大型医疗设备综合绩效考核评价体系,该文是关于绩效考核论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
绩效考核论文参考文献：
[摘 要] 目的 针对医院影响较大的大型医疗设备,研究其KPI指标及指标的科学计算方法,建立可量化的大型医疗设备综合绩效考核评价体系.方法 建立大型医疗设备的综合绩效考核评价的数学模型,将定性分析转化为定量分析,为大型医疗设备综合绩效管理提供更准确的量化信息和依据.结果 实施以可量化的KPI指标为基础建立的大型医疗设备综合绩效评价体系,运用合理的干预手段,医疗设备的综合绩效管理具有可操作性.结论 通过可量化的KPI指标建立大型医疗设备的综合绩效考核评价体系具有可行性.
[关键词] 医疗设备；绩效管理；考核体系
[中图分类号] R197.39 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）02（c）-0157-03
[Abstract] Objective To research the KPI indicators and scientific calculation method of the indicators of large medical equipment with higher effect in the hospital, and establish the quantifiable comprehensive performance examination and evaluation system. Methods The mathematics model of comprehensive performance examination and evaluation system of large medical equipment was established, and the qualitative analysis was converted to the quantitative analysis thus providing more accurate quantitative information and basis for the comprehensive performance examination and evaluation system of large medical equipment. Results The comprehensive performance examination and evaluation system of large medical equipment based on the quantifiable KPI indicators was implemented and the rational intervention means was applied and the comprehensive performance management of medical equipment had a certain operation. Conclusion The comprehensive performance examination and evaluation system of large medical equipment by the quantifiable KPI indicators is feasible.
[Key words] Medical equipment； Performance management； Examination system
大型醫疗设备的综合绩效考核是对设备所产生的经济效益、社会效益和设备的投入及劳动消耗进行比较,通过绩效考核评价可以反映医疗设备的管理水平.据不完全统计,我国三甲医院中,大型医疗设备占医院固定资产大约50%以上,主要集中在放射线科、放疗科及核医学科等科室[1].针对现状,如何做好大型医疗设备的管理工作,使其充分发挥经济效益和社会效益,是直接影响到医院发展的大事.因此,建立一套科学的综合绩效考核评价体系,为医院大型医疗设备绩效管理提供科学的方法,具有可行性、可操作性和较强的实用价值.
1 基本思路和指标选取原则
1.1 基本思路
在大型医疗设备绩效评价体系中,尝试寻找影响大型医疗设备管理的核心指标,在众多项指标中确定可量化的、可抽象化的、可建立数学模型的因子,对每个因子分别建立模糊评价标准,再根据各因子对评价系统总体影响的大小,确定相应的权重系数,把权重因素和各项指标评价结果进行合成,最终得出一个较为清晰的评价结论[2].
1.2 指标选取原则
在大型医疗设备绩效考核评价体系中,评价指标的选择至关重要,它会直接影响到评价的结果和评价系统目标的实现.在建立大型医疗设备绩效考核评估体系时,最基本的原则是从不同角度优选出具有代表意义的指标,并且能够将他们的结合起来,形成评估体系.选取绩效评估指标是要遵从以下原则[3].
1.2.1 系统性 从大型医疗设备绩效考核的目的出发,该文选取了大型医疗设备绩效管理的3个维度属性：技术状态、社会效益、经济效益.
1.2.2 独立性 大型医疗设备综合绩效考核所选择指标要遵循指标间相对独立的原则,明确各项指标的具体含义以及计算方法,避免指标之间具有交叉和混淆,该文所构建的架构体系中的3个维度指标均具有相对独立性.
1.2.3 可测性 大型医疗设备绩效考核体系中的各项指标必须是可量化的、可度量的,该指标不但要满足定性分析,更要考虑可定量分析.
1.2.4 可操作性 该文所选取的各项指标充分考虑了可操作性,充分考虑数据如何采集,如何利用信息化手段来实现等,使绩效考核体系的具体实践应用能够更为智能化.
2 绩效考核体系的搭建
2.1 体系架构
大型医疗设备综合绩效考核体系所选择考核指标主要是通过文献查阅、专家访谈,根据专家、医师及技师的访谈结果,整理出所有和大型医疗设备绩效考核相关的评估指标,然后根据指标选取的原则进行论证优选,再次经过专家组讨论,确定指标以及各项指标在体系中的权重系数[4].见图1.
结论：关于对写作绩效考核论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
绩效考核评价体系对企业管理影响
摘要：绩效考核也称绩效评价，是对员工现任职务状况的工作绩效，以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的、定期的并且是尽可能客观的评价，不管企业针对。
大型国有企业职能管理部门绩效考核评价体系
开滦（集团）有限责任公司中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01摘 要 根据企业绩效管。
大型医疗设备经济绩效应用
摘 要：文章以北京某三甲传染专科医院2016年CT项目成本数据为依托，通过实地访谈放射科医护获得CT类项目执行步骤及单诊次耗时等资料，结合医改后。
完善高速公路运营管理绩效考核评价体系
摘要：近些年来我国高速公路建设取得了突出的成就，在后续运行阶段，需要从实际情况入手，做好运营管理工作，按照绩效考核体系进行落实。本次研究中以当前。