经济新常态视域下农信社可持续,本论文主要论述了视域论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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【摘 要】 农村金融“新常态”就是农村金融机构告别过去规模、效益双增长的高速发展阶段,即将进入竞争更趋激烈、风险明显增加的中高速发展阶段,努力迈向风险更加可控、内控更加严密、产品更具引力、服务更趋完善的可持续发展的新阶段.农信社可持续发展,是一场涉及变革方式、思维方式和发展理念的革命性变革.只有正确认识、主动适应、创新引领农村金融“新常态”,才能推进当下农信社可持续发展.
【关键词】 新常态 农信社 可持续发展
一、正确认识经济“新常态”下农信社可持续发展的重要性
1.经济新常态的提出及特征
2014年5月, 在河南考察时第一次提出“我国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心”.2014年11月,在APEC峰会上,概括分析了中国经济“新常态”下速度变化、结构优化和动力转换的三大特点.2014年12月又在 经济工作会议上全面分析了经济“新常态”下带来的九大趋势性变化,对新常态作了科学系统的阐述.本文认为农村金融“新常态”的特征表现如下：其一从增速上看,存贷规模、收入、利润增速从过去高速增长转为中高速增长;其二从发展结构上看,从依靠传统“存贷汇”业务转变为综合金融服务多元发展;其三从增长动力上看,从依靠增加人员投入和规模扩张转变为人才和创新驱动.
2.经济新常态下农信社可持续发展的紧迫性
从外部来讲,本世纪初,各大银行纷纷收缩农村网点转战城市,农村金融服务绝大多数是由农信社提供的,那时农信社面临的竞争对手也很少,甚至一家独大.如今,农村金融的“蓝海”已成为众多银行争夺的战场.譬如,农业银行加速布局三农事业部并计划深耕县域,邮储银行全面向农村发力,村镇银行遍地开花,民营银行全面放开,供销社试水合作金融,互联网金融更是创新不断.这给长期深耕坚守农村的农信社带来了不小的压力和挑战,尤其是拥有4万多家网点（自营+ ）的邮储银行可以说是农信社下一个最为强劲的对手,邮政系统通过第一轮改革实现了邮政业务和储蓄业务的分离,目前正在进行第二轮改革,改革的重点是股权多元化,寻求上市融资,一旦上市成功,其资金实力会大为增强,治理结构和内部管理也会相应提升,农村金融服务市场竞争会更加激烈.
从内部来讲,2003年为应对农信社退出市场的风险,国家掀开了农村信用社改革的大幕,到2005年前后绝大部分省市组建了省级联社,之后又推动县级联社统一了法人.农信社通过央行的票据置换和各级政府的支持获得了重生,迎来了新的黄金发展时期,实现了华丽转身.但是一直以来,农信社自身体制机制性障碍仍未破除,省联社和县联社的管理和股权倒置的问题仍未解决,“三会一层”的内部制衡机制尚未有效发挥,员工整体素质相对偏低,经营管理能力、抗风险能力、金融产品创新能力仍显不足.在宏观经济不景气、经济下行压力巨大的现实下,农信社面临前所未有的挑战.
3.辩证看待经济新常态下的农信社可持续发展
我国经济增长速度已经告别过去两位数的增长,减速换挡已成为多方共识.在各类银行机构下沉服务、互联网金融的挤压下,如何实现可持续发展,是经济新常态下困扰农信社的问题.农信社不必过分悲观焦虑,这正是一个契机,要冷静下来客观分析过去的成绩和不足,不能仅重视利润增长,而忽视服务质量和自身内涵的提升,必须认识到经济新常态下农村金融市场适度竞争的积极意义.同时,互联网金融并非那样可怕,互联网金融和电商一样,仅是一个平台,提供的是渠道和服务,并没有改变金融业的实质,也不可能彻底颠覆传统银行业.当下互联网金融领域的银行业务创新大都以商业银行的线下账户为基础,对现有的银行体系有一定的依赖性,不管是 的微众银行还是阿里的网商银行,对传统银行业的倒逼都很有限,倒是给自己的互联网帝国起到了锦上添花的作用.
农信社想要实现可持续发展,必须坚持深耕农村金融服务市场,积极主动满足农民金融需求,站在农民角度,做农民的财富管理专家.增强战略定力,坚持“立足县域、服务三农”,克服短视行为,下沉服务重心,实现差异化竞争,真正做到以客户为中心,贴近市场、贴近客户、贴近需求,深耕细作本土市场,加大对三农和涉农企业的支持力度.只要持之以恒,继续培养和三农的感情,就一定能赢得农民的信任,实现农信社自身的可持续发展.
二、主动适应农村金融“新常态”下农信社转型发展的要求
1.农信社主动变革
60多年来,农信社的发展几经沉浮,时快时慢,时好时坏.中国经济进入新常态以来,农信社面临各大金融机构网点下沉、互联网金融创新不断、存款保险制度开始实施、存款利率即将彻底放开等压力,经营成本增加、利差持续收窄,利率风险、流动性风险不断加大.一些媒体和竞争者唱衰农信社的声音不绝于耳.某些国有大行以国有背景为噱头,宣传其存款有保障,农信社和员工们不应被此类论调、宣传蒙蔽了双眼,应主动适应新常态下的农村金融环境,沉心研究新情况和新问题,加速变革,寻求新的突破.
新常态下的农信社要坚定信心,看清形势,主动作为,抓主要矛盾,主动适应新常态,变压力为动力.首先,县级联社应专注营销创新、服务创新,利用好省级联社的产品研发和教育培训平台.其次,大兴调研之风,鼓励基层机构通过实地调研,了解最真实的客户需求,为领导决策提供支持,从而赢得变革的主动权.最后,积极主动承担社会责任,注重履行企业的社会责任,树立农信社良好企业形象.例如,安徽农金系统的县级联社在改制为农商银行过程中,通过捐资助学的形式来承担社会责任.天津农商银行则通过在天津市境内建立希望小学、委托天津教育发展基金会设立“兴农助教专项基金”支持农村教育事业来履行社会责任,提升企业的知名度和美誉度.
2.政府主动作为
农业是国民经济的基础产业,向来也是弱势产业,经营风险高,收益回报低,但对经济社会发展起着基础性作用,是保障国民经济稳健发展的根本.而农村金融是现代农村经济的核心,要实现农业发展、农村繁荣和农民富裕,就离不开农村金融的强有力支持.
结论：关于本文可作为视域方面的大学硕士与本科毕业论文在…视域下是什么意思论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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