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主题:企业管理论文写作 时间:2024-02-15

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摘 要:企业科学的发展离不开企业基层工作的管理,构建、完善企业基层工作管理,能够有效的加快企业管理现代化步伐,实现企业最终目标.同时,加强企业管理基层工作,也要不断的适应企业现代化管理的进程.只有企业管理基层工作适应了企业发展的需要,才能更加有效的加快企业管理现代化的步伐,促进企业的快速发展.

关键词:基层管理;企业管理;作用;对策

中图分类号:F235 文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2015)06-0203-02

一、基础与企业基础管理

(一)基础与企业管理

据《词海》解释,基础:“泛指事物发展的根本或起点.如物质基础;理论基础;基础知识”.企业管理就是“企业为实现其一定目的,合理地组织人与物的因素,有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称”,它包括基础管理、专业管理和综合管理三大体系(如图1 所示).

(二)企业基础管理

就是企业在生产运营、服务贸易、变革创新等活动中,为实现一定目的而收集信息、提供资料、制定规程、培育员工和准备场所等奠定基础的各种日常性的管理活动.可见:一是基础管理贯穿于企业的各项活动之中;二是基础管理是为了一定的目的服务,目的不同、所要进行的工作也就有所差异;三是基础管理是属于奠定基础的管理,责任重大、效应隐含;四是基础管理是日常性的工作,不可一蹴而就,而是要横向到边、纵向到底,认真细致、落到实处,持之以恒、持续提升地进行.

二、企业基础管理的内容

(一)员工培训

1.思想文化

德鲁克指出:组织必须拥有价值观,人也需要拥有价值观.对员工进行企业文化熏陶、共同愿景的修练及职业道德、家庭美德、社会公德、思想品德的教育和忠诚企业、奉献企业、发展企业等的实践活动所进行的管理.

2.技能提升

就是对根据经济社会和政治文化的发展、需求变化和不断发展强大的要求,对决策层、管理层、执行层、操作层的员工进行有针对性的计划性的持续性的技能提升的管理.例如,针对特殊工种的培训、持证和复证的管理.

(二)规章制度

就是对管理方面的各种规章、制度、办法和规定及技术方面的各项标准、规程、参数、指标等的制定、解释、执行、核查、评价、改进等方面所进行的管理.

(三)基本信息

1.企业基础信息

员工、资产(包括有形资产、无形资产)、业务范围、技术装备、知识产权等信息的收集、整理、补充的管理.

2.企业运营信息

各种统计报表、计量数据、劳动生产率、技术经济指标等的管理.

3.企业外部信息

一是国际、国内宏观的经济社会和政治文化发展信息;二是国家产业政策和行业发展动态;三是原料市场、产品市场变动状况;四是竞争对手的信息;五是关联行业的发展趋势等.

(四)团队建设

从原材料采购到生产加工再到营销服务的各环节的管理和技术两个方面的各个能级的团队建设尤其是最基层、最直接的作业团队建设,如:项目组建设、班组建设等.

(五)工作准则

1.管理方面

就是对各能级人员的职责并遵守的工作纪律的管理.例如对安全隐患整改的“四定四不推”的管理.

2.技术方面

就是对执行的企业标准、行业标准、国家标准、国际标准的管理.

(六)工艺流程

1.管理流程.就是对管理活动的流程所进行的管理.例如,应遵循的办事程度和各能*期限的管理.2.工艺流程.就是对纵向工艺流程之间及横向相互协调之间的职能、职责进行明晰的管理.例如,对公辅部门配合不当而造成损失的责任在于公辅部门.3.服务流程.就是对对内、对外的各种服务工作提出要求的管理.4.研发流程.就是对内部新产品、新工艺研发和新技术应用及与院所合作等活动的管理.

(七)作业场地

就是对企业的生产加工场所、服务贸易地点、与院所合作基地等的管理.如:对作业现场的管理等.

(八)目标体系

目标管理是对从企业到部门再到员工,都有总目标、分目标和小目标及计划目标、间段目标、当期目标,做到“人人有指标、事事有成效”并实现小目标保大目标、局部目标保整体目标的管理.

三、企业基础管理的特性

(一)潜在性

潜在性是指基础管理的效能不易直观地进行衡量.例如,通过对企业优势和劣势、机会和风险资料的收集、整理,为决策提供依据(当然,依据不仅是这些资料),其结果体现为决策是否正确或正确程度如何?往往难以直接判定所提供的资料对决策的影响程度.

(二)延缓性

延缓性是指基础管理的效能常常要通过一段时间后方才逐步显现,例如,平时不注重员工培养、不重视有关资料收集,待要进行决策时,就不可能有足够的资料、分析作支撑.

(三)日常性

日常性是指不可能一步到位和一劳永益,要经常进行.持续性是指要日积月累,坚持不懈地进行.例如,各种数据、资料的收集、整理.

(四)持续性

持续性是指要日积月累,坚持不懈地进行.例如,对员工进行企业文化的熏陶是一个潜移默化的过程;对员工技能的提升也是一个持续不断的进程.

(五)底层性

底层性是指所做的事情大都是些基础性的工作,责任重大、耀眼度低、繁杂琐碎.例如,各种基本资料的收集、整理.

(六)关联性

关联性是指既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业外部的诸多方面.例如,在进行SWOT 分析前,既要对企业内部人、财、物(包括技术、竞争力、信息等)的情况进行收集、整理,又要对顾客、供应商、竞争对手、替代品等方面情况进行调查.

结论:关于本文可作为相关专业企业管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文现代企业管理专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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