建筑工程现场施工管理要点,该文是关于施工管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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摘 要：近几年,我国建筑行业已经进入黄金发展时期,越来越多的建筑工程投入建设施工工作中.但是建筑工程现场施工管理工作中尚且存在一些问题,对建筑工程施工工作的开展、施工进度以及施工安全性等方面产生影响.针对上述问题,本文对建筑工程现场施工管理工作中的问题及管理要点进行分析,从材料管理、技术管理、施工质量管理、进度管理以及安全管理等方面对其进行具体阐述,以期为现场施工管理工作提供一定启发和参考.
关键词：建筑工程；现场施工管理；要点
现场施工管理工作对建筑工程建设施工工作而言较为重要,能够为建筑工程施工质量、进度以及安全性等方面提供更多保障.下面对建筑工程现场施工管理要点进行分析,希望相关管理人员能够对现场施工管理要点进行更好的掌握,结合己身管理工作实际并参考文中观点对管理工作进行调整,为建筑工程施工工作的有序开展提供更多保障.
1 现场施工管理内容及问题分析
现场施工管理工作包含较多内容,管理人员需要加强对施工材料设备、施工技术以及施工质量、进度、安全性等方面的管理,为建筑工程施工工作有序开展奠定基础.在实际现场施工管理工作中,管理人员可能無法对复杂的施工工序、施工技术应用等方面工作进行有效管理,并且不能对施工质量进行全面检测,质量问题时有出现,导致管理工作出现缺陷和漏洞；此外,若未能对施工技术准备工作落实情况进行有效监管,未能做好作业人员教育培训等方面工作同样对管理效果产生一定影响；现场施工管理制度及体系等方面存在一定问题,不能为管理人员工作的开展提供更多科学依据；质量管理、安全检查等方面工作存在一定问题,未能对奖惩制度进行健全完善,进而无法对施工质量、施工现场安全等提供更多保障,不能对作业人员工作积极性进行更多的调动；未能将人本思想融入管理工作中,对施工团队凝聚力及施工效果等产生不利影响；最后,未能对现场施工设备、材料等进行有效管理,对设备材料使用寿命、施工现场秩序性等产生影响.为了避免上述问题对建筑工程施工工作产生 影响,管理人员需要对现场施工管理要点进行掌握,下面对其进行具体分析.
2 现场施工管理要点
2.1 对现场施工管理制度进行完善,并对其进行严格落实
现场管理制度的完善及落实能够为现场施工管理工作的开展提供更多依据支持,一旦出现问题能够对相应的责任人进行更好的追究,进而能够使现场作业人员及管理人员认真履行自己的本职工作,减少问题的出现.通过现场施工管理制度能够对作业人员行为进行更好的规范限制,为建筑工程施工工作的顺利开展、施工质量、进度及安全性等方面提供更多保障,对制度进行健全后,可以组织开展教育培训工作,使作业人员及管理人员共同对其进行学习和掌握,进而促进制度的落实,提高现场施工管理水平.
2.2 施工技术准备方面的管理要点
施工技术准备同样为现场施工管理要点之一,通过该项工作的落实能够使管理人员对图纸等进行更多了解,在技术负责人的帮助下掌握建筑工程设计特点,对需要应用哪些新型材料、技术以及工艺等进行掌握,进而使施工组织设计、施工方案等方面的编制工作更加合理.若管理人员对施工图纸存有异议,需要和设计人员进行更多的沟通,并且做好施工图纸会审等方面工作,确保各道作业工序开展前施工技术交底工作得到有效落实,管理人员能够对施工工作中的难点、工艺流程等更好的掌握并将其讲解给施工人员,为现场施工工作奠定坚实基础.
2.3 对作业人员业务水平、素质等进行考察,切实落实教育培训等方面工作
作业人员为建筑工程施工工作的主要执行者,对建筑工程施工质量、进度等方面具有重要影响,基于此管理人员需要对其业务水平、素质等方面进行严格考察,并且通过教育培训等手段对作业人员素质及业务水平等进行有效提升.具体来讲,管理人员可以组织开展更多业务学习活动,将建筑工程所需应用的施工技术及要点等讲解给施工工人,并且对施工工人进行职业道德素养、安全意识等方面的教育培训,做好动员等方面工作,为作业人员业务水平、素质以及工作积极性等方面的提升奠定基础,为施工工作提供更多保障.
2.4 切实落实质量管理、安全检查等方面工作,对奖惩制度进行健全
为了对现场施工管理水平进行提升,管理人员需要对质量管理、安全检查以及奖惩制度等方面作用进行充分发挥,对这些管理要点进行把握,进而为现场施工管理实效性的提升奠定坚实基础.通常情况下建筑工程需要配比专职质检人员及安全员,管理人员需要对其工作进行更多的支持,和其协同开展现场施工管理工作,做好施工质量及安全措施落实情况等方面的检查监督工作,减少安全事故及质量问题出现的可能.质量、安全三检制度的有效落实同样为现场施工管理要点之一,管理人员需要确保自检、互检以及交接检等方面工作有效落实,在前道工序合格之后方可移交后续作业班组开展施工工作.此外,奖惩制度的健全能够对问题的责任进行清晰界定,管理人员能够依据制度对表现突出或是偷工减料的施工人员进行奖励或惩罚,在调动施工人员积极性的同时警醒施工人员,为施工工作顺利开展奠定坚实基础.
2.5 将以人为本思想渗透至管理工作中
管理思想的转变和调整对现场施工管理工作而言较为重要,通过人性化的管理方式能够对作业人员工作热情进行充分调动,获取作业人员对现场施工管理工作的更多配合.作业人员将设备、建材等组合在一起,开展建筑工程的施工工作,而为了提高施工工作水平,管理人员需要对团队凝聚力进行提升,打造适宜的工作氛围,使作业人员能够和管理人员和谐共处.此外,管理人员需要对施工人员需求、实际情况等进行了解,进而在其需要时提供适宜的帮助,使施工人员能够全身心投入到建筑工程施工工作中,为管理工作的开展奠定基础.
2.6 对施工机械设备、材料等方面加强管理,对安全管理软件等进行合理应用
为了给建筑工程施工工作提供更多保证,管理人员需要对施工机械设备、材料等方面的管理要点进行掌握,对安全管理软件及其他现代化管理技术、方法和理念等进行合理应用：首先,管理人员需要加强对设备材料采购环节的管理,把好设备及材料质量这一关；其次,对设备及材料存放工作进行管理,为现场秩序性的提升奠定基础,避免因此方面问题产生安全隐患,并且对存放不当导致的质量问题进行控制；最后,对设备及材料领用等方面加强管理,减少浪费及使用不合理等问题.除此之外,安全管理软件及其他现代化管理手段及技术的应用同样能够为管理工作提供更多支持,例如,管理人员可将二维码等新式技术应用于管理工作中,对移动终端二维码系统、网络信息技术等进行更多的应用,通过扫描和上传的方式对安全装置佩戴情况进行掌握,实时了解操作人员各方面情况,为全覆盖动态式现代化及精细化管理奠定基础.
3 结束语
建筑工程的施工现场较为复杂,涉及到施工人员、施工材料设备、施工技术及工艺等多种要素,因此现场施工管理工作具有较高的复杂性及系统性,管理人员需要对各类要素进行有效管控,为建筑工程保质保量的完成奠定坚实基础.上文从加强作业人员的管理和教育培训,质量管理、安全检查及奖惩机制的健全、现场管理制度的完善等角度对其进行具体分析,希望管理人员能够对现场施工管理要点进行更好的掌握,促进管理水平的提升.
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结论：关于对写作施工管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文项目施工管理具体方法论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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