伟大创业者8个特质,本论文为免费优秀的关于创业者论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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Uber是当前最热的非上市公司,目前已估值超过500亿,是全球发展最快的非上市公司,也引领了一股共享经济的全球热潮.2015年9月7日晚7点,Uber创始人特拉维斯-卡拉尼克（TravisKalanick）在清华发表了主题《伟大创业者的8个特质》的演讲.他讲的不仅仅是如何成为一个创业者,而是如何成为一个伟大的创业者.他分享的伟大创业者的8个特质,简述如下：
1. 目标（Purpose）
首先是目标.目标是一个非常明确的概念,它关乎意义所在,它关乎我们为什么存在、信奉什么,关乎为之保持 .
Uber 的使命是：“无论我们身在何方,让出行像流水一样可靠.”非常明确！这就是我们每天在做的事情.在许多方面,我们觉得自己就是设计师,助力建设未来之城.至于交通,它意味着什么?它意味着你在未来之城中高效出行,再也不会看到现在这样拥堵的交通,乃至交通堵塞最终消失.为什么?因为车辆一键而至,该车每天还可以服务另外30个人.一辆车服务30个人,而非30个人拥有30辆车,上路的汽车自然少得多.
2. 魔力何在?（Where is the magic?）
伟大创业者的第二大特质,就是要能够发现魔力所在,而且要能够创造魔力.当你建立自己的公司时请想想这一点,能怎样创造出超越和激发人们想象力的魔力.
魔力似乎是个抽象的概念,那么魔力究竟存在何处?在 Uber,魔力比比皆是.其中一点是节约时间.如果可以*们赢回更多时间,甚至比他们原来预期可以节省的时间更多,那么就已经创造了魔力.如果可以为他们的生活或在各地的出行带来安宁或宁静,那么就已经创造了魔力.如果可以给用户带来很大的喜悦感,那么就已经创造了魔力.最后,如果用户在一天内获得更多的收入,甚至超出了他们原来的预期,或者让他们节省更多的开销,那么就已经创造了魔力.有时魔力难以定义,但当你看到时,你会感受到.
3. 要足够难（What’s hard about it?）
如果你的创新足够神奇也令人振奋,但如果人人都可以复制它,那她会失去魔力.作为创业者,你必须选择做最难的事,其他人未必能做到.
为了确保您在全世界任何地方都可在三分钟内叫到车,我们必须提前预测用车需求,预测人们会在何时打开APP.我们必须确保车辆供应,向需求和潜在需求所在地移动,通过动态供给图来配置车辆供应.你问我是怎么做到的?我的答案是,没错,这的确很难.当然,如果你在这方面做得足够好,那么就没人能够轻松超越你.
4. 感知vs真相（Perception vs. reality）
当感知和真相并不一样时,伟大的创业者需要能够真正擅长发现差异——当人们认为是一回事,但实际上是另一回事时,我们要寻找的就是那样的时刻、地方和时间.事实上,如果感知和真相差距越大,对于创业者来说机会越大.不过,创业者必须判断正确.因为也有另一种可能,别人的认知就是真相,但是当你以不同方式看待且你自己判断错误,作为创业者的你就会面临失败.
有时,你跟别人看到一样的风险.你的感知或许是真相,但如果能够以不同于任何其他人的专家方式管理该风险,那么你或许能够做其他人无法做的事情.
5. 分析力和创造力（Analy tica l -creative）
第五个特质,我称之分析力和创造力.它是什么意思?知道如何拆分机器和再次组装还不够,创业者必须创造其他人没见过的、能够激励他人的全新机器,这就需要创造力.例如在Uber,每天我们按下按钮并叫车,这是我们和用户都在做的事情.但某年某日,你按下按钮,冰淇淋卡车给你送来了冰淇淋.这始于启发灵感的创造冲动,是我们在近350个城市做的事情.让这一切运行需要涉及一些工程设计,但同时给人们带来了灵感启发,这是创业者成功之道.
6. 推向市场（Going to market）
是的,你有了好的想法,有很好的创意,但还面临商业推广的问题.您需要知道如何把东西推向市场.您必须知道如何能创造病毒式传播效果,如何创造一个创意、内容或视频、产品或一个手机软件,并找到方法,让人们不但愿意使用它、喜爱它,还愿意和其他人分享它.这的确是一门学问,但重要的是必须找出其具有创意的一面.因此,和别人合作,和名人合作,在交流中产生出火花、产生好的创意,也是推向市场的重要一环.
7. 享受过程（Enjoying the ride）
现在回头看,我从18岁开始就创业,并一直在创业的路上,已经创业20年.在绝大部分时间里,我遭遇了很多次失败.在上一家公司,我每天给一百人打电话,然后得到一百次“不”.当你连续六七年都一直这样,这意味着被几十万人拒绝过.所以必须笃定你的目标,必须有足够的信念,哪怕被人一次又一次的否定,你仍能享受每个时刻.这意味着：既然上场,无论发生什么,始终对你做的事情保有一份热爱.即使输,也要热爱这场创业游戏.况且绝大多数创业本来就都注定会失败.但只要跌倒后还能不断爬起来,就不算失败.
8. 冠军思维（T h e c h a m p i o n’s mindset）
我所称的“冠军思维”,包括要面对逆境.创业中的真正冠军,一定都有这样的素质：在遇到逆境时能够振作起来,竭尽全力,冲向终点.这样的思维会一直激励你,不仅仅是为了自我实现,还能为整个团队树立典范.
我创业初期的大部分时光都是六个创业伙伴长时间挤在一个小房间里,被无数次的拒绝,经历过无数次的逆境,但每天依然热爱着自己的事业.然后,直到我们创造了Uber,在全球大获成功.现在我们有4,000名员工,我仍然把这种思维带到我们的日常工作中,也用它激励我的团队,坦诚地说,当我看到团队时,我看到大家也是一样.它让我们变得强大,它让整个事情都有了意义和价值.
结论：关于创业者方面的论文题目、论文提纲、创业找项目论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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