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铁岭市清河区奶牛专业合作社位于张相镇前马村,那里在记者去采访之前刚下过雪,只见广袤的黑土地上覆盖着皑皑白雪,黑与白交织,在阳光的映衬下显得宁静而和谐.由于奶牛专业合作社的办公室没有安装暖气,合作社理事长兼党支部书记吴刚热情地邀请记者去他家里采访.在吴刚家的炕头上,他向记者讲述了奶牛专业合作社党支部引领产业发展的历程.
党员带头,抱团走出困境
从上世纪80年始,前马村就有村民开始饲养奶牛.在养殖业发展初期,养殖户们积极生产,逐渐获得了一定的经济效益.但随着养殖户的增加,奶牛数量激增,中间商的盘剥加剧,鲜奶市场的产销矛盾逐渐显现,致使全村奶牛养殖业处于崩溃边缘.面对困境,2004年前马村的9名党员决定“抱团取暖”,联合起来建立自己的奶站,将鲜奶直接销往乳业公司,以避免中间商盘剥.可是说起来容易,做起来难.中间商听说这些党员打算自建奶站,便决定先发制人,拒绝收购这些党员家的鲜奶.这些党员的家里一下子断绝了主要的经济来源.吴刚回想起那段经历,苦笑着说：“我这个大老爷们儿,当时不仅得靠着媳妇微薄的工资生活,还得央求媳妇把家里的积蓄拿出来建奶站.”
在巨大的困境中,这9名党员硬是咬紧牙关,自筹资金23万元,建起了自己的奶站,将鲜奶直接销往乳业公司,避免了中间商的盘剥,保证了鲜奶的.其他奶农看到党员们建的奶站收购鲜奶公道合理,便纷纷牵着自己家的奶牛到奶站售奶.中间商眼看自己的利益受到了巨大的损失,便使用了见不得人的手段进行报复.一天清晨,吴刚照常来到自家的牛棚里喂牛,却看到两头原本健壮的高产奶牛直挺挺地倒在地上,经过机关化验,奶牛系食用剧毒鼠药致死.这一恶性事件引起了张相镇党委的高度重视.镇党委认为不能让维护奶农利益的党员吃亏,于是经过研究决定,在破案之前由镇政府先行补偿吴刚的损失,等破案后再向犯罪分子追讨补偿.得到了镇党委有力的支持,党员自建的奶站生意越来越好,带动了更多的村民投身奶牛养殖产业.
为了促进奶牛养殖产业的健康发展,2007年5月,清河区奶牛专业合作社正式挂牌成立,并同时建立了党支部,吴刚当选为理事长兼党支部书记.合作社成立伊始,一面建章立制,一面引入外部大股东投资,对现有奶站进行升级改造,扩大收购规模.然而,好景不长.2008年初铁岭市在全市范围内开展了牲畜疫病筛查工作,清河区奶牛专业合作社有数十头奶牛被筛查出患有传染病,按照规定必须扑杀.当时每头奶牛的市价大约在13000元左右,每头被扑杀的奶牛,政府给奶农补贴5000元.这就意味着每头被扑杀的奶牛会给奶农带来8000元的损失,因此奶农的抵触情绪非常大.村里的养殖大户基本都是党员,当时吴刚家里有17头成年奶牛,其中7头需要扑杀.党支部副书记徐开明家里有16头成年奶牛,其中14头需要扑杀.怎么办?群众都在看着.党支部一班人开会进行研究,吴刚说：“大家别泄气,从产业的长远发展看,这反而是一件好事.国家的规定必须执行,我们党员损失越大,越要带头执行.”会上,党支部一班人一致同意各自做好家属的思想工作,带头执行规定.在执行那天,吴刚第一个交出了家里的病牛后,特意跑到了徐开明家,看到徐开明的家属哭成一团,便帮徐开明一起做家属的思想工作.在徐开明家的病牛被拉走前,徐开明的媳妇突然跑到病牛面前,“咚”、“咚”、“咚”,磕了三个响头.看到这一幕,在场的每个人都心如刀绞.吴刚赶紧上前扶起她,动情地说：“嫂子,你们家立了大功,我代表合作社感谢你们.”就这样,党员的带头作用感染了群众,清河区奶牛专业合作社顺利地完成了奶牛扑杀任务.经过这次事件,党支部一班人痛定思痛,进行认真反思,造成这么大的损失主要是由于平时没有注意对奶牛进行健康检查.于是党支部决定合作社要建立自己的兽医站,每年春秋两季对奶牛进行定期的健康检查,保证出产鲜奶的质量,促进合作社的产业可持续发展.
支部引领,合力战胜危机
正当党支部一班人准备带领群众大干一番事业的时候,2008年下半年的“三鹿”事件却给中国奶业带来了空前的危机.刚刚成立不久的清河区奶牛专业合作社遭受当头棒喝,面临着生死存亡的考验.当时,受“三鹿”事件的影响,各*业公司都遭遇了信任危机,导致产品滞销,纷纷压缩产能,大幅度减少鲜奶收购量.看到市场行情不好,大股东决定关闭奶站,暂停收购鲜奶.奶站暂停收购鲜奶使得很多社员的经济收入受到了影响,有的社员干脆直接把奶牛牵到了合作社,对吴刚说：“吴书记,我们可是借钱买了奶牛跟着合作社干的,你们突然不收奶了,叫我们的日子怎么过呀.”吴刚安抚了情绪激动的奶农后,紧急召集支委开会.党支部一班人都认为,宁可合作社集体来承受损失,也不能让社员寒了心.吴刚代表党支部要求大股东重开奶站,遭到了拒绝.于是党支部一班人强行开启奶站,收购鲜奶.大股东一怒之下,撤走了资金.合作社奶站收购鲜奶是每月结款,也就是说党支部必须在一个月之内找到销路,否则就会无钱付给奶农.那段艰难的日子,吴刚至今仍然历历在目：“我当时急得满嘴起大泡,每天晚上都失眠.有的牛奶已经变质了还卖不出去,只好倒掉,看着白白倒掉的牛奶,我的心在淌血.”
后来,吴刚找到了当地一家乳制品企业,向企业老板介绍了合作社的情况,老板同意留下一些合作社生产的鲜奶看看品质.经过仔细化验,合作社生产的鲜奶品质非常高,这家乳制品企业决定全部收购合作社生产的鲜奶.就这样,通过党支部的努力,合作社化危机为机遇.在全省都停止收购鲜奶时,清河区奶牛专业合作社却依旧按正常收购社员的鲜奶,很多遭受损失的奶农因此看到了合作社的优越之处,纷纷加入到合作社中来.
合作社党支部在实际工作中建立健全了各项规章制度,并组织开展各类活动,发挥了党组织对合作社发展保驾护航的作用.为了让奶农们掌握最新的奶牛养殖技术,合作社党支部定期组织奶农进行养殖技术培训,定期收看奶牛养殖技术专题片,并多次聘请辽宁省奶协、沈阳农科院的技术专家进行现场技术指导.几年来,先后举办了各类培训班40余场次,培训社员2800余人次,有力地提高了奶农们的饲养水平.党支部还从改良奶牛品种入手,决定对合作社所有奶牛进行人工良种繁育,成功引进荷斯坦等优良奶牛品种,良种繁育率达100%.在防疫过程中,合作社兽医站与动物检疫部门联合培训了一批专门的防疫人员,负责对奶牛进行监测,为奶牛注射疫苗,对圈舍进行消毒处理,确保奶源安全.现在,清河奶牛专业合作社通过统一购买饲料、统一技术指导、统一良种繁育、统一质检防疫、统一挤奶储运、统一销售结算等方式保障合作社管理规范、健康发展.
循环经济,实现共同富裕
清河区奶牛专业合作社的发展越来越好,越来越多的村民要求加入合作社.合作社党支部鼓励党员采取结对帮扶的形式向困难群众赠送牛犊并传授奶牛养殖技术,仅党支部书记吴刚就先后向困难群众赠送了10头牛犊,并手把手地教给他们饲养奶牛的方法.但是由于受到场地条件的制约,有些困难群众即使掌握了养殖技术,也很难扩大养殖规模.一方面,奶牛养殖受到场地条件的限制,无法实现突破；而另一方面,合作社总共饲养着2500多头奶牛,一头奶牛每天产生约30公斤粪便.大量的牛粪如果不及时清理,会给周围的环境造成严重的污染.合作社需要定期请人清理牛粪.面对这两大难题,党支部一班人经过认真研究,终于想出了一个两全其美的办法：延伸产业链,发展循环经济.
合作社从2010年开始积极筹措建设生物肥料加工厂和有机稻米种植基地,从而形成“畜牧养牛——有机肥料——绿色种植——秸秆饲料”的循环发展模式.目前,已建成一座年产5吨有机肥的加工厂和100亩的有机水稻试验田.在连续几年流转土地种粮的基础上,去年,合作社将目光瞄准有机农作物,凭借自身有机肥料生产能力,流转的100亩水田以及20亩旱田全部采用有机农作物种植方式.农作物秸秆通过青贮、黄贮等处理,还可以成为奶牛的优质饲料.吴刚向记者介绍说：“种植真正的有机水稻可太不容易了,我们特意精选了优质水稻品种,在整个栽培过程中没有使用化肥,只使用合作社自己生产的有机肥,遇虫害也不能使用农药,而是进行人工除虫,甚至育苗期间,还给秧苗浇了两遍牛奶.”这样生产出来的有机大米虽然成本高,但是由于有机大米具有绿色无害、清香扑鼻、口感甜软等特点,去年产出的5000多公斤有机大米还是供不应求.合作社通过发展循环经济带动附近1000多名村民增加了收入.下一步,合作社打算推动周边农村开展土地流转,进一步扩大有机大米的种植规模,带动更多的群众增收致富.
去年,清河区奶牛专业合作社实现产值2000多万元,利润730多万元,社员年均收入3万多元.循环经济的发展,让广大群众获得了实实在在的利益,奶牛已成为帮助当地群众实现共同富裕的“金牛”.
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