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摘 要 企业想要立足于长久发展,精细化财务管理是必不可少的,在企业中,财务管理具有一定的决定和引导作用,能够改变企业的发展方向和发展目标,同时财务管理影响着企业在同行业中的地位,但是怎样实行精细化管理,以为企业发展做长远打算,基于此点,本文主要对企业发展中,精细化管理进行简要分析,并提出有效策略,希望为企业发展提供帮助.
关键词 精细化财务管理 企业发展 实施策略
如今,行业竞争越来越激烈,企业想要在行业竞争中凸显优势,平稳发展,离不开严格的管理模式和经济支撑,在企业管理中,财务部门是其重要的组成部分,精细化管理要立足于企业实际发展状况,根据发展形势,进行精细化管理,进而在行业竞争中,独树一帜,获得更大的效益.
一、精细化财务管理的具体内容
精细化财务管理,其中最为重要是“管理”模式,企业的发展形态,这些从财务数据中就能够体现出来,精细化管理主要是：工作流程、工作模式、人文环境,要具有一定的专业性质,但归根结底,依然是要通过“人”来进行管理,所以,有效的完善相关机制,是行之有效的措施,另一方面,在管理中,要具有综合性,和各部门的相互配合,笔者通过多年的工作经验,将其具体内容分为几点.
(一)财务工作精细化
在精细化管理中,财务工作是占有重要的地位,主要将财务工作进行优化、分解,和企业发展相关联,立足于根本,实行有效的资源共享、整合,综合化管理模式,进而推动企业发展,创造更大的经济效益和企业价值,完成企业任务和目标.
(二)财务工作的转化
想要提升管理质量,要将财务的每项工作,进行科学合理的转化,这也是有效实施精细化管理的主要途径.实行精细化管理在一定程度上,能够扩大财务工作规模,使财务工作转变成为动态式模式,对企业实行全范围管理,转变为：以经营管理为核心、转变为综合服务性模式,使之在企业发展中,更有效的创造经济价值,推动企业进步.
(三)将企业发展理念作为管理目标
企业的发展理念是：创造更大的经济利益,实现长久发展,而精细化管理模式,就能够实现企业的发展理念,产生更大的经济利益,换句话说,精细化管理,要融入企业的每项生产中,增加财务管理规模,进而更有效的掌握企业发展动态,同时为企业树立发展方向作参考,增强企业实力,在行业竞争中,占据重要地位.
二、精细化财务管理要求
(一)完善的制度和管理模式
精细化管理的基本条件是：企业要具有完善的制度和管理模式,这也是财务工作的基本保障,所以,企业要建立完善的制度,以及专业的管理模式,才能有效地实行精细化管理.
(二)细致化工作
精细化所传达的主要含义是“细”,因此,财务工作一定要“细”尤其是在经济统合上,更要细致化.将财务工作,扩大至企业中,发现其存在的潜能和创造价值.
(三)创造更大的经济价值
企业发展要依靠经济的支撑,因此创造更大的经济价值,是支撑企业长久发展的基本保障,但如何创造更大的经济价值,成为企业财务经营中,研究的主要问题,根据现阶段发展情况看,实行精细化管理,是创造更大的经济价值最有效的方法,同时确保精细化管理的有效性.
三、精细化财务管理策略
(一)取缔传统管理模式,创新精细化理念
企业实行精细化管理模式,会使企业财务管理发生明显的变化,但财务管理要和企业发展相融合.实行精细化管理,节省企业生产成本,同时提高生产质量,实现资源共享.另一方面,改变会计人员的思想意识,以更好的缩减经济支出,降低风险指数,保障基本的经济利益,因此,企业要取缔传统管理模式,创新精细化理念,尤其是会计人员的思维理念,共同建立创新性管理理念.
(二)科学有效地制定精细化管理目标
在企业管理中,若是没有客观的评价标准,那么这个企业一定的没有管理目标,从而制约企业发展,所以,制定科学有效的精细化管理目标,以为企业发展做出有效的指引.在具体经营中,企业通过生产收入、经济集成、货币等方法,进行精细化管理,进而对财务部门实行同种管理模式.
(三)完善管理制度
精细化的管理制度,是企业科学有序经营的基本保障.如今,科学技术的进步,越来越多的新型企业出现,促使行业竞争愈演愈烈,那么,在这样的行业背景下,企业首先完善管理制度,以确保财务工作的精细化,降低风险指数,创新企业管理模式.另一方面,笔者认为：企业财务工作的平衡发展,第一,健全财务规章制度,为财务工作提供有效的依靠.第二,多样化的考虑问题,顾全大局,根据企业中的部门划分,制定相应的管理制度,将工作内容落实至每名职工手中,进而建立一条严谨、科学、公正的财务管理制度.
(四)建立奖惩制度
建立奖惩制度,在一定程度上,能够提高职工的工作热情,笔者所说的奖惩制度,主要分为：精神、物质,两种方式,相辅相成.第一,物质奖励,将职工的绩效作为衡量标准,对绩效高的职工给予物质奖励,而精神奖励主要是：思政工作,对职工进行思想上的鼓励,二者相互结合,双管齐下；对于未按规写作度操作的职工,企业也要进行惩罚,但要注意适度,避免职工出现消极状态.
(五)提高精细化管理职工综合素养
在企业发展,企业职工,代表的是企业的形象.因此,企业的形象,从职工的表现中,就能够反映出来,精细化财务管理,为企业塑造优秀的财务团队,具体方法：其一,定期对员工进行培训,提高专业知识,同时树立正确的思想意识；其二,通过相关专家,举办讲座活动,挖掘具有财会潜力的职工,着重培养,提高职工的整体素养,进而创建具有企业特色的形象品牌,推动精细化财务管理的有效进行.
四、结语
进行精细化管理,能够健全管理模式,推动企业发展,创造经济价值,由此可见,精细化管理对企业财务工作的影响力.科学合理的精细化管理,确保企业在同行业中,稳步向前,创新管理模式,增加企业竞争实力,提高职工综合素质,维护企业形象.
（作者单位为国网新疆电力公司阿勒泰供电公司）
[作者简介：彭勇（1985—）,男,陕西旬阳人,本科,会计师,主要研究方向：财务管理.]
参考文献
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结论：关于本文可作为财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
精细化财务管理在企业中有效实施
摘 要：由于我国当今的社会经济体制的建设，企业在发展和前进的过程中，对管理模式也在不断的朝现代化目标改进和完善。精细化财务管理注重的是为了拓展财。
精细化财务管理在企业经营中应用分析
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对企业实行精细化财务管理
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