企业多元化战略和管理会计分析,本论文主要论述了多元化战略论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
多元化战略论文参考文献：
【摘 要】文章对企业多元化战略进行简要的论述,并对企业多元化战略下的管理会计进行分析和探讨,着重研究了企业多元化战略下的传统管理会计存在的问题,提出了企业适应企业多元化战略的管理会计选择.
【关键词】企业管理；多元化战略；管理会计
一、企业多元化战略的定义
企业多元化战略主要是单位组织在自己本身主营业务之外的范围从事企业的经营业务.一般来说,这种战略又叫多角化战略,主要是同一个单位经营多种产品或者服务的发展战略,和专业化经营战略是相对的,在目前的实际来看,这种策略不仅包括产品和服务的多元化,还包括市场和资本的多元化等.在传统的错误观念里,很多人将多元化和产品差异等同,其实这是两个不同的概念,产品差异主要是代表在一个市场内将产品细分化,它归根到底还是同一种产品,而多元化战略强调的是还可以增加产品的种类或者增加服务的类型.目前的企业多元化战略主要有以下模式：首先是强调向水平方向扩宽业务的横向多样化策略,这种策略也被称作为水平多样化.横向多样化策略强调的是将原来的商品或服务进行改革,管理方面变化较小,一般适合那种产品知名度较高而且市场占有率较高的单位以及市场发展前景较广的大型企业；其次是多向多样化策略,这种策略又具体划分为技术关系多样化、市场营销关系的多样化、资源的多样化.这种策略侧重的是通过研发完全不一样的产品或者提供不同的服务；最后还有复合多样化,这种策略包括了资金关系的多样化、人才多样化,还包括信用关系多样化、联合多样化等类型.
二、管理会计的定义和现状
(一)管理会计的定义
管理会计通常又被称为内部报告会计,是指在维持和提升单位的利润的同时,借助财会类的信息和数据,提供给单位的相关管理人员,有助于他们了解企业的日常经济活动,并有助于其做出各种决策.在企业的财务管理中,管理会计发挥着越来越重要的作用.一些学者对管理会计的定义是为了加强企业的内部管理,获得最大的效益,使用各种各样的方法去收集企业的相关信息,围绕着单位的成本、利润、资本三个角度去分析过去和现在,同时预测未来.
(二)传统管理会计的特征
站在研究对象的角度去看,传统管理会计主要是指企业偏内敛型的财务数据系统.它一般是以传统的单位管理体制作为前提和基础,侧重的是本单位自身的决策、计划、经营等,这种会计仅仅是对本单位的成本管理状况、决策等承担责任.另外,传统会计提供的是比较单一的财务资料和数据,对于那些非财务数据和信息对单位的干扰是没有研究的.因此,对于多元化战略的企业来说,传统管理会计有着较大的不足之处.
站在管理会计的主体和目标角度来看,传统的管理会计仅仅侧重本单位的短期效益,追求的是短期利润的最大化.另外,它仅仅关注的是单个公司在有效的周期内的生存和发展,这种会计提供的资料和数据主要是针对单位自身的经营决定和管理,强调对单位运作资本的控制,仅仅从投资效益的方便去评价单位的投资计划.总的来说,管理会计强调的是单位的业绩仅仅体现在目前的利益上,追求的是单位短期的效益,缺乏长期的战略眼光,也缺乏对企业发展潜力的分析.
从管理会计的应用方法上看,它仅仅是将计算财务指标作为方法,一般是建立在传统的管理体制前提上,以实现企业经营的需要作为目标.
三、在企业多元化战略下管理会计存在的问题
（一）传统管理会计具有严重的内向性
在企业多元化战略下,需要掌握各种数据和信息,但是由于传统管理会计仅仅侧重于单位的内部,经营的计划和决策都是根据单位自身的经营条件,对于业务的考核也仅仅围绕企业自身的业绩指标.可是企业的外部市场变化多端,竞争对手的实力等相关信息都是一个未知数,这对于企业来说是一个严重的缺陷,毕竟传统管理会计不能提供外部的相关数据和信息.企业在决策的时候,无法根据竞争者和外部市场的情况做出决定,这是一个较大的缺陷.
(二)传统管理会计过于强调短期效益
企业多元化战略要求单位应该树立长远的目光,站在长远的角度做决策.但是传统的管理会计在传递相关信息的时候,具有较强的短期性和简单化.企业的整个预算体系都偏于短期的估算,决策的体系也是围绕短期经营决策进行,缺乏长期性和全局性的数据和资料,未能实现企业战略的目标,不能适应多元化战略的发展.
(三)传统管理会计忽视非财务指标的因素
21世纪是竞争十分激烈的年代,衡量一家企业综合实力的因素不仅来自该企业的财务指标,还包括许多非财务因素,例如企业的无形资产、企业的品牌等.但是传统管理会计仅仅是将单位的成本作为企业的财务指标,对于非财务的信息完全回避,所以直接引起和企业战略相关的重要指标被忽视,容易降低单位的综合实力.
（四）传统管理会计具有较强的分散性、迟缓性
传统管理会计习惯将单位分为几个职能部门,这样容易引起各部门之间忽视相互依存、相互协助,不利于企业发挥整体的最佳效力,最终不利于单位完成战略的目标.另外,传统管理会计还具有一定的迟缓性,尤其是对于战略计划调整结果的反馈比较迟钝.
四、企业多元化战略下管理会计的新要求
(一)完善现代企业制度
在企业多元化战略面前,不管是进行集中的核算或者独立核算,每个部门都应该有比较完善的权责体制,因此首先要权责清楚,财务负责人利用财务的工具来调控市场,但是不能直接干预；其次要优化企业的组织结构,这样才能尽最大限度地发挥管理会计的效用.所以,多元化战略的单位应该加大力度去完善现代企业制度,优化企业的组织结构,简化程序,最大限度提升管理效率.
(二)建立多元化的会计人力资源开发体系
对于实行多元化战略的单位而言,传统的单一式的人力资源开发方式已经不能适应企业的发展.人力资源发展也要实行多元化,例如可以基于知识经济理念将会计人才培养成多才多能的复合型员工,改变传统的单一的会计理念,朝多元化的方向发展.
结论：关于本文可作为多元化战略方面的大学硕士与本科毕业论文多元化战略的优缺点论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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