如何加强事业单位财务管理内部控制,这篇财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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【摘 要】随着我国不断增强的经济实力,我国对事业单位财务管理提出了更高的要求,现行的预算法、会计法等法律法规都对单位财务管理更加严格、细化和规范,财务管理逐步成为事业单位内控管理的重要组成部分,其优劣将直接影响单位能否健康有序地运行.但是由于受到传统事业单位管理体制的影响,很多事业单位财务工作重点仍主要集中于财务基础工作及财务数据分析,对于财务内部控制和风险管理意识仍然较为缺乏,内控制度不完善或者执行力度不够,业务和财务融合度不够,信息化手段落后,这些问题的存在不但制约了事业单位的工作开展和管理水平,无法有效规避管理风险,而且降低了事业单位在我国社会发展中所应起到的社会价值性.在这样的情况下,事业单位应将财务管理内部控制的水平不断提升,同时要将自身的风险管理意识不断加强,结合本单位工作实际,通过制度制定和严格落实、人员财务管理意识培养、信息化建设、内审监督检查等多种措施,因地制宜,创新管理思路,不断提升自身的管理能力,从而为其自身发展提供坚实保障.本文主要通过对事业单位财务管理内部控制方面存在问题的简单分析,对如何加强事业单位财务管理内部控制提出一些对策和建议,为事业单位完善财务内控体系建设提供参考.
【关键词】事业单位 财务管理 内部控制
近年来随着经济的不断发展,事业单位整体财务管理工作重要性日益提升,由原来的集中于资产、收支等方面逐渐向整体内控体系建设方向发展.但是有些事业单位由于财务管理制度不健全、财务管理意识薄弱以及财务管理制度落实力度不够等原因,将引发一系列管理风险,特别是对服务和经营业务并存的事业单位,内控风险的存在将事业单位财务管理内部控制的重要性充分体现出来,事业单位只有不断健全财务内控体系,将其财务管理水平不断提升,才能够提高整体风险防控能力,强化廉政风险防控机制建设,规范业务活动正常有序进行,增强竞争能力.因此,研究如何加强事业单位财务管理内部控制具有非常重要的现实意义.
一、财务管理内部控制概述
财务管理制度是针对企业自身的资产管理、资金运作、利润分配等经营问题而制定的一系列管理制度.其最主要的目的是为了达到企业价值最大化,主要内容是筹资、投资、资金营运和利润分配.内部控制,主要是为了防止差错和舞弊而规定了一系列相互制约的同时又相互联系的相关处理程序,以此来保护资产的完整性,提高企业发展效率等目的.财务管理内部控制,指的是为了使企业能够保持正常经营,企业财务部门根据相关财务准则规范制度,对企业的日常生产经营活动进行的财务上的控制管理活动.对于事业单位而言,不仅同样有增收、节支、争取结余最大化、实现国有资产保值增值的要求,其更远大的目标在于为国家事业做出更大的贡献,为社会发展提供更强有力的保障,实现最大的社会价值.财务管理内部控制建设日渐成为事业单位管理的一项重要内容,它不仅能够推动事业单位财务管理水平的提升,同时可以加强事业单位整体内控体系的完善,促进各项业务活动的良性运转.
二、内部控制在事业单位财务管理中的作用
(一)确保资产安全完整
事业单位资金、应收款项、固定资产、存货等各项资产均属于国有资产,因此对于资产管理非常重视.如果资产安全完整性得不到保障,可能会造成资产损失或者资产不实,对单位管理产生严重影响.因此,完善健全的财务管理内控制度,可以有效监管各项资产,提升资金、资产使用效率,防止资产流失、坏账损失等问题的出现,避免单位管理风险.
(二)规范财务基础工作,提升财务管理职能
财务数据是用来反映单位经营业务活动的,规范的财务内控体系通过规范的财务核算流程、合理明确的财务岗位职责设置、内部审计等一系列内控措施,从根源上控制会计信息,可以保证财务基础工作的规范性,及时发现并有针对性地改进财务工作中的不足,进一步提升会计核算方法的科学性和有效性,确保财务数据的真实性和完整性,准确反映单位财务状况和经营成果,强化财务管理职能,更好为单位提供财务支持,使管理人员能够准确掌握单位的资产、收支情况,进而作为各项工作的决策依据,确保各项活动稳定有序进行.
(三)规范业务活动,实现业财融合,健全整体内控体系
健全的财务内控体系不应局限于通过已经发生的财务数据进行分析、发现和解决问题,这种管理模式具有严重的滞后性,而应将内控的触角延伸到业务前端,从源头规避风险隐患的发生.这就要求财务和业务相互融合,从财务角度规范业务部门人员的经营行为,实时监控经营收支活动的合规性、合理性.同时,将财务内控紧密融入单位整体内控体系之中,实现对同一事项采取多种内控措施,可以及时避免业务活动中的違规行为发生.
三、事业单位财务管理内部控制存在的问题
随着我国对事业单位内控管理愈加严格,对精细化核算要求逐步提高,事业单位对内控管理越来越重视,对财务内控体系建立的思考也更加深化,但仍然存在一些问题,具体表现有：
(一)内部控制制度不完善
目前,很多事业单位财务内控制度不够完善,有些制度没有根据经营管理活动的调整而及时予以更新,导致财务管理制度和管理活动相脱节；有些制度内容较为简单,规定不够细化,导致制度不具有可操性,例如没有明确的财务岗位职责描述或职责描述过于简单,造员岗位分工不明确,权责混淆.财务内控制度制定不够细致、修订不及时,设置不尽合理、实用性不够,可能导致工作过程中职责不明,管理松散,存在工作质量和效率低下的风险,进而造成财务资料不能有效反映单位的财务状况和经营成果,降低对财务相关环节的管控效果.
(二)财务内控制度执行力不够
有些事业单位虽然制定了相应的财务制度,但执行力度不足,例如有些单位财务部门定期督促业务部门催收应收款项,但未得到业务部门重视而催收力度较弱,最终无法收回形成坏账；有些单位对于固定资产、存货采购及账务处理环节较为重视,但对于盘点环节管理疏松,未能及时发现账实不符资产或未对不符资产及时查明原因进行处理,导致资产损失；有些单位虽然制定了预算管理制度及相应流程,但预算编制仍然由财务人员根据以前年度完成情况进行预测,作为收支业务发生源头的业务部门却没有参和其中,而且在预算执行过程中没有和预算编报数据结合,对超预算或预算外事项没有把控,造成实际业务收支和预算编制相背离,没有对业务活动收支情况进行监控,预算管理制度流于形式,难以实现期初预定收支余目标.
结论：关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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