事前算赢*社区成本管控难,本论文主要论述了管控论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
管控论文参考文献：
摘 要：面对国际国内经济形势,尤其是能源行业面临的新常态、低油价挑战前所未有,财务管理在助推油田深化改革、转型发展,提高质量效益,主动应对低油价,适应新常态等方面应发挥积极作用,推进财务管理精细化,加强事前算赢推进预算管理,积极探索成本管控倒逼机制,提高企业经济运行质量.
关键词：事前算赢；成本管控；质量效益
1 优化资源整合,实现转型增效
按照油田要“真正 板块、区域和单位之间的“墙”,有效解决现有资源分散、重复、闲置、低效等问题”的工作部署,预算执行,规划先行,从管理控制向资源整合转变,加快资源优化步伐.将优化资源配置作为提升发展质效的重要途径,不断优化资源整合,新建小区实施两级管理模式,学前教育撤园设点、“自有他营”,推进区域卫生资源一体化管理和院带所管理模式.对标先进大桥管理企业,提高劳动生产率.大力实施办公、设备、土地、闲置房屋等资源综合利用,持续推进资源优化、效益提升.坚持专业化、规模化发展思路,把服务作为社区立足之本、效益之源,不断拓展和社会服务机构合作的广度和深度,为社区服务向社会化服务领域延伸搭建更加坚实的平台.
2 加强收入管理,深挖潜力效益
牢固树立长期过紧日子的思想,强化一切成本都可控的理念,从生产运行、经营管理、岗位操作各个环节,精查细找效益的漏失点和增长点,真正把“经营一元钱、节约一分钱”落到实处.发挥每名员工的聪明才智,眼睛向内从严精细抓管理,不干无效活,少干低效活,多干高效活,不断学习新知识、新技能,以更低的成本创造更高的效益,比贡献、促发展,比质量、创效益.认真分析社区收入项目效益增长点,完善社区服务市场化收费机制,努力增大社区收入.从基层方面,物业板块加强房租、市场管理费、车棚、小区广告等费用的收取,学前教育板块加大特色项目收入,医疗卫生板块利用有利时机开拓外部市场,增加查体收入,大桥板块加强车辆逃票方面的管理.从社区层面,加大对 单位收入的考核力度,对于完不成收入指标的单位,扣罚一定比例的效益工资.
3 严格成本管控,有效降低支出
强化重点成本管理,严格落实“以收定支”要求,由“控成本”向“增效益”转变,积极探索成本倒逼管控机制,严禁预算外费用.加强经济活动分析,通过对每月发生的重点费用进行同比和环 析,发现费用的增量变化及原因,找到各项费用的流失点和费用控制的潜力点,做好成本控制、分析和考核工作,月度、季度、年度考核分别和月度、季度、年度效益工资挂钩.
一是材料费方面,深入推进医疗药品和物资集中采购,降低采购成本；运用一体化物资信息平台,根据业务量和材料成本之间的线性关系,加强材料领用限额管理,控制材料支出.
二是维修费方面,对修理项目事先进行效益评估,老区的问题结合资源优化进行分析,新区落实油田标准化的要求,保证质量、建立流程、建立档案.加强修理费的动态管理,利用资产维修管理信息系统实现修理费计划的实时审批和项目管控,确保维修项目真实.减少外委维修,降低维修资金.
三是严控管理性费用支出,严格按照集团公司党组规定和“经营一元钱,节约一分钱”的要求,眼睛向内从严精细抓管理,从严控制管理性费用支出.加强专项资金的使用和监督,有效控制公务用车费、招待费、会议费、办公费、差旅费等管理性费用,处处精打细算.对存在的执行不到位、整改不到位等情况,加强财务监督,杜绝铺张浪费,力戒有令不行、有禁不止、顶风违纪现象的发生,堵塞浪费漏洞,勤俭办一切事情.
四是大力开展群众性降本减费、挖潜增效活动,体现到全员全方位精打细算、降本减费、岗位创效上.机关职能部门合理安排生产运行,提高设备保养水平,减少办公用品消耗量.本着保障生产性费用、严控管理费用的原则,加强顶层设计和预算管理,对维修费、水电费等大额费用进行专项管理,大力开展自修自建,成立防盗门维修、屋面防雨、路面、公厕改造等项目组,自行完成楼道门、路面、小型停车场、住宅楼外墙修复等工程,节约成本.
4 完善预算管理,推进事前算赢
社区的预算管理体系有两个子体系：一个是从社区到基层的自上而下的纵向体系,社区、 单位、基层的各个责任中心一级对一级负责,层层分解落实,层层考核,形成的自上而下的垂直管理体系；一个是社区各相关职能部门的横向联系,各相关职能部门制定分预算,由财务部门根据经营预算和财务预算,经过几个反复最后报社区预算管理委员会审批.各职能部门在模拟和预算的基础上,合理安排各项收入和支出,实行目标责任考核,解决预算和执行脱节的问题,做到事前预算、事中控制、事后分析的闭环管理.集团公司通过实施财务共享服务,实现了财务管理和财务核算的分离,财务管理必将面对形势、新任务,由事后记账算账向事前算赢转变,由操作成本管控转向全成本管理,真正把效益压力传递到最基层.企业把预算体系和计划、生产、经营、物资、财务等业务紧密地结合起来,业务驱动预算,做到“事前算赢”.
5 强化绩效考核,确保经济目标
实施全面预算管理,细化成本控制,实现成本管理整体效能的提升.预算考核以提高预算符合率为抓手,将各基层单位月度预算符合率纳入月度工作考核中,预算符合率浮动在±5%内的单位月度考核为满分；预算符合率浮动在±5%—±10%内的单位月度考核扣10分；预算符合率浮动在±10%以上的单位,月度考核在扣10分的基础上,每增加（或降低）一个百分点,所扣分值增加1分,直至扣完为止.成本考核方面,完善以目标利润为核心的考核机制,构建促高效、控低效、压无效的良性经济运行模式,不断完善综合考核体系和经营承包机制,严格考核兑现,确保经营承包责任逐级落实到位.收入上遵循“效益决定分配”的原则,以实现效益最大化为导向,进一步提高效益及发展质量指标的考核权重,对效益指标按照“比先进、比贡献”两个维度进行考核,并区分“盈利和亏损、挣钱和花钱”,实施差异化考核,拉开考核分配差距,加大激励约束力度.对于费用补贴单位,继续根据费用补贴节约额实行台阶奖励,费用补贴超支的,按照超支额的100%扣减单位绩效工资.对于内部利润单位,按照超额上交内部利润的一定比例核增单位绩效工资；内部利润欠交的,按照欠交额的100%扣减单位绩效工资.
结论：关于对不知道怎么写管控论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人员管控论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
构建油田事前算赢预算管理体系
摘 要：油田调整采油厂预算考核办法，由考核油气单位完全成本调整为考核模拟利润。因此，如何构建“事前算赢”的预算管理体系成为值得我们探索和思考的问。
可视化管理煤炭成本管控
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医院人力成本管控和薪酬激励机制应用效果
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加强成本管控体系建设落实成本费用主体责任
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