园林工程施工管理三要素分析,本文关于园林工程论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
园林工程论文参考文献：
摘 要：施工管理是园林工程项目的核心环节,它会为园林工程带来极大影响,是决定其成败的关键性因素.此外,施工管理于园林工程中还起到提高经济、生态、社会效益的重要作用.
关键词：园林工程 ；施工管理；核心要素；分析
一个园林工程所要包含的内容很多,里面包含的工程单位同样也相当复杂,要想让整个团队发挥出最大的力量,那各个项目的工程一定要协调好.因此,在总体上,要对于工程施工做好统一的安排,让各个部门的力量协调好,让整个工程的进程把握好.所以,在施工前期就要做好计划,确保施工的顺利.
一、施工管理概述
在园林工程中,施工管理是关键部分.施工是指经由有效性高的组织方法与管理技术及措施,遵照设计要求,以合同的规定日期为依据,全方位完成园林工程设计任务的整个过程.施工管理则是要对工程施工作出整体性的组织优化（Organization Optimize）与合理配置（Rationaldisposition）.施工管理过程要求施工方必须以工程特点与特性为依据,将园林工程的具体施工对象及工程制定出的施工方案相结合,对生产者等各个要素进行科学且合理的统筹,使规定时间与空间可以被充分、合理利用.于园林工程施工的管理中要予以合理指挥,同时还要协调分配好劳动力等各项资源.
二、施工项目与特点
特点一：具备建设性,即园林工程施工项目为施工项目中的单项或单位工程中的施工任务,其具有重要的建设意义.
特点二：其施工项目的产品具有多样性与固定性,且体积庞大、其生产周期也极长等特点.一项施工项目具有很多方面,只要一个项目能被做出,就证明其具有可执行性,并且涉及各个方面.从业者应以特点为依据,使项目的完成实现更有效果.
特点三：其管理主体是园林工程中负责施工的企业,即施工企业为工程项目中的实施主体,若对施工企业管理得当,则项目的施工完成便有所保证,项目任务的完成质量以施工企业管理水准为依托.
特点四：此外,生命周期这个特性也为园林工程中的施工管理所有,其需经由较长时间的保养维护,方可实现项目设计要求的效果.此外,施工项目是园林工程管理中的对象,对项目的责任人实行责任制,并以此作为基础,目的是达成施工项目的目标,其条件是组成园林工程施工管理的工程项目要素,保障是满足其各项要求具备完整性的组织制度与管理制度.在对整个施工项目的全程行以全面且系统的把控与管理.
特点五：园林工程对于施工的承包合同会对其施工项目的工作范围作出界定.怎样完成一个项目,主要需按照建设方需求来做项目,若不遵守此原则,便是在做无用功,因为承包合同决定施工项目.
三、施工管理内容
1.施工前期的准备工作管理.首先,技术准备.于施工管理的任务得以确认之后,应提前与项目的设计方取得联系,对工程设计方法作出详尽了解,以便更准确地了解其设计意向,且可于现场作出现场确定与考察,并为今后对园林工程施工的组织设计编制提供各方根据.此外,还要对相关技术及初始材料作出详尽调查和分析,例如施工地的气候、土壤、地下水位、周边环境等,并对施工草图与施工任务的预算作出编制,再以预算为依据,对施工组织的设计作出合理的制定,其中包含施工进度,对施工的部署工作,以及施工质量的计划等各个方面. 其次,物资准备.要做好一个工程项目,便需要为其准备与之相对应的人力、物力与财力.对一个项目实施之前,需要做好相关的物资准备工作.在园林工程中,其物资准备的工作任务包括：土建与绿化材料、构件及配件与制品加工,其中绿化苗木在园林工程中占的材料量和工程造价都较大,同规格的苗木多方考察、货比三家、选定质优价廉的苗木是决定工程效益重要因素之一.除此之外,还需对园林施工的机具做好准备工作等.事实证明,只有做好相关的物资准备工作,才能够推动施工项目的顺利进行与圆满完成.最后,劳动力组织的准备.客观来说,一个园林工程的施工项目会涉及诸多方面,这便说明其需要多方面的人才,故而应提前对劳动力的准备工作做好部署与实施.第一,项目的管理人员是园林工程施工项目之中必不可少的人力资源组成部分,要求此类管理者必须要具有实际工作经验的专业人士,必须能够对园林工程知识有专业的了解与掌握.第二,还需要具备现场指导能力的专业技术工作者,要求其必须具备随机应变的灵活意识与能力,可于施工现场及时发现问题并使其得以有效及时解决.第三,还需各项工种的技术工人,要求其必须能够熟练掌握并操作各项技术,且可于进入施工现场前对其做好相关的场前教育与培训.第四,还要完成好对劳务的调配工作,要以实际的施工方式、施工进度与施工的计划为依据,来对劳动力进行科学合理的组织.对于此点,以平行式的施工或是交叉式的施工之时,需要对调配劳动力的工作给予特别的关注与重视,以便避免对劳动力造成浪费或滥用.
2.对园林工程的施工现场进行管理.在施工企业的管理工作中,对园林工程中的施工现场进行有效、合理的管理是其中一个非常重要与关键的组成部分,其对于整体企业的管理工作也是根基与落脚点.实际上,对施工现场做好管理工作的难度是极大的,故而,施工现场中管理人员的能力与水准高低,会对这个园林工程项目施工的质量以及此项目最终能够创造的经济收益产生直接与极严重的影响.如同样的工程,有的施工企业既干得好又挣钱,而有的施工企业却干得一塌糊涂又不挣钱甚至赔钱.在很长的一个时期中,园林的施工企业常被各方戏称是城市之中的农民,且沿袭至今,此项比喻便是指,多数的园林施工企业对于经营的管理工作一直都没有给予足够的重视,而对于园林工程施工现场之中的管理工作任务更是极为忽视.由于这些原因,园林工程的施工企业在管理工作上一直都处于较为落后的状态,并且于某些园林工程的施工项目之中,其消耗非常大、质量比较差、浪费现象较多且较为严重.
观察园林工程项目施工的现场管理工作可以看出,其主要问题表现为施工组织的计划性比较弱,其操作不够严格,对于标准与规章制度度的执行力极低,使其失去了原有的约束力与意义.故而,导致生产率非常低下,生产力无法得到快速增强与提升,经济收益也较为低下,且园林工程项目的完成质量也比较差.
以上问题都会对企业当下与未来的发展产生极大、极多的不良影响以及严重的制约,进而使企业无法实现预期的发展目标与规划,且经济利益受损.当下,我国的园林工程行业竞争呈现出日益激烈的趋势,企业若想于如此激烈与残酷的市场行业竞争之中脱颖而出,并站稳脚跟,希望求得良好的生存能力与发展空间,便一定要为客户提供高质量,且具备相对合理的造价及工期的新型产品.若要生产出便于使用的精品,需要良好的设计与材料,更需要合理的工艺与有效的管理.
3.施工成本的管理工作.材料价格的改变、设计方案的变更,由各种原因导致的工期延误,以及预算失误的可能性是对工程成本造成影响的主要因素.若要控制好成本,首先便需要合理控制材料成本,大力提升劳动力劳动的效率,对财务支出进行合理减小.其次便是提升机械使用的效率.以上方法为开源节流,可有效降低施工项目的整体成本.
四、结语
综上所述,园林工程项目中的施工管理工作对于整个园林工程能否得以顺利、圆满地完成是极其关键的,应用以上方法进行施工管理,可收获良好效果,谨供相关从业者参考.
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结论：关于园林工程方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关园林工程专业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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