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“上海建工集团股份有限公司是中国建设行业的龙头企业,承担了中国城市现代化建设的重任.60多年来,上海建工多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录.在积极参与中国城市化进程中,为各地奉献了等于众多工程精品；并在全球30多个国家和地区,承担了近百项工程,不少成了当地的标志.”
这是一个见证高度的时代,也是一个注重内涵的时代.
北外滩作为外滩的延伸,这里拥有丰富的文化资源和深厚的历史积淀,延绵起伏的古典建筑群和对岸的摩天大楼尽收眼底,与外滩、陆家嘴形成三足鼎立之势,共同构成“黄金三角”,上海建工大厦就坐落在这“黄金北外滩”的.
上海建工集团股份有限公司（简称：上海建工）是中国建设行业的龙头企业,承担了中国城市现代化建设的重任.60多年来,上海建工多次刷新中国乃至世界工程建设史上的纪录.在积极参与中国城市化进程中,为各地奉献了众多工程精品；并在全球30多个国家和地区,承担了近百项工程,不少成了当地的标志.上海建工所属子集团、子公司及事业部单位有26家,员工数为三万余人.
上海建工党组织数800余个,项目党支部300余个,在职党员数8700多名.近年来,上海建工党委紧紧围绕企业改革创新、转型发展,坚持“两手抓、两手硬”,在企业加快发展和实现“十三五”规划良好开局的同时,积极探索和推进投资多元、混合经济条件下党建工作的实现形式和有效方法,经营规模保持了“千亿平台、百亿增长”的发展态势.2016年不仅荣获中国企业文化研究会授予的“互联网+时代”精益文化建设标杆企业和上海市建筑（集团）企业经营年度实力排名第一,实现营业额和新签合同额双双突破1800亿的目标；而且在ENR“全球最大250家承包商”排名第10位,在《财富》杂志评出的“中国500强”排名第47位,在ENR和《建筑时报》评出的“中国承包商80强”排名第4位.今年又获得了由中国建筑业协会授予的“全国建筑业文化建设示范企业”的称号,充分发挥了企业党组织的领导核心和政治核心作用.
抓铁有痕,踏石留印.让我们一起走进上海建工大厦,领略上海建工党委的责任与担当.围绕大局抓导向从严治党强“元气”
党要管党,从严治党.作为上市公司,上海建工党委近年来在加强股份公司建设、完善企业治理体系建设,探索并逐步理顺党委会与董事会、监事会和经理层等其他治理主体关系的同时,深入贯彻落实党建及党风廉政建设责任制,坚持把目标定在强化党员党性观念、发挥先锋模范作用上,定在打牢基层基础、增强基层党组织创造力凝聚力战斗力上,不断强固国有企业改革发展的“元气”.
首先,坚持思想引领.党委认真抓好两级党委中心组学习,学习贯彻《廉洁自律准则》《纪律处分条例》等一系列党内制度,把党建工作纳入整体工作部署,不断增强“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识.一是扎实开展群众路线教育实践活动,推动“三严三实”专题教育,修订完善多项制度措施,加强两级党委中心组学习教育,在集团内营造风清气正、干事创业的良好氛围.二是结合企业生产经营工作实际,积极贯彻市国资委“改革立新功,实干创佳绩”党建主题教育活动和推进上海建工“改革创新促转型,奋发有为谋新篇”主题教育活动.近年来,集团党委举办各单位党委书记和主要领导述职报告会,围绕加强基层党建与党风廉政建设主体责任,以及落实经济责任状等逐一上台述职,把加强党建、党风廉政建设与完善公司治理统一起来.三是每年集中开办集团管理干部轮训班、新提任干部专题培训班,聚焦党支部书记和组织干部能力提升；两级党委书记还坚持定期为党员上党课,引导广大党员干部增强搞好国企党建、党风廉政建设的使命感和紧迫感.
其次,坚持强化顶层设计.2015年,在全面完成“十二五”发展目标的基础上,党委注重思想引领,成立了由党委班子成员为主的规划编制领导小组,开始策划并推进“十三五”规划编制.规划起草充分发扬,广泛吸收党内外各方面意见和建议,最大限度形成共识,通过20多次领导班子成员带队的专题调研、3次党政班子会议、4次座谈会,征集修改建议共274条,形成《集团“十三五”发展战略规划（2016-2020年）》；在2016年年初的领导干部研讨班上,党委又谈思路、讲措施,提出推进“十三五”规划确定的全国化发展、全产业链联动协同、打造全生命周期服务商的“三全”战略；还编制了《集团人力资源“十三五”发展规划》、《集团企业文化建设“十三五”发展规划》等专项规划,为集团“十三五”战略发展提供支撑和保障.
再是,坚持党管干部原则.严格落实《党政领导干部选拔任用条例》,注重规范推荐、考察预告、评议测评、公开答辩等程序,保证对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权.干部选拔实行两次上会票决制,新任干部实行竞（应）聘程序,结合国有企业领导人员“20字”素质要求,提出了“对工作有、对企业有忠诚、对事业有担当、对职工有感情”的“四有”用人导向.2015年,党委对所有基层单位的党委会、董事会、行政班子及管理的领导干部开展了三年业绩综合考评工作,通过考察访谈、测评、业绩考核、权重评议等方式,形成综合考评意见,既肯定成绩,又帮助寻找不足,2名不符合领导干部能力要求的班子成员不再续聘.另外,党委注重持续推动领导干部的新老更替,优化领导班子结构.近三年来,对11家基层单位的正职领导岗位进行了调整,共任免管理干部466人次,其中新提拔干部95人,70-80后年轻干部39人；并调整充实了7家单位的监事会主席.
第四,坚持建工铁律.党委持之以恒强调“七个不准、一个严禁”的“建工铁律”,把不准干预企业内部分包招标、材料采购等作为党员领导干部纪律“高压线”强化落实.机场集团编印《违反八项规定典型案例》《航空业廉政风险环节12例》等书籍,组建巡察組开展业务招待费、消费卡使用发放及公费出国（境）等专项监查,促进廉洁文化进机场、进基层.
“两学一做”常态化
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