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主题:成本核算论文写作 时间:2023-12-30

新会计制度下如何加强医院全成本核算,本文是一篇关于成本核算论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

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摘 要:医院的成本核算是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法,通过全成本核算,采取措施降低医院的经营成本,提高医院服务的质量,有利于提高医院的市场竞争力.

关键词:医院全成本核算市场

随着医药卫生体制改革和公立医院改革的不断深人,医疗服务行业的竞争日趋激烈.医药、卫生材料的价格的上升,加强成本核算已成为医院经营管理的重要组成部分,对医院的全成本管理、全成本核算内容、成本核算原则、成本核算对象等提出了全面、准确和严谨的定义和要求,为医院进行全成本核算提供了科学的依据和纲领性的指导.

一、医院全成本核算的作用

(一)优化资源配置,提高医院的市场竞争力

在日趋竞争激烈的医疗服务市场中,通过全成本核算,采取措施降低医院的经营成本,提高医院服务的质量,有利于提高医院的市场竞争力.并且通过对医院全成本的核算,可以提高医疗资源利用率、减少材料支出等方面发挥导向作用.改变过去在经营管理中忽视投入和产出的关系,医疗资源浪费严重,以及科室普遍存在的争人员、争设备、争空间的情况;

(二)完善目标成本管理,有利于目标的管理

全成本管理充分利用成本核算数据实行目标成本管理,让全院职工参和管理,把确立的成本目标变成职工的自觉行动.运用绩效管理实施医院成本核算,有利于促进逐步完善医院卫生资源的合理应用,使卫生资源得到有效合理的利用.这种内在的激励机制能对医疗质量和工作效率的提高具有保障和促进作用,并且可以有效地降低成本.把目标成本管理纳入医院日常工作范畴,分析目标成本执行情况,定期考核目标成本.从而改变了原来在会计核算后才知道结果局面,而变为各科室管理成本的状态.

(三)有利于管理水平提升,提高经济效益 ,

现行制度下,医院不仅要求社会效益最大化,也要讲究经济效益高增长,只有通过医院全成本管理,实施全成本核算,才能发挥科室的主观能动性,促进医院管理水平不断提升.实施全成本核算有利于降低成本,有利于寻找新的经济增长点,促进经济效益稳步上升.

全成本核算是医院加强经济管理的核心,也是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一.在原来的的医院管理中,管理者只对收入的增长进行必要的考核,而对成本的控制和利润的多少,不引起重视.

二、从目前医院的成本核算管理中,存在的问题表现在以下几个方面

(一)主观认识上的不足

目前,在医院内部,大都数认同医院不需要进行全成本核算,全成本核算只存在企业中.在多数领导对医院的管理上更多是认可收入的增长.而全成本核算的最终目标是控制成本,降低成本,如没有人上至下对全成本核算的深刻认识,和职工积极参和和配合,进行全成本核算是根本不可能的.

(二)成本核算概念模糊,观念落后

1、管理人员观念的落后导致对医院成本会计工作的疏忽.一是从医院领导层至中层管理人员对全成本理念认识不够,盲目创收,忽视成本控制,出现了医疗收入高速增长的同时,医疗成本快速膨胀的不正常现象,甚至形成了零增长、负增长的局面医院成本.二是会计人员缺乏相应的成本核算经验,同时成本会计的工作不够重视,很多详细的数据记录分析不完全,不到位.

2、全成本管理存在医院管理的全过程中,但从医院现有的成本会计工作中只是一种事后的统计核算,其作用只能让管理者明确经营过程中的成本耗费状况,而不能对费用的合理性及可控性做出准确的评估及预测,缺失事前控制和事中控制职能,增加了医院开展系统性成本控制工作的阻力

(三)成本核算的着眼点偏颇

现有医院的全成本核算不是全成本核算,而是对医院内部的分配,进行全成本核算就是分配多少奖金.由于核算仅为奖金分配服务,在管理费用和辅助费用摊入临床和医技科室成本中,临床和医技科室积极性调动不起来.影响了医院的全面发展,成本核算工作没有发挥整体作用.

上述问题的存在,影响了医院成本核算的准确性.但是,如何针对医院存在的实际情况,建立既能适应医疗体制改革和医疗保险制度改革的需要,又满足医院经营管理和发展的全成本核算模式.这就让医院的全成本核算成为最终发展方向.

三、全成本核算应从理论和实践结合上作进一步探索

(一)统一思想,增强医院全员成本核算意识

首先从医院的领导层开始提高对成本核算的认识,要把全成本核算看作是结合医院自身特点和需要开展的一种现代化管理方法,广泛宣传,做好思想工作,层层推进,让职工从思想上接受、认可.按照自身的客观现实,从物品、器械、人才教育等内容作充分的资金投入,确保医院能够长久的健康的经营、发展.形成“至上而下”自主进行管理和控制的完整体系.

(二)转化成本控制观念,全成本管理贯穿管理之中

传统的医院成本核算方法重在事后的综合反映,伴随着全成本核算的实行,全成本核算将从事后转为事前、事中,并贯穿整个管理之中.

1、根据实际情况合理编制预算计划.预算编制就为成本考核提供了这样一把尺子.编制预算科学合理,界定开支范围合理地,具有较强的可操作性.

2.制定全成本考核制度,建立相应的成本管理机构

全成本核算由事后转为事前事中,那么相应的配套制度及组织机构应建立健全,可根据医院管理的需要建立权力相对集中和分工负责的扁宽型组织机构,即医院成立成本核算办公室,实行院长负责制,以财务部门为中心,由成本会计人员负责,相关部门分工协作.

(三)转变观念,完善收入、卫生材料的核算和管理

按照新会计制度核算要求,医院的收入是以结账收入作为医院总收入,而对医院发生收入没有引起重视.在医院管理中利用医院网络管理系统中的当月发生收入,一是可对医技部门收入作同时核对,防止收入漏账.二是通过对物资、材料仓库的支出进行对比,可反映出收入的增加,所需成本增减变化情况,同时对卫生材料的使用上和科室的绩效挂钩,确保医院工作人员特别是后勤人员的责任意识和节约意识,从而减少跑、冒、滴、漏“现象,进而通过管理上的完善来实现.

(四)完善全成本核算软件功能,提高会计人员素质

为保证成本核算工作的顺利进行,财会人员可采用相关的全成本核算软件系统,并使该系统和医院会计核算系统相衔接,将成本会计的程序、方法和医院的实际情况相结合,自动进行成本计算,提高全成本核算的效率和水平,同时可培训相关的成本核算人员的业务水平,加强业务学习,转变观念探索医院成本核算的思路、程序和方法.

(五)建立良好的奖励惩罚制度

在全成本管理过程中,可创建奖励惩罚制度,让全院职工自觉接受考核和管理,促进全成本核算深入、长久、有效地开展.一方面调动职工的积极性和主观能动性,另一面将责任区分落实到人.

卫生服务属于第三产业,卫生服务消耗的社会必要劳动时间具备市场价值.在当前情况下,医疗服务价格主要还是以政府定价为主,政府制定的医疗服务价格往往只是偏重物化劳动,活劳动的价格不能得到体现,医务人员运用掌握的知识和技能为患者提供服务,具有价值和使用价值.所以,在市场经济不断完善的条件下,医务人员的技术也能够在价格中得到体现,更要注重医务人员的技术含量,在奖金的分配上做到尽量合理.医院的经营管理人员要重视追求医疗服务效益的最大化,利用好卫生资源,提供优质和高效的医疗服务,提升人民群众的健康水平.

总之,医院作为一个相对独立的经济实体,其经营运作不仅需要人、财、物等物质和技术的保障,同时,还需要和之相适应的科学经营制度和管理手段.医院的成本核算是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法.基于此,积极分析我国医疗体系成本核算环节存在的问题,探索改善我国医院成本核算的方法,不失为改革我国医疗卫生体系的重要举措.只有建立完善医院成本核算体系,通过医院的科学管理才能在日趋竞争激烈的医疗市场中生存和发展.

结论:关于成本核算方面的论文题目、论文提纲、简单的成本计算公式论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

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