王府井并购春天百货动因分析,关于免费百货动因分析论文范文在这里免费下载与阅读,为您的百货动因分析相关论文写作提供资料。
百货动因分析论文参考文献：
【摘 要】自从我国加入WTO以后同时随着互联网时代的到来,我国零售百货业面临着自身行业不景气、外来百货企业不断蚕食我国市场以及电子商务企业冲击实体经济的内外压力.本文通过开创我国百货零售业内并购境外上市公司先河的王府井并购春天百货为例,具体分析本次同行业企业并购的动因,为我国百货零售业并购提供新的思路和经验.
【关键词】百货零售业 并购 并购动因
百货零售业作为我国行业竞争较为激烈的行业之一,现如今我国的百货零售业在整体行业不景气的同时面临着许多内外压力,使得更多的百货企业在经济慢增长时代通过并购行为来促进企业更好的发展.因此,本文采用案例分析法,选取典型案例来进行分析,希望帮助我国更多的百货零售业企业进行合理的并购.
一、百货行业市场陷入低谷,行业竞争压力大
零售百货业作为传统的商业模式,在我国已经进入了较为成熟阶段,但是近些年地方百货品牌的不断发展壮大,外资百货品牌进入我国并不断蚕食我国市场,购物中心的不断落成以及互联网零售业的冲击使我国的百货业市场正在面临着前所未有的压力.随着房租和人工费用的上涨,百货零售业更是雪上加霜,所以在转型的同时,百货行业的龙头企业通过并购重组来实现在慢增长期企业的发展.
(一)百货零售业行业整体不景气
社会消费品零售总额指的是国民经济各行业直接售给城乡居民和社会集团的消费品总额,它反映居民和社会集团通过多种商品流通渠道向购买的生活消费品总量,是研究国内零售市场变动情况、反映经济景气程度的重要指标.根据图1显示,社会消费品零售总额月增速来看,从2011年1月到2013年12月增速每月同比降多增少,由2011年增速19.9%放缓至2012年12.1%,表明国内消费品需求放缓,零售业市场压力较大,整体经济环境不景气.百货行业作为零售业的重要组成部分,在宏观经济环境不景气的情况下,百货业也面临着巨大的大压力和挑战,导致百货业销售收入增速放缓,新增实体店面数量放缓,百货行业如何更好的生存成了越來越多百货企业的需要考虑的问题.
图2通过中国连锁经营年鉴数据整理得出2010年至2013年我国百货行业的销售收入增速和门店数量增速,从2011年开始销售收入增速和门店数量增速持续下降,尤其是2012年百货行业销售收入增长速度和门店数量增长速度下降速度较大分别下降6个百分点和3个百分点.门店增速减缓,销售增长缓慢,百货行业的衰落已成为不争的事实,传统百货行业增长速度放缓,整体出现收缩现象,为了更好地适应变化的消费需求,百货企业力求发展,在慢增长期实现扩张和发展,王府井希望通过收购春天百货来为自己的生存发展注入新的血液,提升自的综合竞争力.
(二)互联网冲击
随着互联网的兴起和发展和当代物流的发展,现如今电子商务等新兴购物业态的飞速发展,我国消费者的心里和消费的需求有着新的变化,传统的百货零售业如何在互联网的冲击下提升自己经营和盈利能力成为更多实体百货零行业中的企业要认真思考并且急需解决的问题.根据中国电子商务研究中心数据显示,2012年互联网购物市场交易规模达到13205亿元,和2011的8037亿元相比较增长了64.3%；占零售消费总额的6.3%和2011年相比增长了1.9个百分点；2012年我国商品零售总额比2011年增长了23521亿元,其中网购增长了5168亿元,互联网购物对我国商品零售总额增长的贡献率达22%.
根据百货零售业百强中有八家为电子商务企业具体概况显示,2012年共有八家互联网企业进入零售百货百强企业名单而且八家企业的销售增长速度较高,2012年百货零售业整体行业增长速度为16%,这八家互联网企业的销售增长速度远远高于整体行业增长速度,互联网购物成为新宠,符合现代人的消费需求,同时也给实体百货企业带来了较大的冲击.
2012年八家互联网零售企业销售规模为3459.6亿元,占百货零售业前100名企业总额的14.5%,如果零售百货业百强企业不包括这8家互联网零售企业,2012年百货零售业百强企业的销售规模仅仅增长了11个百分点,比2011年减少9.9个百分点,甚至低于2012年整体行业增长速度4个百分点.近年来互联网购物已经成为百货零售业重要组成部分,同时对像王府井这样的传统百货零售企业造成了了巨大的冲击和威胁.
(三)外资企业对本土百货零售业的冲击
自从我国加入世贸组织以来,外来百货加速向我国渗透,加速向我国百货行业进军,例如沃尔玛、家乐福在我国遍地开花,对我国本土的大型百货市场不断蚕食.我国本土百货企业不得不思考如何在强敌面前求更好的生存.
根据表2,不难看出虽然沃尔玛、家乐福和大润发这三大外来百货企业在2012销售增幅和门店增幅并不高但是销售规模和门店总数远远高于本土的百货企业王府井和春天百货,王府井和春天百货在2012年销售规模二者总数约为195.4亿元,比沃尔玛,家乐福和大润发三家的任何一家的销售规模都小的多,再看一下门店总数王府井和春天百货门店总数相加才44家,沃尔玛,家乐福和大润发这三家外来百货的门店总数和门店覆盖范围高于王府井和春天百货的门店总数.
通过选取典型外来百货和本土百货进行对 析,王府井百货和外来大型百货企业相比有一定差距,销售规模和市场占有率上都远远落后于外来企业.王府井在整体行业不景气的情况下,并购春天百货进行强强联合,可以形成“抱团取暖”的作用,更好的整合和利用资源,进一步的提升自己的销售规模和市场占有率,加强品牌市场集中度,在外来百货企业不断蚕食外国市场的局面中提升自己的行业地位.
总上所述,通过对我国零售行业市场现状,互联网兴起对传统百货业的冲击和外来百货企业不断蚕食我国百货行业市场三个角度来分析王府井百货现在所面临的压力,王府井在百货零售业面临转型的大环境下,为了更好地应对无法避免的内外部的压力和挑战,为了满足消费者购物心理和消费内容的变化,战略转型成为企业更好地生存和发展下去的核心和重点.因此并购重组成了传统百货零售业扩张,保持更好的成长性,不断补充完善更新已有业态发展新兴业态实现战略发展的公认法则之一,商务部也特别支持大型流通企业跨区域兼并重组,所以王府井将要寻求合适的被并购企业进行并购重组,在恶劣的环境中为自己注入新的血液不断的发展自己.
结论：关于百货动因分析方面的论文题目、论文提纲、动因分析论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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