基于生命周期理论中小企业招聘策略分析,此文是一篇生命周期论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要 現代企业已经充分认识到人才的重要性,人力资源已经成为企业发展的第一资源.任何组织的发展都必然经过从幼稚到成熟的过程.中小企业由于规模小,抗风险的能力较弱,在管理中存在一些问题,因此招聘更加困难.企业招聘要做到能岗匹配.本文遵循初创期、成长期、成熟期、衰退期的阶段特点,根据企业人才储备情况,提出企业发展各阶段的人才招聘建议.
关键词 中小企业 生命周期 招聘策略
一、企业生命周期理论和招聘策略
(一)企业生命周期理论
所有企业都会有一个从幼稚到成熟的过程,经历初创、成长、成熟和衰退的不同阶段,从而构成企业完整的生命变化过程,这种过程就是企业的生命周期.
企业生命周期的概念最早由马森·海尔瑞（1959）提出,他认为管理者可以将企业看作自然界的生物,往往会有诞生、成长、停滞和死亡的现象；美国管理学家伊查克·爱迪斯（Ichak Adizes）首次把企业生命作为研究对象.
目前理论界以及企业界将生命周期分为初创期、成长期、成熟期、衰退期.
(二)企业招聘策略
招聘是指组织通过寻找、吸引那些有能力、有兴趣到本组织来任职的人员,并从中选出适合人员予以聘用的过程.员工招聘的前提与基础是人力资源规划与工作分析.
1.招聘策略分类.招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略四个方面的内容.具体内容包括：
第一,招聘计划与策略.制定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务,通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量,以避免工作的盲目性.招聘策略是为实现招聘计划而采取的具体策略,是招聘计划的具体体现.
第二,招聘人员策略.招聘人员作为组织机构的代表,其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才.
第三,招聘时间策略.招聘时间有“金3月,银10月”的特点,遵循劳动力市场上的人才规律,做好招聘计划.可节约成本,提高招聘效率.
第四,招聘地点策略.选择招聘范围.就近选择以节省成本,根据招聘人才的特点,有针对性地选取招聘地点.
2.企业招聘渠道.企业的人才招聘渠道有内部招聘和外部招聘,内部招聘渠道主要有内部晋升、内部调用、工作轮换、竞聘上岗等,外部招聘渠道主要有校园招聘、人才交流会、猎头公司、网络招聘等.
第一,内部招聘.内部招聘是指公司将职位空缺向员工公布并鼓励员工竞争上岗,以此提高员工的满意度,留住人才.
第二,外部招聘.外部招聘始终是补充企业所需人才（特别是高科技人才、稀缺人才、中高层管理人才）的主要渠道,企业已经很难从内部获取急需的各类人才.
外部招聘的方式有：一是企业面向社会公开招聘.企业通过发布公告,在各种新闻媒体发布招聘广告,吸引符合条件的人来应聘.二是就业*机构和猎头公司.企业通过这种方式招聘最为便捷,只需把招聘需求提交给就业*机构,就业*机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才,并将合适的人员推荐给企业.三是网络招聘.网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息.通常在企业网站上发布招聘信息,建立招聘专栏；另外与专业招聘网站合作,如中华英才网、智联招聘等.
二、基于企业生命周期理论的人才招聘策略
(一)初创期企业人才招聘策略
1.初创期企业特点.企业在初创期阶段,公司实力还比较弱,员工少,资金短缺,规章制度有待完善,管理水平低,企业文化也未形成,产品的市场占有率低,初创期高层团队较稳定,中层相对稳定,一般员工流动率通常较高.
2.初创期人才招聘策略.在这一阶段企业资金不充裕,多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道进行人才招聘.
(二)成长期企业人才招聘策略
1.成长期企业特点.企业进入成长期,经营规模快速扩大,品牌知名度上升,所以人员需求量急剧增加,同时员工流动性相对较大.在此阶段,销售人员、技术人员需求量增长较快.
2.成长期人才招聘策略.这一阶段企业以人力资源战略规划和岗位分析为依据,确定各类员工的需求量,要求人员具备相同职位的工作经验,能直接上手.
(三)成熟期企业人才招聘策略
1.成熟期企业特点.成熟期是企业最辉煌的时期,这一阶段企业平稳较快发展,机制完善规范,业绩优秀,企业形象得到市场的认可,利润水平都达到最佳状态.
2.成熟期人才招聘策略.本阶段企业岗位充满竞争,企业对人才要求高,尤其要求人才具备创新意识和一流的执行力.
(四)衰退期企业人才招聘策略
1.衰退期企业特点.处于衰退期的企业,资金紧张,技术落后,组织老化,企业内部矛盾突出,员工对企业的归属感降低,核心人才流失严重.
2.衰退期人才招聘策略.在衰退期人力资源管理要稳定核心人才队伍,提高员工的积极性,同时进行新的领域的人才招聘.
三、企业人才招聘方法与建议
(一)企业初创期和成长期的招聘建议
在企业的初创期,招聘的需求量大,希望员工有创新精神,建议在招聘时分清人员的层级,制定不同的招聘策略.本阶段招聘渠道有：
第一,校园招聘,针对应届毕业生进行招聘,优点是费用较低,选择面较广.
第二,管理人员的招聘渠道一般采用内部招聘、网络招聘以及猎头公司.
(二)企业成熟期的对策建议
这个阶段的重心在培养内部人才,留住优秀人才,尤其是企业管理人员和技术人员.
(三)企业衰退期的对策建议
企业衰退期的核心是寻求企业重整和再造,使企业获得新生.吸引和培养创新人才,通过改革创新,带领企业开辟新的发展道路.
衰退期的招聘建议：一方面裁撤不合格的员工,另一方面从外部招聘人才,作为补充的新生力量,这个时期员工招聘可选用初创期所采取的渠道.
四、结语
人力资源优势将成为企业的核心,人力资源管理将成为衡量企业整体竞争优势的标志.因此,根据生命周期的不同特征,采取合理高效的人力资源招聘策略,将有助于增强企业的核心竞争力.
本文阐述了针对企业生命周期不同时期实施不同的人才招聘策略,有针对性地进行人才储备,有利于企业的可持续发展.
（作者单位为安阳鑫龙煤业<集团>安阳永安贺驼煤矿有限公司）
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