成品油销售企业油品库存控制评价方案,本论文主要论述了成品油论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
成品油论文参考文献：
摘 要 大型成品油销售企业账面库存量偏低会影响供应的稳定,偏高则会占用较多的财务费用,降价时还会遭受跌价损失.设定合理的账面库存范围,并在价格涨跌期间合理控制,可以降低经营成本.
关键词 成品油 账面库存 控制 评价
一、库存控制研究的背景
成品油市场竞争日益激烈,销售企业创效的难度增大,市场对成品油销售企业“降本增效”的要求也会越来越高.在此形势下,保持合理的库存水平,低价时涨库,高价时降库,减少库存占用的财务资金利息,同时规避库存跌价损失,增加库存涨价收益就显得格外重要.本文研究企业库存的合理管理控制范围,以及对管理效果的评价模式,涉及概念如下：账面库存等于实物库存-客存.实物库存：企业仓储的成品油数量；客存：客户购买后存储在企业的成品油数量；账面库存：企业真实拥有的成品油数量.
二、A公司基本现状与库存管理现状
A公司作为某省份的主要成品油销售企业,成品油资源运输时间长、运距长、销售范围广,需要一定的库存量来维持供应平稳.目前,A公司仓储能力在37万吨左右,但是面临着租赁油库多的问题,因此油库租赁费用较高.在此形势下,研究A公司合理的库存控制范围,使库存水平维持在合理水平,一方面可以减少库存占用资金利息费用,另一方面也可以减少油库租赁费用.
三、账面库存合理管控目标的设定
第一,对A公司2013年至2015年月末账面库存数据进行统计分析.A公司账面库存最高时为2013年3月43.29万吨（汽油17.9万吨、柴油25.39万吨）,最低时为2015年2月16.96万吨（汽油5.63万吨、柴油11.33万吨）.
第二,账面库存对经营的影响.账面库存与公司的经营销售密切相关.账面库存高会占用资金利息,按照月利率0.364%测算,以30万吨账面库存为例,月度财务资金利息费用约660万元.由此可见,账面库存越高,财务费用相应增多.同时账面库存一旦超过32万吨,就会出现“胀库”现象,需要临时租赁油库接卸油品,会增加油库租赁费用（35元/吨/月）.
但是账面库存也不能偏低,低库存会影响A公司的平稳运行.A公司直油品资源装载、运输、接卸一个周期在10天左右,运距长,运输容易受极端天气影响,资源供应链不稳定,一旦账面库存偏低,就会出现大范围、长时间的断供现象,经营效益也会受到损失.
账面库存偏高或者偏低,都会对A公司带来很大的影响,测算制定合理的账面库存,并且对库存按照合理范围进行控制是非常必要的.
第三,A公司合理账面库存的测算.
方法一：均值法测算A公司合理账面库存.
按照前面A公司2013～2015年账面库存数据进行统计,3年平均账面库存为26.35万吨（汽油12.33万吨、柴油14.02万吨）.汽油最高账面库存17.9万吨,最低5.63万吨；柴油最高账面库存25.39万吨,最低6.6万吨.由此来看,理论上A公司账面库存分布范围为：峰值43.29万吨（汽油17.9万吨、柴油25.39万吨）；谷值12.23万吨（汽油5.63万吨、柴油6.6万吨）；均值26.35万吨（汽油12.33万吨、柴油14.02万吨）.
A公司合理账面库存应在谷值12.23万吨到均值26.35万吨之间.
方法二：销售循环法测算A公司合理账面库存.
最低账面库存理论上要保持一个装运周期以上的库存数量,同时还要考虑到月度销量,零售比例越大,对库存数量要求也越高.为此,综合月度销量、零售比例、装运周期等主要因素,来测算每个品种的最低账面库存.
测算公式如下：最低账面库存等于月均销量*销售循环系数；销售循环系数等于装运周期/月份天数*（2+零售比例）/2；最低实物库存等于最低账面库存+最低客存.
A公司目前经营汽、柴油两个品类,有92#车用乙醇汽油（V）、92#车用汽油（V）、95#车用汽油（V）、0#普通柴油、0#车用柴油（V）共5个主要品种.按照数据测算后,A公司最低账面库存为14.62万吨（汽油7.03万吨、柴油7.59万吨）.
综合以上两种账面库存的测算方法,结合近年来市场环境及销售规模,A公司的账面库存应保持的合理范围为：14.62万吨（汽油7.03万吨、柴油7.59万吨）
～26.35万吨（汽油12.33万吨、14.02万吨）.我们对数据进行整数处理,账面库存控制在20万吨左右,上下浮动区间为5万
吨,使账面库存的合理范围为：15万吨（汽油7万吨、柴油8万吨）～25万吨（汽油11.5万吨、柴油13.5万吨）,这就是A公司目前应保持的合理账面库存范围.
四、账面库存管控的效果评价
第一,A公司不同等级账面库存的设定.A公司合理账面库存的管控范围为15万吨（汽油7万吨、柴油8万吨）～ 25万吨（汽油11.5万吨、柴油13.5万吨）.在价格下行时,账面库存则应维持在15万吨～20万吨的低量区间；在价格上行时,账面库存则应维持在20万吨～25万吨的高量区间.为此,我们根据A公司的实际运营情况,围绕合理账面库存范围,设置了账面库存的高位警戒线、合理上限、合理中间线、合理下限、低位警戒线,账面库存不同等级明细如下：
高位警戒线30万吨（汽油13.5万吨、柴油16.5万吨）；合理上限25万吨（汽油11.5万吨、柴油13.5万吨）；合理中间线20万吨（汽油9.5万吨、柴油10.5万吨）；合理下限15万吨（汽油7万吨、柴油8万吨）；低位警戒线13万吨（汽油6万吨、柴油7万吨）.
第二,账面库存管控的考核评价方式.按照发改委成品油价格涨、跌幅度对账面库存增、减值的影响作为账面库存管控的考核评价依据,具体考核评价方案为：
一是账面库存考核目标为使账面库存保持在15万吨～25万吨的合理范围之内.以上月末账面库存值和当月调价幅度作为考核依据：当账面库存超出25万吨,库存超出部分与调价幅度相乘的金额作为考核数值,涨价则加分,降价则扣分；当账面库存低于15万吨,低出部分与调价幅度作为考核数值,涨价则扣分,降价则加分.
二是调价幅度以柴汽油库存比例及柴汽油调价幅度加权平均后测算.
三是考核细则：账面库存增减值考核数据等于（账面库存-库存（上或下）限值）*调价幅度.账面库存在限值之内,考核数据为0；账面库存超出限值时,库存限制取相邻的（上或下）限值.数值為正时加分,数值为负时减分.满分100分；考核数据为0,得分为100分；考核数据为100万元,加1分；考核数据为-100万元,减1分；考核数据更多时,按照倍数计算分数,依此类推.
第三,A公司2015年账面库存管控的考核评价结果.A公司2015年5月份在涨价前增加库存,带来库存增值391万元,加分3.9分,当月库存控制考核得分103.9分；12月份库存减值747万元,得分92.5分.
五、账面库存管控取得的效果
A公司2015年将账面库存管控纳入管理考核.通过账面库存管控,使月均账面库存由2013年的峰值27.95万吨下降至2015年24.52万吨,降低3.43万吨,一是减少库存资金利息占用857万元；二是减少库存跌价损失2391万元,共计带来3248万元的“降本增效”效果.
六、结语
近年来,成品油行业竞争更为激烈,盈利难度增大,做好库存管理,把握好购销时机,保持合理的库存水平,有效提升企业的效益.
（作者单位为中国石油天然气股份有限公司江苏销售分公司）
结论：大学硕士与本科成品油毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写我国油价方面论文范文。
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