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多元化经营论文参考文献：
核心提示：很多时候,公司越大风险越大.
在中国,最流行的企业文化就是稍微一成功就什么都想做.但经济增长进入新常态、企业不确定性上升之后,这种经营策略是否需要调整?
从经济学角度看,多元化经营指销售收入只有不到60%来自于主业,而主业经营指销售收入有至少95%来自于主业.
在我看来,相较于多元化经营,目前国内企业集中优势力量发展主营业务会是个好策略,原因有两点.
第一,从多元化经营到集中主业是过去40年世界大公司的主要趋势.根据麻省大学教授Lawrence Franco对美国、日本等国前200名大公司的统计,多元化经营的公司比例逐年递减,集中主业的公司比例逐年递增.
为什么大公司都开始“去多元化”?2008年次贷金融危机是一个典型案例.当危机发生时,金融机构都不愿放贷,而集中主業的公司由于不用“多线作战”,往往比多元化经营的公司拥有更多 比重,从而安然度过危机.
其二,从具体案例看,不少企业在多元化上栽了跟头.1981年,美国老牌饮料公司可口可乐开始实行大刀阔斧的改革,包括多元化经营战略,如收购哥伦比亚电影公司.但这些措施并没有给可口可乐带来任何业务上的扭转,反而使得公司的财务指标不断恶化,股价一路下跌.
1986年,可口可乐重新调整,把哥伦比亚电影公司剥离出去,母公司不拥有任何实物资产,只拥有品牌、知识产权和专利等软资产.这么做的效果非常明显,1986年母公司负债率为42.2%,1987年年底就下降到24.9%,商业模式和运营策略更加清晰,股价也上升了很多.
国内的企业特别喜欢多元化经营,由于资本供应相对容易,让企业有机会什么都做,但是不是做什么都赚,那是另外一回事.我想提醒一下,这种局面不可能总是持续,今天有这么多的引导基金,过几年会怎么样?试想一下,假如什么都做,那对基业长青、基业长新两个目标来说,到底是帮大忙还是帮倒忙?
当然,多元化是创造大公司的有效方式.但很多时候,公司越大风险越大.
我熟识一位上市公司董事长,他的公司包括100多个子公司,几年前,最好的一个子公司总经理被竞争对手挖走了.我对董事长说,那个子公司是你应该重点保护发展的,怎么能让业绩这么好的公司经理被人挖走呢?董事长答：“挖人的公司许诺给更多股权和奖金,但我不能满足,如果100多个子公司的总经理都这样要求,哪有办法应付?”
我认为,这位董事长可能还是没意识到集中主业的重要性.和其设立100多个子公司,不如砍掉那些不必要的公司,把最关键的几个子公司团队用更高代价留下来.
当我们面临经济下行风险时,越是集中主业,手里的 流就越多,能够留住核心团队的筹码也更多.唯有这样,企业才有可能在激烈的竞争中存活下来.（支点杂志2018年2月刊）
结论：关于多元化经营方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业多元化经营的条件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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