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文化产业论文参考文献：
文化产业的发达程度已经成为当今世界衡量一个国家或地区产业层次和综合经济实力的重要指标.早在 1993 年,日本文化产业产值就已经超过汽车工业,仅次于制造业.2005年,日本的文化产业市场规模达12兆8 243亿日元,其中在海外的市场规模达到2 599亿日元.2010年,日本的文化产业年出口额从过去的3 300多亿日元增加到15 900亿日元,文化产业占总生产的比重达10.19%.其中以动漫、电子游戏、流行音乐为中心的文化产业则将出口海外作为方向.日本的文化产业已经在全球范围内居第二,仅次于美国.这一切和日本的不断创新不无关系.
一、创新思维贯穿于文化产业链的各个环节
日本的文化产业把创新的思维方式贯穿到产业链的各个环节,使任何一环,任何一点创新都能产生受欢迎的内容,吸引一定规模的消费者.以动漫画为例,日本的文化产业,首推动漫画.经过近百年的发展,日本动漫已发展成为涵盖漫画杂志书刊出版业、电视动画、电影动画、动漫游戏、音像制品、形象授权、衍生产品开发生产等领域的庞大的成熟产业.目前,世界的动画片中就有65%为日本动画片.动漫产业的价值链延伸和价值最大化使人咋舌,达到让人叹为观止的地步.
无疑,动漫画在体验经济时代,是不可忽视的产业.他的成功可以看出文化产品创新能使承载的文化价值和商品价值具有无限增长的潜力.而通过核心产品创新、形式产品创新和延伸产品创新等多重产品创新,日本的文化产业不仅终于成为国内重要支柱产业,而且成为创汇主要渠道之一.
由此可见,坚持创新的理念,坚持以原创核心文化产品作为整个产业链的“领头雁”和“带动器”,依靠原始创新源源不断创造新价值是文化产业所具有的显著特点,和其他产业所走的发展途径不同.正是日本动漫业将原始创新的理念贯穿到动漫形象创作过程中,竭力使每一部动漫作品都不是一个孤立的一次性消费商品,而是起到了吸引民众持续关注并喜爱、进而影响民众消费的心理和价值取向.更为重要的是,动漫画产生的情感冲动和思维联想带动了民众对其他文化产品是和众多衍生商品的兴趣.如由于喜欢动漫画,到喜欢由动漫漫画改编的电影、戏剧、舞蹈等.即使在追求原始创新上,也因为日本动漫由于注重形象造型、故事演绎、心理分析、文化营造,使得动漫画甚至成为文化符号、创意动因、形象概念.
由此可见,思维创新是日本文化产业崛起的源泉.如果说日本动漫画的成功是善于突破原有的产品形式,通过发现和利用其他载体,将原创内容的文化价值和实物产品的使用价值进行深度融合,进而进一步扩大原创内容的衍生市场价值产生了利润,并且成功地走向国际,那么同样,日本的其他文化产业也是通过主要借助关联创新来扩展文化延伸产品的范围,即从原创内容出发,在把握市场对原创形象“情感迁移”的基础上,沿着不同的途径去寻找和各种载体、物品的联系,进行实现其用途和价值的最大化.如日本的电子产品本来属于工业产品,但是通过和网络、音像结合,便使工业产品和文化产品为一体.工业产品实际只是成为文化产品的载体而存在.这种以某种介质为交点,运用多种材质材料和功能为载体的设想,不能不说是思维创新.其创新就在于实现了不同产品功能用途的有效组合,产生了综合效应.在这种创新思维下,工业产品也好,其他产品也好实际都只是符号和标识,只是为文化产业的延伸产品或衍生产品开发作为载体而已.
由于将创新思维贯穿于文化产业链的各个环节,在日本,一旦有受欢迎的形象、题材和品牌,就能迅速同步地甚至先于推出系列衍生产品,迅速从点到面地进行产品开发并不断扩大市场.往往动画片放映之际,相关产品也开始热卖.这为文化产业包括其他产业的发展提供了资金、市场和产品迅速推广的可能性.于是目前日本动漫在全球已有 50 000 多种衍生产品和周边授权产品成为题中应有之意.
二、组织创新健全文化产业的运行体系
文化产业的创新和发展和产业的企业集合及组织运行体系的相适应是分不开的.根据弗里曼等的产业创新理论,产业创新是以产业组织体系为支撑的.通过组织创新形成创新体系和组织网络,即使企业等各个经济主体之间的创新合作关系成为相互有联系的机制.
文化产业的组织创新由于和文化产业各门类各环节相关企业的是否联合密切相关,所以要求各种因素包括融资、分工、协作等通过组织创新产生合力,发挥综合作用.日本的文化产业,尤其是动漫、出版、电影、游戏、音乐等都是围绕着核心产品进行组织创新的,所以要求原创形象、品牌开发和管理,原创作者、制作公司、广告运营商、委托 商、玩具制作商、销售商等都形成有机联系的组织网络体系,以更好地发挥组织创新的联动效应.
日本文化产业的组织创新一般推行制作委员会模式,通过创新文化产业组成运营组织体系,所以日本文化产业不仅能够贡献出一流的文化产品,还贡献出一系列创新型的组织运作模式.如日本漫画业的制作委员会就集中体现了日本文化产业的组织创新.该制作委员会主要由和内容的制作、流通、销售相关联的企业 （主要出版社、电视台、广告 公司、出版社、动漫内容制作公司等） 组成,通过运营管理资金方式来筛选、投资动漫作品创作进而引导动漫制作事业.从组织角度来看,制作委员会虽是出于共同出资的组合需要,但是在动漫事业中,它已经超越了投资组合,而演变为基于合作伙伴关系的动漫事业共同体.日本经验证明,制作委员会能够使很多好的创意、作品实现商品化,并提升产业共同体的战略高度,有力促进产业创新.
组织创新推进了企业间跨门类联合,形成了创新文化产业综合经营体系,整合了综合经营体制,充分发挥了资源整合效应.有鉴于日本的电影公司、剧团、出版社、报社、电视台等大型企业经营都涉及多种文化业务,所以日本部分著名动漫公司围绕动漫主题形成了集漫画出版、动画制作、版权授权、衍生品销售、动漫产品开发和品牌价值于一体的主题园区产业链经营模式和大企业集团.
采取企业和企业跨行业合作制作体制,充分发挥各媒介的乘数效应.如各电影公司普遍采取和出版社、电视台等联合制作发行电影的做法,改变了电影公司只是制作发行电影、出版社只是出版发行书籍的刻板形象,传播了大文化传媒企业的新概念.大企业和大企业强强联合体制,达到了发挥巨无霸效应.一些大企业经过互相结合,组建起更完善的文化企业集团,使跨产业联合日益增多,跨国并购收购占领全球市场步伐也不断加快.
结论：大学硕士与本科文化产业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写文化产业哪些比较赚钱方面论文范文。
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