探究电力企业人力资源管理优化配置,本论文可用于优化配置论文范文参考下载，优化配置相关论文写作参考研究。
优化配置论文参考文献：
摘 要：随着社会经济的不断发展以及市场经济体制的不断完善,企业对于社会化的程度要求越来越高,电力企业需要深化内部的人力资源改革,优化人力资源管理机制,才能使电力企业在市场竞争中占据有利的地位,本文主要结合结合了当前人力资源管理的模式以及现状,综合分析其中存在的问题并提出了可行性的措施.
关键词：电力企业；人力资源管理；优化配置；研究
随着电力体制改革的不断深入,电力企业的各项管理工作需要做出很大的改善,人力资源管理作为企业管理的重点,涉及到人力资源的配置及其相关问题,为了更好的适应市场经济的发展,必须加强对人力资源管理的优化,提升企业的综合竞争力,为企业的发展增加人力资源的储备和动力.
一、电力企业人力资源管理现状
(一)人力资源规划存在问题
在人力资源的管理上受到垄断体制的影响,现代企业在发展的过程中,人力资源的管理还未实现全面的市场化和自由化,我国电力企业人力资源管理模式依然沿用传统的管理模式,只注重薪酬奖罚,而对人力资源的计划与管理规划性不强,缺乏长期的培训规划,缺少健全的激励机制来推动企业人力资源的发展,这直接限制了员工个体的进步与成长.
(二)人力资源投资不足
在当前的管理模式下,电力企业人力资源管理模式存在问题,很多职工存在职业技能和职业道德问题,由于工作量的不断加大,很多劳动资源不能做到到优化组合,为了保证人数的稳定和有效控制,很多企业限制新人才的引进,导致职工队伍老龄化,管理机制与管理理念落后,没有设立同样的淘汰机制,导致很多资历较老、工作能力较差的员工占据大量重要的职位,导致整个队伍无法实行创新与进步,这些问题限制了电力企业人力资源的流动与人力资源的优化配置.
(三)人才选拔和激励机制不健全
在人才管理的过程中,激励机制不足是当前供电企业存在的很大问题,国有企业对于供电企业人员的管理,缺乏足够的激励机制与奖励机制,忽略了人才培养的质量与效率.虽然现代企业制度是不断完善和发展的,但很多企业也存在着一些陋习,没有实现真正意义上的竞争上岗,对于职务升迁、职称评聘等方面无法公开透明的进行,导致国有电力企业在用人制度上存在弊端.同时,奖励机制的不健全,挫伤了人力资源工作的积极性,很多有能力的人员没有做到到良好的薪资待遇,并且企业没有设计好薪酬结构,不能有效的与员工的绩效相结合,导致员工的福利待遇越来越差,甚至产生了一系列的严重后果,造成了企业人员工作的效率低下.
二、优化人力资源管理的措施
(一)转变人才管理机制
在现代电力企业管理的过程中,需要依托新型人力资源管理的观念,转变传统人事管理的理念,加强企业人力资源管理手段与途径的创新,调动人员的积极性,在企业的发展的过程中,对人力资源系统进行组织协调运行和控制,实现其整体功能的最大化利用,针对不同能力的人在企业过程中安排不同的职位,把合适的人放到合适的位置上,进行职位分类的工作,通过职务的分类使整个部门的工作效率有所提升,在对职位进行完整的分类之后,对整个系统需要进行工作分析,分析具体来源在什么地方,应该怎样做,从而形成职位描述的相关性文件,建立奖励机制激发员工的工作热情,包括物质奖励和精神奖励,使公司形成一个完整运行的系统,系统中的每个员工都是一个环节,当某一环节发生变化时,整个企业运转会发生连锁性的反应.
(二)建立考评制度
为了提高企业的绩效很多企业建立了完善的激励制度,通过客观公正的评价,优化企业的组织结构提高企业的整体效益,为了实现企业的良好运作,企业需要建立科学系统的考评体系,根据企业的发展目标与企业的工作需要将绩效评估与激励机制结合,更好的推动企业的发展与进步.
(三)优化薪酬结构
通过调整薪酬结构来增加员工的工作积极性,将原有的企业的薪酬等级压缩为几个级别,同時,将对应的薪酬幅度区别拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统,规范整个操作流程,在同一等级内拉大职工的工资区间,使做到专业技术人员的工资不仅受到职位的影响,更与自己的努力工作相关联,并且与企业员工的绩效工作能力相关,获得高薪收入需要付出更大的努力,这样使员工的收入真正实现了激励的作用.
(四)引进创新人才
为了使企业更好地适应市场经济的发展,根据企业实际发展的需,要需要采用多种科学可行的方式,放开市场准入规则,积极在市场中积极吸取优秀人才,到高校进行招聘使企业人员获得潜在的管理人员以及专业技术人员,通过广告招聘和内部招聘,帮助企业获得更多的人才.创新人才考评机制,完善人才的选拔任用机制,提高人力资源管理者素质在企业内部倡导能者上任,凭着让位竞争上岗的风气树立正确的用人理念,通过公开招聘竞争上岗,介绍考评和动态管理等,使优秀人才在竞争当中取做到自己相应的岗位,实现人生的价值.
总之,综合分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,可以看出企业的发展需要加强各方面的管理,实现全面发展,优化人才资源的配置和使用,为企业的发展创造更大的内生动力,更好地推进我国电力企业的创新与建设.
参考文献：
[1]李晓文,杨定妹.电力企业人力资源管理现状与优化对策[J].中国管理信息化,2017,（06）：59-60.
[2]张一飞.关于电力企业人力资源优化配置举措探讨[J].人才资源开发,2016,（18）：106.
[3]徐赢.新形势下电力企业人力资源优化管理初探[J].中国市场,2016,（35）：67+71.
[4]李欣荣.浅议电力企业人力资源管理的优化思路与举措[J].经营管理者,2013,（08）：129.
[5]王楠.优化电力企业人力资源配置 全方位构建和谐的劳动关系[J].广东科技,2012,（13）：21+23.
结论：关于对不知道怎么写优化配置论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文优化配置论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
探究电力企业人力资源管理存在问题
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01摘 要 现如今，电力企业市场竞争日益激烈，激烈市。
电力企业人力资源管理战略探究
摘要：本文针对电力企业的人力资源当中存在的一些问题，提出一些能够提高电力企业人力资源方面的一些有效地管理机制。对电力企业的人力资源等战略选择会有。
电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用
摘要：随着电力企业的快速发展，加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法，其中为激励员工工作热情和积极性，进行人才与岗位的匹配和管理，提高。
基于就业稳定性视角下企业人力资源管理优化
摘要：就业是民生之本。就业关系人民群众的切身利益，关系改革发展稳定的大局，关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。对于劳动者个人而言，可以获得收入、。