财务共享服务中心构建和实现,本论文为您写财务毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,正在许多大型集团企业中逐步被推广和使用.它将成为大型集团降低成本、提高效率的有效手段,并能进一步密切总部、国内各分支机构之间的联系,促进提升集团财务管理的专业化、精细化程度的提高.
关键词：财务共享服务中心；（FSSC）理念建立；实现过程
中图分类号：F302 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）06-0120-02
一、引言
财务共享服务中心（Financial Shared Service Center,简称FSSC）作为一种较新的财务管理模式正在许多国内集团企业中兴起与推广.
财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并由共享服务中心统一对其进行处理,将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来统一处理的方式.
目前,全球70%以上的财富500强企业正在应用财务共享服务管理模式,90%的跨国公司正在实施财务共享服务.[1]
二、财务共享服务中心的价值和实际效益
与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心的核心价值在于其规模效应下的运作成本的降低；服务质量与运作效率的提高；以及随着共享集中各业务流程、标准化操作和专业化水平的提升,使得企业总体的财务管控力度得以加强,从而实现整个集团范围内的财务监控.
从原理上来看,财务共享服务中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合,实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段.
财务共享服务中心的成功实施将会对集团的整体财务核算和财务管理水平起到巨大的推进作用.在经过稳定和优化后,共享服务的价值将日益凸现.
财务共享服务中心的业务通常包括财务应付、应收、总账、资产、存货、工程费、报销、资金集中支付、档案集中管理、财务报告统一出具等基础性工作的处理.
财务共享服务中心（FSSC）的实际效益主要体现在以下几个方面.
(一)整合能力
基础性财务业务统一由FSSC专业化的财务会计完成,将财务管理人员从繁杂的基础性业务工作中解放出来,使其可以将精力更集中于经营分析和战略规划等工作中.同时,FSSC能为预算管理、资金管理、规范性核算管理和经营决策分析等提供全方位的数据支撑.
(二)加强监控
在日常财务工作中,各基层单位内部的环境和人际关系对基层单位财务可能会造成潜移默化的影响,当会计准则或总部政策与基层单位意愿发生冲突时,财会人员有时候会选择向基层单位妥协.实施财务共享服务后,FSSC直接隶属总部管理,而且基于流程和业务分工的财务作业模式使单据随机分配到各个业务处理人员手中,业务人员面对的不再是固定的财会人员,而是经过封装的财务共享服务中心分配的单据,串通舞弊的可能性被大大降低.
(三)控制成本和提高效率
FSSC能够集中高效地处理基础性业务,在公司规模不断扩大、财务业务量不断增加的情况下,财会人员规模能够维持相对稳定.公司在新的地区建立子公司或收购其他公司时,FSSC能马上为这些新建的子公司提供财务支持.集中处理业务还能减少审计成本,节省培训费用.
(四)提高会计信息质量
FSSC人员的总体专业技能较高,提供的服务更专业.FSSC严格遵守企业会计准则和公司财务规定,能够提高公司会计信息披露的准确性和及时性.
三、财务共享服务中心的构建和实现
(一)财务共享服务中心的构建思想
集团企业该如何搭建财务共享平台,推进财务共享服务呢?作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新.在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法和操作流程等来实现的.
财务共享是基于提高工作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常关键.
1.实施共享服务最重要的因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持.财务共享服务中心的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持.实行财务共享服务中心,需对现有财务管理的组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整,工作量大,难度高,且不可避免地会触及现有内部利益格局.因此,高层领导的变革决心、决策支持、内部协调和推动是项目能否成功的组织保证.
2.建设和规划信息技术支持系统.企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障,只有在信息系统支持下,财务共享服务模式才可以跨越地理距离的障碍,向其服务对象提供内容广泛、持续、反应迅速的服务.因此,统一的ERP系统是保证共享服务平台顺利搭建的关键因素.
3.进行组织架构调整,建立组织保障体系.在实施共享服务时,需将原先分散、孤立、层级众多的财务组织机构及职能进行重新组合和调整,由原先的单体组织结构转变为根据财务业务及管理职能划分的组织结构,从而可以实现财务业务的集中处理、财务战略和标准的统一制定、业绩管理和评价的统一口径、财务分析报告的统一提供和财务预警控制等功能,最终实现财务共享中心的核心价值.
4.制度的统一与流程的梳理.构建财务共享中心工作体系,必须要有统一规范的财务作业标准与流程,通过对于集团财务作业流程、财务政策及制度的有效梳理和整合后,把符合集团内部控制、财务管理制度和国家法律法规的集团财务政策植入到日常运营的系统中,一方面保证前端业务部门的运营符合这些政策及制度,另一方面也需要不断根据外部环境和内部管理的需要对这些制度进行完善和改进.财务共享服务中心建立的过程,其实质就是财务流程再造和财务政策和管理优化的过程,财务共享服务中心流程管理目标是建立流程管理机制,并在运行过程中不断规划、衡量、优化这个机制,使之真正实现稳定高效地运行.
结论：关于本文可作为相关专业财务论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文什么是财务论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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