制造企业农村籍员工流失原因,这篇流失论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要： 制造企业的生产主力军离不开农村籍员工,而人员的大批流失严重影响了企业的健康发展.本文针对流失现状,分析出流失原因,从而提出解决对策,相信对该企业有效改善人员流失具有一定借鉴意义.
关键词：农村籍员工；流失原因；解决对策
1.绪论
制造企业多数为农村籍员工,大多分布在生产一线,离职员工集中在20-30岁,学历以大专为主.居高不下的流失率不仅加大了企业成本,造成产品质量缩水,生产率下降,在职员工对公司的归属感和忠诚度已变得淡薄,由此企业的稳定与发展面临考验.
2.流失原因
2.1社会因素
社会经济的快速发展带来了越来越多的企业,相对的企业效益、福利在不断提高.员工会被待遇、工作环境更好、发展更快的企业所吸引.企业间的招聘竞争,使基层员工有了更多选择空间、促使他们寻找更高的发展平台.
2.2企业因素
1）据生产一线操作、技术员工反映,希望企业可以提供多方面多层次的培训,以提高自身专业技能,增强操作经验及职业竞争力.
2）公司对于新员工的职业规划关注及所含的培训内容少,员工在入职后不清楚自己的职业前景.当员工在同一岗位上长期工作却看不到职业发展时,就会以跳槽来改变处境.
3）公司绩效考评实施时间短,评估方法也未在员工中详解,部分员工认为考核缺乏公平性,工作积极性和对公司的忠诚度随之下降.
4）农村籍员工多数在生产一线,地位相对低下,拥有的权利及工作自由度小,不易受到他人的尊重,薪酬福利为企业最底层,待遇也不及国内同行业平均水平,且部分劳动强度大的员工加班频繁却未得到相应加班费,所以会产生通过离职寻求更好的待遇和发展、改变自身所处地位的想法.
5）公司对基层生产员工的离职防范工作做得少.生产技术的快速发展使生产技术人员和技术工人需掌握的知识范围及操作能力要求不断提高,既精通生产工艺又能进行智能操作的工人成为了各制造企业争取的对象,从而导致此类员工离职.
6）该企业生产环境舒适度相对较差.长时间处于较恶劣的环境中,员工易产生厌倦及烦躁心理,导致工作效率下降,出于对自身健康考虑也会提出离职.
7）部分员工初入职场,社会阅历少、判断力不够,在面对新环境中复杂的人际关系时不善沟通,而不良的人际关系易使员工对工作产生消极情绪,从而产生离职想法.
2.3个人因素
企业生产一线年轻员工离职率最高,原因分析如下：
1）年轻员工大多为单身,在选择是否离职时不必担心家庭的经济压力,无过多后顾之忧,可按兴趣选择新工作,选择机会多.
2）年轻员工多数处在企业基层,地位、权利及待遇较低,工作时间短,对企业及岗位无一定感情基础,这使得他们选择离职去获取更高平台和薪酬.
3）年轻员工个性分明,工作经验少,工作中如遇困难或不顺心,往往以快速离职,以求改善状况.
4）公司管理层普遍年龄较大,管理模式较传统.一线员工因有些岗位任务重而经常加班,导致生活和工作时间混淆,与年轻人希望的灵活自由的生活方式相矛盾.
3.流失对策
3.1减少社会因素风险
企业自身无法掌控社会因素,但可收集、掌握造成员工离职的影响因素,做到实时关注制造业的人力资源运行情况,及时调整人力资源管理方式来降低离职率.
3.2搭建员工成长平台
1）人力资源部在确定培训任务需求时应与各部门讨论确认,应采纳各用人部门的意见和建议,特别要针对提高农村籍员工在理论知识、专业技能方面制定强化课程,促使培训效果最大化.管理者应积极支持员工参加培训,并鼓励受训者将所学技能最大限度地运用在工作中.同时使受训者在经过培训获得知识技能提升后,得到加薪、晋升等外在奖励及上级和同事的赞赏等内在奖励.
2）由各部门编写岗位职责说明库,并在库中选择关键指标进行绩效考核.在完善岗位说明书中应根据农村籍员工的特点做针对性的岗位职责定义.应使进行绩效考评的考核者参加考评制度专业培训,考核结果应及时反馈,被考核者与考核者进行面谈,共同分析问题,使员工及时认识到自身工作上的不足.
3.3优化薪酬福利待遇平台
1）对一线操作岗位进行分类,筛选出关键岗,并对这些岗位制定用人标准及招聘流程,关键岗位的薪酬待遇应明显高于其他一般岗位.
2）在企业内部通过公开招聘,发现、选用操作技能及责任心强的人员,将他们选配到关键岗位上,使技能得到更好的发挥、享受更高待遇.员工们只要具备足够能力和素质便可随时转向关键岗位工作.
3）提高关键和高危岗位的福利待遇,为员工购买额外的商业医疗险,以减少员工在工作中的后顾之忧.同时为不同岗位配备、发放所需劳保用品,使员工在健康安全的环境中工作.福利待遇的优化能体现出企业对员工的人文关怀,稳定员工队伍.
4）对生产一线因任务重而经常加班的员工实行岗位待遇优化分级制,即在同一岗位上付出的劳动越多,工作能效越高,得到的报酬就越高,由此调动员工的工作积极性.
3.4创造员工职业发展前景
1）建立针对一线操作、技术员工的任职资格管理体系,重视企业内部培养,再进行社会招聘的原则,为员工提供能力提升方案及晋升渠道.
2）增加对生产一线新员工的职业发展规划培训课程及通过组织交流会等形式,帮助员工认清职业发展方向及今后在工作中需学习、改善的地方,使员工产生工作热情并努力实现职业规划.
3）完善员工内部岗位轮换制,让员工全面了解整个生产过程,得到学习当前新技术的机会,能力得到全面锻炼,可减少因工作单一而产生的厌倦,从而满足其职业成长需求.
4）公司在职级晋升中看重员工的学历、毕业院校、职称等信息,这样就将技术能力强但学历不高的农村籍员工挡在门外,易错失人才.应首先看重人员技术能力及个人素质与岗位匹配度,再参考学历、职称等信息,为农村籍员工的职级晋升畅通渠道,从而使广大员工有动力有信心实现自己的职业规划及人生价值.
结论：适合不知如何写流失方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于流失学生论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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