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劳动竞赛论文参考文献：
摘 要 开展劳动竞赛是全心全意依靠职工办企业、充分发挥职工主人翁地位的客观需要,是工会组织团结引领广大职工投身企业发展改革的重要平台.新时期,劳动竞赛作为一项实践活动,在电建企业中发挥着不可替代的作用.通过劳动竞赛在企业中营造了崇尚学习、钻研业务、争当岗位能手的竞赛氛围,形成了“努力超越、追求卓越”的企业精神.
关键词 电建企业 劳动竞赛 实践
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02
当前,国家经济转型升级步幅加大,改革发展任务繁重,电网建设全面提速,如何适应改革发展过程中带来的新变化、新要求,积极探索新时期电建企业企业劳动竞赛的新办法,不断创新劳动竞赛管理模式,建立劳动竞赛长效机制,充分发挥劳动竞赛对提升工作水平和提高职工素质的拉动作用,需要我们认真分析和实践.
一、劳动竞赛在电建企业基层的实践方法
黄冈供电公司输变电工程部主要承担220KV及以下输变电工程建设施工任务.“十二五”期间承建电网工程建设项目81个 ,累计完成经营收入13亿多元、实现利润6000多万元；截止2016年12月31日,长周期安全生产记录达到7179天.围绕企业生产经营工作,以安全生产为基础,以质量效益为中心,以创建“工人先锋号”为抓手,突出“我要安全、幸福平安”主题,大力开展“安全班组行”、“输变电工程项目管理劳动竞赛”系列活动,先后荣获黄冈供电公司基建标准化管理劳动竞赛标杆奖、湖北省工人先锋号、黄冈市五一劳动奖状、湖北省“安康杯”竞赛活动优秀组织单位、全国工人先锋号等荣誉称号,进一步激发了广大职工立足岗位苦练本领、建功立业的积极性；充分发挥劳动竞赛在推动企业科学发展中的重要作用.
该单位劳动竞赛主要实践方法：
(一)加强科学管理,周密安排细化部署
一是成立了劳动竞赛领导小组,召开专项会议进行劳动竞赛活动动员部署.二是认真贯彻落实安全生产“一岗双责”制,明确安全责任、措施和目标.三是紧密围绕“安全质量年“主题,强化安全质量管理、落实安全质量责任,全力抓好施工过程中的安全质量管理工作.四是为确保活动组织有力、稳健推进,由工会牵头组织,专业部门全面落实安全质量管理考核工作,保证活动有序开展.
(二)强化过程管控,确保施工安全文明
一是施工前施工项目部依据标准化管理手册编制了各类策划性文件,细化工程目标,明确部门责任,落实各类措施.制定项目、安全、技术、质量管理制度共49项.二是施工中全面梳理工程各阶段主要风险点,开展危险点分析和危险源辨识,建立 及以上安全风险清册,制定30份专项施工方案和预控措施.
三是结合“基建安全质量管理年”活动要求,开展“百日安全生产”“天津港”8.12“特别重大火灾爆炸事故” 等专项活动.四是加强安全检查督导,定期安全检查和不定期安全稽查,进行严格隐患排查治理.将常态管理和动态治理相结合,开展各类安全检查,查找安全隐患,及时督导整改,使得工程安全可控、能控、在控.
五是工程全过程中实施规范化、区域化、模块化管理,四牌二图”齐全,现场布置企业文化宣传栏,设置休息驿站和仪容仪表厅,使得工程安全文明施工常态化.
(三)推行样板引路,提升工程质量工艺水平
一是明确质量目标,确立实现工程达标投产和争创国网公司优质工程.二是推行样板引路,加大质量工艺考核力度,明确了质量管理工作流程、质量工艺考核标准.三是制作质量通病防治措施图板,规范技术交底,落实防治措施,质量通病得到有效治理.四是制定施工强条执行计划,及时如实做好强条执行记录,全面推行标准工艺应用,提升工程质量水平.
(四)培育创新意识,推进科技创新发展应用
一是改进施工安全围栏,在区域划分、临边围护中改变传统固定架设,创新采用钢管插入组装式安全围栏,使得围栏拆装方便,节约施工时间.二是在设备基础防护采用可调节尺寸、重复利用的专用成品保护框,防止基础在施工过程中受到损伤.三是质量工艺要求和危险点分析展板采用旋转式,可根据实际工序进进行调节,方便实用.四是采用升级版电子门禁系统和遥视监控系统,保证施工人员同进同出,杜绝闲杂人员进入施工现场,创造了工程施工安全文明氛围.
二、劳动竞赛实践中发现的问题
回顾公司“十二五”的劳动竞赛工作,虽然我们搭建了构架,健全了机制,营造了氛围,提升了队伍素质,完成了阶段任务,但检查评点回味,也存在着一些局限、片面和不足,主要表现在：
一是劳动竞赛影响力深度不够.输变电工程点多、线长、面广,施工项目分散,难以开展同一工种的全员技术比武,技术比武往往只能在一、两个项目或就近项目展开,对整个技术工人队伍的影响力和带动力有限. 二是思想观念意识陈旧.认为劳动竞赛的开展占用了一定的人力、物力和时间,影响日常业务工作开展；认为劳动竞赛是计划经济时代的产物,搞劳动竞赛不合时宜.三是形式上缺乏创新.劳动竞赛是一个传统项目,在做法上已经形成了一整套的思路,因此往往在形式上缺乏亮点和新意,难以激发调动广大职工参和热情,从而直接影响竞赛的组织开展及最终的效果.
四是评估总结流于形式.劳动竞赛完成后虽然有总结,没有认真总结、巩固、提高并推广竞赛活动的成果和经验,没有实现学比赶超争先进、凝心聚力促发展的目的,使竞赛活动效果大打折扣.五是劳动竞赛创新乏力.部分劳动竞赛还是停留在“发一发通知、搞一搞比赛、评一评奖项”的层面,创新型的较少,常规工程项目劳动竞赛,主要目标锁定在确保完成建设任务上,引导职工创新创造成为了软目标和顺带任务,缺少应有的理念支撑和内涵底蕴.
三、当前新时期劳动竞赛的思考
(一)将劳动竞赛和 管理相结合
一是劳动竞赛的方案必须由职工 决策,在广泛征求职工意见基础上形成决议,使其在目标、奖惩、考核等方面更加符合竞赛实际和职工利益.二是切实规范考核方式,严格执行考核程序.要遵循明确的、严格的考核规则,并将奖励的项目、成绩、集体、个人等相关资料予以公示,置于广大职工群众的监督之下,广泛听取意见,使竞赛成绩排序做到透明、公正.三是严格实施奖惩措施,提升竞赛热情.坚持做到该奖必奖,该罚必罚,端正导向,增强竞赛的严肃性.在范围上,要改变过去看面子、講平衡、轮流坐庄的做法；在结果上,要改变过去劳动竞赛只奖不罚的模式,实现有奖有罚的竞赛办法,对于完不成目标、弄虚作假或应付不作为的部门、个人适当处罚.只有奖罚分明,劳动竞赛才会热情高、出成效,保持其旺盛的生命力.
(二)将劳动竞赛和企业文化相结合
劳动竞赛作为企业文化的载体之一,既是企业文化生动、直接的表现形式,又对企业文化起到深化、拓展和推动作用.一是劳动竞赛对企业文化有引导作用.劳动竞赛的开展,能够激发并形成敬业奉献、自强不息、创先争优等团队精神,对职工的职业道德、思想观念、价值取向发挥潜移默化的影响.二是劳动竞赛对企业文化有激励作用.企业文化中的经营管理理念,决定了劳动竞赛的组织原则、整体目标、评价方式以及改进措施.在劳动竞赛的评价机制中引入文化管理的各种理念和措施,把企业的价值观念通过劳动竞赛这种方式得以传递和深化,使之成为业务发展的动力引擎和内部管理的有形抓手,真正起到凝心聚力、激发斗志、引领前进的精神旗帜作用.
（三）以“创先争优”活动为载体,搭建竞赛培训平台
以“创先争优”活动为契机,营造学习竞赛氛围.一是要重视职工培训基地建设,更新培训内容,逐步由过去“缺什么、补什么”的应知应会培训,转变为培训技能和学习力,传授先进技术和办法.二是要和职工实际相结合,量体裁衣,*不同类型,不同目标、不同进度的人才队伍建设方案和培训计划,做到有的放矢、因材施教,努力拓宽每个人的发展空间.三是要注重创新培训形式,运用培训辅导、自学自修、劳动竞赛、考试测评等灵活多样的载体,强化业务技能和专业知识的学习,促进统一的优秀企业文化及先进管理理念的传播和推广,不断提高广大干部职工的理论素质和专业技能,增强学习能力、实践能力、竞争能力、创新能力,形成求知有学处、深造有去处、实践有用处的良好局面.
结论：大学硕士与本科劳动竞赛毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写2017劳动竞赛活动方案方面论文范文。
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