新形势下煤矿企业专业技术人才管理,该文是关于人才管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】当前供给侧改革大形势下,煤矿企业面临诸多困难,专业人才流失的情况愈发严重,不仅给矿井人才培养成本带来损失,同时也影响了整体士气.只有通过加强思想引导,实施人文关怀,完善考核机制,做好教育培养,激发人才活力,畅通晋升渠道,为矿井可持续发展的积蓄人才力量,保障煤矿企业未来的稳定发展.
【关键词】煤矿企业；供给侧改革；专业技术人才流失；管理
煤矿企业专业技术人才是煤炭企业人才的基础和栋梁,其专业技术知识和能力在企业中发挥着极其重要的作用.在当前供给侧改革大形势下,煤矿企业面临资源逐渐萎缩匮乏、主业亏损严重、人员下岗分流等诸多问题,在专业人才流失的情况也愈发严重,如何留住人才,降低流失率,如何进一步培养、吸引和使用好专业技术人才已成为大中型煤矿普遍面临的一个特别重大而紧迫的课题,也是煤矿企业亟待解决的问题.
一、技术人员的素质现状
从数量上看,煤矿专业技术人员数量占比重较多；从质量上看,技术人员是煤矿生产的主体力量,在煤矿生产建设中具有举足轻重的作用.但是专业技术人员队伍还存在一些问题：一是个别专业技术人员缺乏对企业的归属感、荣誉感,不像老一代人对煤矿有着深厚的感情；二是个别专业技术人员缺乏吃苦精神,工作拈轻怕重；三是个别专业技术人员有理论知识,工作也有 ,但安全生产管理能力、区队班组管理能力不足,显得比较稚嫩,尚不能担当大任；四是部分人员心浮气躁,强调自己的政治待遇和经济待遇,工作没两年就想着提拔,跟别人不比贡献就比收入等.
二、专业技术人才思想和看法分析
1.情况分析.专业技术人员对人才流失、薪资待遇、队伍稳定等问题有不同看法.责任感较强的人认为,企业目前处于最艰难时期,企业作为一个大家庭,好的时候大家有福共享,遇到困难就不应该当逃兵选择离开,而应该有难同当,坚定信心,越是困难时期越是要尽一份职责,多做贡献；对于收入,企业效益不好,自己收入肯定也会有所下降,这是可以理解,也是愿意和企业一起共渡难关的.而相对应一些责任感、使命感和信念不坚定的一些人认为,企业效益不好,无法满足自己的工资及福利需求,就有权利选择跳槽离开,企业未来的好坏跟自己没多大关系；就算自己不离开,收入下降相应的工作量也应有所减少,不能再用以前的作风标准来约束、要求自己.同时还有一部分人认为,效益不好的时候也是企业减员的最佳时期,流失也是为企业减负担,经济困难时期也是对现有工资待遇进行调整完善的时期,应该完善专业技术人员绩效考核的办法,使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得,不能再完全按照职称职务等分配收入.这类人群中有部分人员有一定的观望思想,若企业采取了一些举措和改革,能够满足其薪酬期望,其将继续留在企业工作,如果情况没有改变,那么就会做出选择离开的决定.
2.流失带来的影响.人往高处走,水往低处流,市场经济中人员流动是正常的.但随着专业技术人才流失数量增加,也为矿井发展带来了一些损失.一是人才流失给矿井带来直接成本方面的损失,矿上对流失人员原有的付出和培养付诸于东流,还使专业技术人才队伍产生空缺,在培养及接替梯队上出现一定的断层,增加了人才资源成本；二是人才流失对其他在岗人员的情绪及工作态度会产生消极影响.一名专业技术人员的流失会对同年参加工作的专业技术人员、同专业口及其他专业口的技术人员心理上带来一定的 情绪,在一定范围增加了专业技术人员队伍的不稳定因素,有可能会刺激更大范围的人才流失,造成所谓的“多米诺骨牌效应”.
三、关于做好专业技术人才管理工作的若干建议
一是加强思想引导.煤炭行业现在可以说是内忧外患不断,外部市场不景气,内部队伍不稳定,尤其是专业技术人员思想本来就较为活跃,流动性较强,要想在困难时期留在人才,做好人才管理管理,首先就得做好稳定工作,加强思想引导.应自上而下,开展正面教育,加强思想引导,一稳其心,二定其神,三扬其志,让他们沉下心来,发挥聪明才智,全力帮助企业度过难关.
二是实施人文关怀.实施人文关怀,尤其是对外省市专业技术人员,要落实好探亲假政策,节假日期间做好慰问,要关注了解他们工作感受、生活状况和职业规划,帮助他们立志为煤矿做贡献,奉献青春,实现人生价值.
三是完善考核机制.要真正抓住专业技术人才的培养,关键要落实基层单位管理责任,坚持动态考核.基层单位对专业技术人才既要压担子也要扶梯子.矿层面要做好对专业技术人才日常动态考核和年度考核,全面了解他们的个性特点,是偏技术型人才还是偏管理型人才,因人而异,合理为其安排岗位.
四是做好教育培养.二级单位要做好师徒帮带,为刚步入工作的专业技术人员选择优秀的工人师傅和技术师傅,帮助他们尽快提高工作能力.开展读书学习活动,定期为专业技术人员推荐好的书籍,定期组织召开交流座谈会,提高专业技术人员的人文素养.集团层面要定期组织专业口专业技术交流学习活动,让专业技术人员之间相互切磋学习,共享内部资源,促进整体专业技术人员的进步.
五是激发人才活力.一是定期组织专业技术人员参加创新发展论坛,听取创新人物事迹报告,激发专业技术人员投身技术创新的热情.二是压实专业技术人员岗位职责,矿每年提出1～3个亟需解决的安全生产难题作为技术创新的课题,引导专业技术人员积极参和进来,开展“五小”发明、技术攻关和科技创新.三是加大优秀技术措施、自主创新项目表彰力度,定期举办最佳规程措施评选,召开技术创新大会,表彰创新项目,为专业技术人员搭建技术创新的平台.
六是畅通晋升渠道.专业技术人才队伍就是矿井接续发展的重要力量,尤其是当前专业技术人员流失趋势增加的情况下,畅通专业技术人员晋升渠道尤为重要.当有岗位空缺时,应有针对性地选拔一些综合素质高、管理能力强、会带兵的专业技术人才到中层管理岗位上.
通过一系列的措施,可以使专业技术人员队伍整体思想趋于稳定,对岗位的使命感、对企业的忠诚感不断加强,也为一些真正想干事、能干事的人带来了希望.虽然短期内行业形势不会好转,但是,只要专业技术人员整体队伍稳定,就能为矿井可持续发展积蓄人才力量,就能保障煤矿企业未来的稳定发展.
结论：关于对不知道怎么写人才管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人才管理专业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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