招商引资项目选择中应厘清几种关系,这是一篇与招商引资项目论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
招商引资项目论文参考文献：
【摘 要】 本文认为,招商引资工作在地方经济社会发展中有重要的意义.本文深入分析了招商引资工作的多维层面和多种关系,并分别提出了相应的对策建议：即大小项目一个样、新旧项目一个样、内外项目一个样、上下项目一个样、点面项目一盘棋；把“名优特大”项目和“散小传统”项目、领导项目和群众项目、外来项目和本土项目、增量项目和存量项目、点项目和面项目之间的关系厘清并处理好.
【关键词】 招商引资；项目；关系
招商引资项目选择是一个考核工作人员智力心力和体力的活,没有一定的知识储备、理解力和思想定力,难以胜任这份工作.面对当前经济下行探底、产业转型升级、“三去一降一补”、环保督查的新任务和各地重复恶性竞争,招商引资工作越来越严峻和困难.稳中求进的经济发展基调,激发了全国各地新一轮招商引资热潮.一些地方把招商引资工作当作地方经济发展的引擎,把招商项目引进和落地作为地方政绩考核的权重指标,招商引资被定位为“一号工程”、“一把手工程”.逼人的形势,造成招商工作人员压力山大,以至于招商人员在面对“名优特大”项目和“散小传统”项目、领导关系项目和群众项目、本土项目和外来项目、存量项目和增量项目、“点”项目和“面”项目之间关系处理的时候,认识不清、莫衷一是,在选择、实施、推进落地招商项目过程中存在“重前轻后”,出现“最后一公里”、“肠梗阻”而功亏一篑的现象.如何使招商引资项目在地方上引得进、留得住,则需要冷静清醒,厘清关系.
一是处理好“名优特大”项目和“散小传统”项目的关系
“名优特大”项目就是知名公司或者著名产品的项目、战略性新兴产业项目、特殊行业项目、投资规模大的项目,“散小传统”项目就是产业配套不紧密、传统夕阳产业、投资规模不大的项目.项目一对比,大家在招商引资工作中自然钟情前者而舍弃后者.各地争抢“名优特大”项目,容易引起各地血拼招商引资优惠政策、互挖墙脚.缺乏冷静思考、全面考察,必然带来迷迷糊糊、盲目狂热.为了引进“名优特大”项目,一些地方不惜无原则地给足税收、金融、社保、政府特许经营政策,还无底线地降低地价、赠送宝贵土地、给予补贴.盘点下来,获益的是少数被招引的投资者,受损的是地方财政和当地民众福利.有的项目圈地占资源,迟迟不开发；有的项目因后续资金、技术、人才、配套设施跟不上,难以投产开工.招商引资成本大大高于项目未来产生的收益.真正的“名优特大”项目在社会上毕竟是少数,可遇不可求.有争抢,就有投机.社会上投机分子会假冒“名优特大”之名,到处招摇撞骗,无良地吸食民脂民膏.面对社会充斥鱼目混珠的“名优特大”项目,就需要谨慎小心、仔细辨别.众所周知,项目好坏评判标准,很重要的一个指标是适宜性,即是不是符合当地产业发展需要.不考虑产业基础、地理区位、交通自然条件和国家战略差异,一个地方以超越竞争对手、近乎倾其所有的优惠招商政策去引进所谓的“名优特大”项目,是违反经济性原则的.这样的项目顺利落地生根固然可喜,如若该“名优特大”项目是不切合当地实际的“中看不中用”的“花瓶”项目,则会成为地方财力的“吸血鬼”、成为经济发展的“鸡肋”.对于容易被轻视的“散小传统”项目,要客观认识其价值.“散小传统”项目,往往占当地企业数量的90%以上,能够满足当地社会经济发展阶段的需要,能够配套主导产业,能够带来产值和税收,增加就业.对于不污染环境、不过多占用土地、不以索要扶持政策為目的的“散小传统”项目,应该就是适宜引进的好项目.辩证地看,“名优特大”项目是“散小传统”项目长期专注发展的结果,今日的“散小传统”项目也可能成为明日的“名优特大”项目.所以,在处理“名优特大”项目和“散小传统”项目时候,要“火眼金睛”,剥去“名优特大”项目华丽外衣,把适不适合当地社会经济发展状况作为主要指标来甄选项目,而不是把时髦和靓丽作为项目优先选项；既要顶天立地的大项目,也要铺天盖地的小项目；既要能够延伸产业链、打造产业集群、培育特色产业、创造新兴战略产业的散小项目,也要能够改善民生、绿色环保的长线大项目,从而实现“招大商、大招商”的局面.
二是处理好领导项目和群众项目关系
领导项目是地方主要领导或者上级领导介绍的项目,群众项目是一般群众介绍的项目.领导项目被誉为“一把手工程”,体现着领导的关心和重视.领导关心地方经济发展并帮助引进项目,是地方梦寐以求的好事.上级领导介绍和推介的项目,很多有着“高大上”性质,既能够拉动当地GDP,也具有区域战略布局,是稀缺资源.一般情况下,领导项目似乎更容易落地生根.因为对下属而言,领导亲自过问、亲自协调的事情,具有政治性、压倒性优势,容易被职能部门当作头等大事、倾斜性执行和推进,可以一呼百应,毕其功于一役,大干快上,效果快捷.实际上,越是“高大上”领导项目,越是需要大量宝贵土地、厂房、资金、人力、政策资源作为配套,越是有可能因资源挤占引起复杂的社会问题.这种项目短期内往往难以万事俱备、一蹴而就,倒是容易“雷声大雨点小”,成为“胡子工程”和“半拉子工程”.“三拍项目”（拍脑袋、拍胸部、拍屁股）往往和领导项目有关,原因在于领导有任期而项目没有任期,长期低成本的“供血”,导致新官不理旧账.群众项目,是通过各部门、民间、网络方式发现引进的,相比领导关系项目,不那么具有重大性和政治性,身价不那么高,但具有市场自然属性、更接地气.在享受地方优惠招商引资政策的时候,群众项目一般只能享受普惠制,不能像领导项目那样享有VIP特惠政策.事实上,真正的“高大上”项目来自于民间,来自于资本逐利的本性.市场和资本有 逐利的触角,会自然地伸进适合生长发展的区域中来,不需要领导去可以招引.招商工作不是几个人的任务而是一群人、所有人的参和.群众项目引进和落实,更应该成为一种常态、长态,对领导介绍的项目,既不一股脑全盘吸收,不唯上,也不一味地排斥.既要热情欢迎,也要冷静分析,要有科学精神和实事求是的定力,以实现“委托招商”、“定向招商”和民间亲友招商、网络招商、全民招商共存的局面.
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