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造价咨询论文参考文献：
【摘 要】随着国民经济的发展,我国建筑工程的项目规模也在不断提升,然而,由于造价咨询管理不周造成的资金短缺现象也屡见不鲜.因此,在工程项目建设中做好全过程的造价咨询管理,减少工程造价至可控范围内,才能避免资金流断裂,提升施工效率.论文将浅析造价咨询管理中存在的问题,并给出提升管理水平,合理控制工程造价的方案.
【Abstract】With the development of national economy, the scale of construction projects in our country is also increasing, however, the shortage of funds caused by inadequate cost consultation management is common. In order to avoid the breakage of capital flow and improve the construction efficiency, we can do a good job of cost consultation management in the whole process of engineering project construction, and reduce the project cost to the controllable range. This paper will analyze the problems existing in the cost consultation management, and scheme of improving the management level and controlling the project cost is given.
【关键词】工程造价；造价咨询管理；全过程造价控制
【Keywords】project cost； cost consulting management； whole process cost control
【中图分类号】TU723.3；F270.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0039-02
1 引言
一些大型工程项目的建设周期长,项目环节多,工程量大,因而在工程建设的全过程造价管理中涉及的部门也很复杂,给造价咨询管理工作带来了一定的困难.正视造价咨询管理中存在的不足,提升管理水平和监管力度,是当前工程造价控制中需要注意的问题.提高工程项目造价控制水平,对解决因资金问题导致的施工进度拖延的现象,以及提升工程效率具有积极意义.
2 全过程造价咨询管理的流程
全过程造价咨询管理的流程是一个系统的过程,首先是决策阶段,在决策阶段,造价咨询公司需要对工程项目的整体造价进行估算,同时要考虑到项目的未来效益是否能够吸引投资,要依据项目周边的区位条件进行整体规划,成本的计算包括收集项目的工程造价数据、污染程度、人员和部门储备情况等,进而估算出项目的收益和整体造价.第二是扩初设计及施工图设计阶段,这一阶段需要考虑到项目的专业性,在保证不溢出造价的基础上,通过对施工环境的判断和审核,规划出最优的利于招标的施工图纸和扩初设计.第三是项目的招标环节,咨询单位要向投资方出示设计方案和施工流程,并估算出施工周期和造价,并客观呈现出工程项目收益,最好在每一阶段的工程节点中都能详细报备工程的造价和施工期限,避免出现不必要的索赔和合同漏洞.第四是工程项目的实施阶段,也就是将工程从图纸演化为建筑的过程,这一阶段的造价大致占工程造价的六成左右,是整个项目中真正需要各部门趋同协调的环节,不仅对施工企业是一个考验,对造价咨询部门的压力也很大,这一阶段咨询管理公司要定期计算各个项目的造价,控制成本,避免因不稳定因素造成造价溢出.最后是验收阶段,这部分既是工程项目的收工阶段,又是建筑质量的保障和收官阶段.在验收阶段,造价咨询服务体系的工作目的是将工程建设的支出和收益进行比较和验证,进而找出项目中的纰漏,在工程剪彩前完成整改[1].
3 当前造价咨询管理存在的问题
3.1 管理水平低下
在工程项目建设的全过程造价咨询管理中,由于管理水平不足,使得造价控制效果不佳.这主要表现在两个方面：首先,造价咨询管理的专业性较强,需要具备一定项目经验的人员才能参和,但在具体操作中,许多管理学人才尽管有充足的理论储备,但缺乏工作经验；其次,许多施工企业不重视造价咨询管理的作用,在招标环节为了中标强行压价,没有综合考虑项目的收益和实际成本,对投资方出示的设计图纸和施工方案不够详细,即使中标后也会造成因造价溢出导致的索赔和资金流断裂,使工程项目的全过程造价咨询管理水平进一步倒退[2].
3.2 监管力度不足
目前,工程项目的造价控制工作一般由造价咨询企业进行.造价咨询单位在承接项目时,应当首先收集项目的运作信息,按部就班地制订出在工程各节点的造价控制方案,要提升管理运作水平,不能因为建筑企业急于招标融资就盲目降低项目价格,工程建设的支出和收益应当进行详细比对,才能在工程建设中降低资金运转不周的风险.相关部门要加强监管力度,规范行业的陋习和管理制度,只有这样才能提高管理水平,正确发挥造价咨询企业在造价控制中的作用.
3.3 咨询管理过程中缺乏公平性
在经济体制改革的背景下,政府和一些造价咨询机构合作承接部分项目的工程造价管理工作,这种合作关系本来是用于减轻政府出资的工程项目的造价以降低财政支出的目的,然而,由于这些机构受到了政府保护,在客观上降低了工程造价的时效性和公平性.这种现象造成的后果就是,在一些项目的施工过程中,实际的建设成本远远高于造价预报,不仅财政支出严重溢出,也将對市场环境造成破坏[3].
结论：关于造价咨询方面的论文题目、论文提纲、全国十大造价咨询公司论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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