全面预算管理方法对加强医院成本管理,本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
预算管理论文参考文献：
摘 要：对于我国公立医院而言,全面预算管理是否完善、是否科学是一项十分重要的、不可或缺的重要的管理手段.作为我国新一轮医疗卫生体制改革的重点,公立医院一直占据着卫生医疗体系中的主体地位,同私立医院相比,公立医院的高端人才更多、医疗技术更先进、资金更有保障.在这些优势面前,公立医院更应该抓住契机,在国家控制医疗业务收入增长速度的情况下,将预算管理和成本管理一手抓,调结构、降成本将是今后公立医院长期的发展目标.本文将站在全面预算管理的角度,为公立医院成本管理提出一些新的见解和看法,以期为促进我国公立医院的改革提供有价值的参考.
关键词：全面预算管理方法；医院；成本管理；应用探讨
引言
俗语讲：预则立,不预则废.这是一个已经在我国传承了几千年的最朴实的、最现实的预算管理的思想.作为医院管理体制改革和发展进程中必不可少的部分,在医院成本管理中实现有效的全面预算管理,不仅能够保证医院财产的安全性、完整性,还能够保证以医院会计信息的真实性、可靠性,更能够保障医院领导决策的正确性、执行性,也能够为促进医院经济活动的效率性、有效性、经济性等奠定基础.随着市场经济的飞速发展,随着医疗服务监督的日益严格化,公立医院所面临的竞争环境日益激烈,再加之国外一些大型医疗机构的涌入,我国公立医院必须尽快适应竞争的环境和形势,紧跟时 展的步伐进行各项改革.在新形势下不仅要求公立医院必须注重不断对成本管理体系进行完善,更应该加强全面预算管理的实施,实现有限的医疗资源的优化和配置,厉行节约,在有效降低医院运营成本的同时提高医疗服务质量,合理使用医疗经费,为促进我国医疗卫生服务事业的不断发展、满足广大人民群众不断提升的医疗服务需求.
一、全面预算管理对医院成本管理提升起到重要作用
目前在我国公立医院成本管理中存在着诸多问题,在结合了全面预算管理的重要性和实施的必要性后,在公立医院中加强全面预算管理对公立医院的成本管理效率的提升有着重要的作用和现实意义.
（一）全面预算管理中预算的编制对成本管理标准造成一种约束作用
全面预算管理中包括支出预算,这也是公立医院成本管理体系中的基石,更是成本管理的标准.支出预算的编制在一定程度上替代了成本的标准.如：在公立医院中国各临床科室、医辅科室、行政后勤科室、医疗科研科室、医技科室等都是产生各项成本法诶用的主要承担体,由预算执行主体参和其中的预算编制能够有效地提升预算指标的科学性、可行性.预算编制部门作为预算的执行部门,经常为了维护自身的利益、为了达到医院下达的预算指标,经常会出现信息不对称、扩大完成目标任务的难度、夸大对医疗等各种资源的需求量等现象,同时,这些部门还会有选择性地忽略医院的整体成本管理目标,从而造成预算松弛现象的发生.而此时医院的预算管理委员会将起到积极地协调作用.
（二）全面预算管理制度体系将是成本管理制度体系的完善和补充
全面预算管理是一项系统性、长期性的工程,是要求有严格的、规范的规章制度作保障的,这样才能够在各个环节中做到有法可依.全面预算管理的实施要求有完善的财务制度、人事制度、工作制度、各项问责机制等作保障.可见,全面预算管理的广泛性、科学性、全面性为医院成本管理制度提供了可靠的制度补充.全面预算管理制度明确了成本管理的目标、有效协调了各种关系、促进了成本管理的实施和完善.
(三)以全面预算管理来保障医院成本管理的执行
首先,用全面预算的约束力来强化医院成本管理意识.成本管理效率的高低直接关系到医院中的每一个工作人员,关系到每一个工作环节.但是,公立医院全体医护人员成本意识的提升需要预算做约束.在全面预算管理的实施下,将预算目标进行层层分解,不论是医院的管理者,还是医院的普通医护人员都必须严格遵照成本管理的理念,努力降低在医疗工作和医疗服务中的成本耗费,唯有如此才能保证全面预算的顺利实施,才能保证医院各科室预算的有效执行.可见,全面预算管理的实施有助于医院成本管理意识的提升和固化,这将为成本管理效率的提升做出铺垫.其次,以全面预算的过程来加强医院成本管理的过程.全面预算从进行预算的编制、到预算的执行和监控、再到预算的执行分析和考核,经历了一个完整的过程.在进行预算编制的过程中,要求应该对医院的成本进行科学而合理的预测,使得医院内部各部门的预算数据和医院最终下达的数据都充分体现出医院从上至下的成本管控意识.可见,全面预算的编制就已经开始体现出对成本的这种约束力.预算的执行和监督更是全过程的,这样就迫使医院内部不同的科室在执行全面预算的过程中受到成本预算的约束.另外,在预算的监督过程中,医院通过对当前预算执行情况的 根据每月预算和全面总预算的情况进行实时、动态化监控,对各科室和部门消耗资源的情况进行有效控制,将医院的各种耗费降到最低点.
（四）以全面预算的考评保证医院成本管理的考核
在全面预算管理中的最后一个环节就是实现对预算执行情况的分析,这也是医院成本管理中的重要环节,还是医院内部各科室和部门进行业绩评价的主要数据依据通过对预算执行年情况的分析来检验成本管理的结果,并真正落实到人,实施奖惩激励机制,进一步表明成本管理、全面预算管理的严肃性、权威性.通过对预算目标和实际完成值之间的差异能够掌握预算的运行状况、存在的问题,并及时查漏补缺、寻找问题,不断完善在成本管理中的制度漏洞和流程漏洞.
二、全面预算管理方法在公立医院成本管理中的应用步骤
(一)构建完善的全面预算管理组织体系、制度体系
这就要求公立医院在全面预算管理的要求下构建预算组织结构,这也是全面实现预算 管理和成本管理的关键.该组织机构主要承担着沟通、整合、激励、规划等不同的功能,需要在科学性、规范性原则的支撑下,始终坚持效率优先的基本前提,以此为契机构建一个全责分明的组织体系.制度是任何行动的保障和指南,因此,公立医院还必须构建全面预算管理制度体系.
(二)设立全面预算管理目标体系
医院的全面预算管理目标体系的建立是进行成本管理、全面预算管理的起点,更是保证医院战略发展目标实现的基础,还是预算考核和奖惩激励的重要依据.因此,医院必须根据自身公益性特征,根据未来的门诊量、发展规模、就诊人数、医院病房的床位数等来确定预算的目标.预算目标的设定一定要具有可行性、系统性、客观性、可控性等基本原则.
(三)医院进行全面预算管理
首先,医院全面预算管理的编制.预算编制是全面预算管理的关键环节,全面属于的执行效果、能否实现医院资源的优化组合、能否实现有效监控等都是由预算编制来决定的.因此,全面预算编制一定要夯实基础工作,为实施全面预算提供保障.其次,全面预算的执行和控制.这就要求医院必须对日常业务、各项经营活动进行有效控制,同时有效衡量各项活动是否合理合规.最后,全面预算的报告、分析和考核.
综上所述,公立医院全面预算管理对成本管理的提升作用在很大程度上为医院的成本管理提供了较为科学的提升管理手段.因此各公立医院应加强全面预算管理,为尽快提升成本管理效率保驾护航,为促进我国医疗卫生事业的发展奠定基础.
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作者简介：
何亚男,辽宁省大石桥市中心医院.
结论：关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
试析如何运用全面预算管理方法加强医院成本管理
摘要：医疗卫生体制改革在不断推进过程中，为全面预算管理方法在医院成本管理中的应用提供了一定的前提性条件，已经成为了医院普遍关注的焦点性话题。利用。
试析如何应用全面预算管理方法加强医院成本管理
摘要：全面预算管理作为一种新的预算管理机制，是在市场经济发展环境下医院提高资本利用效率的有效措施，对医院适应当前社会医疗环境、深化改革、提升经营。
试析如何运用全面预算管理方法加强医院成本管理
摘 要：本篇文章首先对全面预算管理对提升医院成本管理水平的重要性进行阐述，从预算编制缺少合理性、缺少明确的预算考核体系、成本控制效果不明显三个方。
全面预算管理方法在公立医院成本管理中应用
摘 要：在医院进行全面预算管理就是要求医院必须将所有的收支全部纳入到系统当中进行统一管理，并在各个环节进行层层把关和控制，通过预算的权威性、硬性。