电力企业基于风险内控全面预算管理探究,本论文主要论述了预算管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
预算管理论文参考文献：
摘 要：本文主要以电力企业基于风险内控的全面预算管理为切入点展开论述,结合当前电力企业在实施全面预算管理过程中存在的问题為主要依据,从树立科学的全面预算管理观念、建立健全预算管理监督机构、加强企业内部控制的监督和评审、完善公司内部相关制度这四方面展开深入探索和研究,主要目的在于加大对电力企业基于风险内控的全面预算管理探究力度,从而保证基于风险内控电力企业的全面预算管理效率,保障电力企业持续发展.
关键词：电力企业；风险内控；全面预算
引言
展开全面预算管理工作的主要目的是为了切实增强电力企业的经济效益.通过业绩评价和权利划分来对企业中的资源进行合理配置,从而促进电气企业朝着既定的目标前进.因电力企业属于管理、知识、资本等密集型的企业,预算会涉及到企业的方方面面、通过展开全面预算管理工作,能够切实实现企业资源合理整合的目的,将战略目标同经营决策联合起来,从而使企业内部资源得以合理优化,对于构建全面预算管理体系具有一定的促进作用,确保电力企业的经济效益,从而为电力企业长远发展提供有利条件.
一、基于风险内控的全面预算管理中含有的典型问题
近些年,诸多电力企业都加大了对基于风险内控的全面预算管理的重视力度,并取得了显著成果.通过展开全面预算管理工作,企业的发展水平有了显著提升.但部分电力企业在基于风险内控实行全面预算管理过程中,依然存在一些亟待优化的问题.
(一)对长远发展考虑比较欠缺
在编制财务预算时,务必要结合电力企业的未来发展目标.若是忽略了企业发展战略目标,仅考虑企业短期的经济效益,会导致经济目标和企业长期发展目标相违,致使预算编制过程中出现诸多细节问题,这对企业持续发展较为不利,也无法实现既定的管理目标.目前,基于风险内控的全面预算管理因欠缺系统性的分析,致使一些企业存在执行力度不足的问题,导致预算价值无法充分发挥出,造成此种现象的原因主要是因为基于风险内控的企业管理力度不足所致.电力企业在展开全面预算时,需将其导向作用充分体现出,从而展开全面规划,以免导致企业效益受损.
(二)标准预算体系有待优化
在对企业展开财务管理时,需要构建标准的财务体系,这是增强基于风险内控的预算管理水平的关键.在实际活动中,因诸多因素的影响,使得一些企业依旧利用传统的预算编制手段,导致了所构建基于风险内控的的预算体系不够健全.还有部分电力企业在对预算编制过程中未对市场状况有一个全面了解,使得基于风险内控的预算指标不合理,采用的编制方法比较粗浅,致使经济活动未展开科学评估.
(三)全员参和意识有待增强
在展开经济活动时,电力企业在展开全面预算管理和实施时实际上是一个比较系统性的工程,只凭借着财务工作者和少数部门是无法切实实现的,所以,在展开全面预算管理时,一定要确保全员参和.在现实中,诸多电力企业并未意识到全面预算管理展开的重要性,诸多员工认为预算管理是财务部门应该负责的工作,同他们并未有太大关联.在展开预算编制过程中,导致财务部和其他部门之间的合作力度不足.全员参和的意识有待增强,这便会使企业展开全面预算管理工作遇到的问题无法及时优化,这对电力企业持续发展极为不利.
(四)预算信息化手段亟需提高
因为科技的飞速发展,电力企业所面临的经济市场不断革新,面对此种繁杂的市场环境,使得企业全面预算管理工作面临的压力提升到了一个新高度.电力企业需提高信息化建设效率,推动企业财务预算的顺利展开.但基于实际可以看出电力企业的预算信息方法有待提高,全面预算管理机制需要由多个部分共同作用完成的,将存在的子系统内的问题彻底的优化掉.所以,提高电力企业全面预算管理信息化是增强全面预算管理水平的关键,这对提升经营管理效率具有现实意义.
二、基于风险内控的电力企业高效利用全面预算管理的方法
(一)利用科学的全面预算管理观念
在目前竞争激烈的市场中,企业若想在其中占据一席之地,务必要提高基于风险内控的管理效率,尽量将企业运行中的风险消除掉,对电力企业展开高效的全面预算管理.在此过程中,务必要建立正确的管理观念,由管理部门进行负责,确保预算工作在企业管理内的重要价值,其他有关部门也务必要认识到在企业中展开全面预算管理的重要性,其主要目的是为对企业中资金、信息、业务等多种资源展开统一整合,通过对制度的安排,来确保电力企业能够切实依据事先制定好的计划展开管理工作,将责任进行合理划分具体落实到个人,并努力实现企业管理和企业运营中信息资源的有机融合,从而增加电力企业的经济效益和社会效益,保障电力企业能够顺利实现经营目标.
(二)构建合理的预算管理监督机构
确保基于风险内控的全面预算管理工作和的组织管理机构相贴合.在展开预算管理时,需要构建完善的基于风险内控的预算管理机制,这样才会保障全面预算管理的高效性和协调性.所以,电力企业需和企业的实际学科相结合,构建专门的经营方式和理念,从而提升管理效率,增加经济效益.
(三)完善企业内部有关机制
健全内部有关制度首先需避免管理者之间交叉任职.企业中若是出现管理者交叉任职的状况,会使电力企业的管理班子出现权责混乱的问题,在电力企业的生产经营过程中,制定经营机制、调拨资金以及展开内部管都会受到较大的影响.所以,要切实防范管理者出现交叉任职的状况,确保内部控制管理部门之间都具有一定的独立性.
(四)提高内控的监督和评审
电力企业的经营和管理需对企业内控展开全面监督,此外,企业的内审部门还需对内控展开二次评审和监督.对内控的评审和监督是保障内控机制行之有效的主要方法.对内控展开评审和监督的主要工作有以下几方面：
1.建立内审机构
在电力企业中构建专门的内审部门,该部门在安排工作人员相应的职能以后,杜绝其余其他部门相关联.内审直接对电力企业的经营管理部门进行负责,其工作主要职责是审核会计账目、评估内控机制等.
2.做好内控评审
电力企业若想做好内审工作,首先需要从检查内控开展,确保内控工作能够有据可循.因为电力企业的内外环境不断变更,使得企业内控机制不断创新,电力企业需要不断探寻新的控制点,将一些不合理的规章机制及时的去除或修订,展开内审时要独立,同时进行内审的工作人员要展开较严格的训练.
3.加强对内控的审核
电力企业需要对内控机制的展开状况进行定期核对和检查.通过展开的内控审核,可以切实了解到内控执行效率,或是其中存在的问题,以及所导致的结果等,这样所构建的应对措施才能切实有效.此外,企业还需要构建科学合理的奖惩机制.对于那些严格依据相关机制的员工和部门进行奖励,对于那些未依据要求的部门要给予严厉的惩罚.
三、结束语
综上所述,因为经济的不断增长,使得企业面临的生产压力有所提高.电力企业如果要在经济市场中站住脚跟,采用新兴的管理手段和观念极为关键.电力企业的内控可以切实帮助企业优化自身含有的问题,将一些风险切实的规避掉,这是满足当前市场需要的主要手段,因此电力企业需要加大对其的重视力度,从而保证我国电力企业的经济效益和社会效益.
参考文献：
[1]姚静. 以全面预算管理为核心的集团企业内控体系探究[J]. 财经界（学术版）,2016,（21）：121+290.
[2]杨军涛. 从实践出发关于对企业全面风险管理、内控规范建设和全面预算管理工作的关系探讨[J]. 财经界,2014,（02）：77-78.
[3]杨军涛. 从实践出发关于对企业全面风险管理、内控规范建设和全面预算管理工作的关系探讨[J]. 财经界（学术版）,2014,（02）：77-78.
[4]唐丽萍. 动态竞争战略视角下的全面预算管理研究[J]. 财会学习,2017,（02）：41+43.
作者简介：
白石,国电电力广东新能源开发有限公司.
结论：适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
燃气企业风险控制和全面预算管理探究
摘 要：全面预算管理是预防企业财务风险发生的重要手段，也是企业风险控制的重要组成部分。结合燃气企业财务风险与风险控制的现状，对燃气企业全面预算管。
集团企业税务风险内控机制内容、原则和实践
摘要：随着我国经济的迅猛发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，企业的生存处境越来越艰难，就目前来说，我国很多的集团企业都尚未建立起科学的内部控制。
房地产企业财务风险内控防范
摘 要：房地产企业的迅速发展，财务风险和内控防范工作变得尤为重要和关键，已经得到了企业内部高度的重视与关注。房地产企业要想不断增强自身的核心竞争。
房地产企业税收风险内控管理
摘要：目前，房地产企业在我国GPD中所占的比重相当大，有利于带动我国企业产业的发展。但房地产企业本身就具有一定风险性，尤其是税收方面，如果不对房。