现代企业提高资产管理水平的路径,此文是一篇现代企业论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：近几十年来,我国企业不断发展壮大,资产快速增加,为企业生产经营和战略转型打下了坚实的基础.而另一方面,我国经济发展步入新常态,传统粗放式管理已难以为继,现代企业必须加强资产管理,切实减少资源浪费,提高资产利用水平.为此,本文分析了企业资产管理的内容,剖析了资产管理的现实问题,并具体诠释了现代企业提高资产管理水平的路径,意在推动企业的可持续发展.
关键词：现代企业；资产管理；固定资产；无形资产；流动资产
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-02
前言
国内企业普遍存在着重购置、轻管理的思想,并不十分重视资产管理,容易出现有账无物、有物无账的乱象.企业有着高大的办公楼、先进的机械设备、现代化的检测仪器、大量的应收账款和技术资料,却忙于生产、销售,忽视了资产管理.如何转变传统观念,充分发挥资产管理的效能,节约资产运行成本,实现资产的保值增值,是现代企业迫切需要面对并予以解决的问题.
一、企业资产管理的内容
企业资产包括固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等,凡是使用期在1年以上,单位价值超过2000 元,而且基本保持原有物质形态的资产都属于固定资产；流动资产是一年或超过一年的经营周期内变现或耗用的资产,包括、存款、存货、短期投资、应收及预付账款等,流动资产是企业的经济命脉,其周转速度决定了企业的生产经营水平；无形资产包括商标、专利、品牌、技术权、著作权、经营权、企业信誉、企业文化等,不具备实际形体,但同样能为企业提供特定经济效益以及权利,是现代企业竞争力的体现之一；对外投资是企业基于战略发展目标而实施的项目投资管理,是企业扩大规模、战略转型、多元化发展的途径.企业应加强资产管理,摸清资产存量、资产分布、结构状况等,从中发现管理存在的问题,更好地掌控和调配资产,并建立起资产长效管理机制.
二、企业资产管理的现实问题
资产管理涉及到企业的所有部门及员工,是一项系统、复杂的活动,总体来看,企业的资产管理存在很多问题,包括企业把精力和资源集中在生产、销售方面,对资产管理不够重视；资产管理的意识比较落后,固定资产后续管理不到位,重购置轻管理、重钱轻物的现象广泛存在；资产管理制度不够健全,后勤部和物资使用部门都在采购,存在着交叉管理,权责没有明确,容易出现资产浪费和流失；企业在获得各项固定资产时没有及时编号登记,验收移交手续不全,日常维护手段相对落后,更新改造工作需要进一步加强,固定资产处置存在任意性；对管理不严格,造成资金闲置和浪费,应收账款居高不下,库存物质积压严重,造成企业资金周转不灵；没有认识到无形资产的重要性,无形资产管理制度缺失、核算范围狭窄、管理手段单一；对外投资业务不够规范,没有建立系统的运行机制,对于投资对象的财务状况不够了解；一些企业会计人员素质不高,财产盘点制度流于形式,容易出现账实不符；近年来我国经济快速发展,企业规模快速扩大,一些企业为了加强市场竞争力,盲目引进先进设备,重复购置现象比较普遍,购置的资产不能物尽其用,这些都影响了企业的进一步发展.
三、现代企业提高资产管理水平的路径
1.增强资产管理意识
资产是企业生存和发展的基础,关乎企业实力、财务状况和经济效益,企业领导和全体员工都需要高度重视资产管理,积极做好相应的宣传工作,从经济角度来管理资产,并建立资产管理长效机制.企业资产范围广泛,包括房屋建筑、机械设备、检测仪器、存款、应收账款、专利商标、企业信誉、库存商品、技术资料、办公设备等,企业应根据中长期发展规划,优化企业资源配置,编制固定资产投资预算,有计划、有步骤地购置固定资产,采用多种途径盘活闲置资产.对于大型项目建设要实行决策,充分考虑广大员工的意见,杜绝“拍脑门”决策,确保资产管理的科学化、公开化、透明化.为了加强资产管理,企业应配备资产专员,总体负责资产入账、异动、盘点、处置等,并与各部门人员协调配合.
2.完善资产管理制度
制度是管理的依据,完善资产管理制度才能高效、合理地使用资产,并有效监督企业资产,防止出现资产闲置和流失.资产管理制度包括责任制度、监督制度、核算制度、处置制度、盘查制度、考核制度等,应实行实物管理、实物使用、账务管理职能分开,各方相互制衡,提高资产管理的系统性、有效性、经济性.要明确资产管理责任,落实责任到部门到人,按照谁使用谁负责的原则,各部门建立好管理台账,做好日常管理和维护工作,保障资产管理的及时性、真实性、可靠性.资产的购置、使用、维护、盘点、处置等环节都必须严格遵循规章制度和管理程序,实现资产管理的制度化、程序化、规范化,确保各项工作有章可循,有案可查,有据可依.
3.加强固定资产核查
立足于信息化时代,企业应充分运用信息网络平台,建立起资产电子档案,把企业资产分门别类,详细录入信息管理系统,实现资产的动态化管理.具体地说,企业应对资产实行条形码或电子标签管理,确保每一件实物都有身份标签,然后登记入账,并录入信息管理系统；资产使用部门平时根据资产变动情况及时更新部门资产台账,每季度清点一次实物资产,然后递送给管理部门,核对账目是否相符；资产管理部门每半年清查一次,然后与财务处资产管理人员核对,及时把握资产变动情况；年底进行总清查、总对账,全面梳理企业资产,确保账实相符.
4.加强无形资产管理
无形资产管理水平低下是我国企业的通病,不过,近年来,各大企业逐渐认识到无形资产管理的重要性,越来越把无形资产视为一种重要的战略资源.完善无形资产管理制度,并确保全体企业人员强力执行,必然会推动企业的发展.为此,企业应正确计量和合理核算无形资产,完善无形资产的管理制度和评估体系,同时合理分配管理资源,优化企业无形资产管理能力配置,利用无形资产创造企业价值,实现无形资产的价值最大化.无形资产具有长期性的特征,企业应积极探索有效发挥无形资产价值的途径,营造无形资产管理的企业文化氛围,并相应地调整思想观念、价值理念和行为规范,建立先进的企业文化,让无形资产为企业创造更大的效益.
结论：关于本文可作为现代企业方面的大学硕士与本科毕业论文现代企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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