当前位置:大学毕业论文> 本科论文>材料浏览

关于巴顿将军论文范文写作 巴顿将军到金融家相关论文写作资料

主题:巴顿将军论文写作 时间:2024-01-18

巴顿将军到金融家,关于免费巴顿将军论文范文在这里免费下载与阅读,为您的巴顿将军相关论文写作提供资料。

巴顿将军论文参考文献:

巴顿将军论文参考文献

个人简介

郑永刚,高级经济师,南京理工大学硕士.现为杉杉控股有限公司董事局主席,中国总会计师协会副会长兼任民营企业分会会长,上海新沪商联合会会长.曾任亚洲时尚联合会主席.先后荣获“首届中国服装大奖终身成就大奖”、“国家级有突出贡献中青年专家”、“2011年度华人经济领袖”等奖项.

他成就了杉杉品牌,被称为服装业的“巴顿将军”,是中国服装业30年改革史绕不过的一个人.

他带领杉杉控股有限公司成为国内最大、世界第一的锂离子电池材料供应商,并在金融服务、城市综合体、贸易物流等领域取得多项突破,2002年来连年荣登“中国企业500强”.

他极为重视内部控制,在集团《内控宣传册》的扉页上开宗明义地阐明:“要从战略高度认识内控工作的重要性和迫切性.”基于财务报告构建起的渐进式内控体系,成为著名的案例.

他自称创业近30年,更愿意别人称呼他为一名金融家.

他就是郑永刚.

2015年4月25日,中国总会计师协会民营企业分会第三届会员代表大会在上海举行.杉杉控股有限公司董事局主席、上海新沪商联合会会长郑永刚当选民营企业分会会长.在致辞中,郑永刚说,现在的企业家、董事长、总裁、CEO都需要投资方面的知识,而在这些方面,很多人是欠缺的.有了中国总会计师协会的支持,民营企业将受益很多,加速升级.

鉴于郑永刚深谙金融、财务管理之道及其在企业界、财务界、金融界的影响力,2015年6月5日,在中国总会计师协会五届二次会议上,郑永刚当选中国总会计师协会副会长.

铸就品牌,引领杉杉产业之路

杉杉的崛起、发展、转型之路是中国民营企业的一个缩影.

郑永刚18岁参军,年少时最大理想,是做个将军.后来,在他打造出杉杉帝国后,外界对他的评价之一,便是服装业的“巴顿将军”.

1989年,刚过而立之年的郑永刚成为一家濒临倒闭的服装厂的厂长.穷则思变.接手后,他力挽狂澜,适时打出杉杉品牌.彼时,人们刚解决温饱问题,即生存需求被满足的第一时间,郑永刚预见,随着时代的发展,消费者必然提高对高端服饰的需要,于是,高屋建瓴地提出品牌发展战略.

于是,服装厂一改以前厚重的传统西服工艺,生产轻薄柔软不易变形的新西服,在上海打开了市场,一时间杉杉西服的销售异常火爆,全国各地商家都要提前*抢货.很快,杉杉就成为中国服装销售的老大,1996年,杉杉股份在上交所挂牌上市,也是中国服装业第一家上市企业.随后,杉杉的服装产品也更加多元化,女装、童装、针织、皮具等产品纷纷面市.

1999年,杉杉集团的总部由宁波迁至上海,看起来稳坐服装业老大的杉杉开始酝酿更多变革.郑永刚认为,是当年的短缺经济造就了杉杉西服的辉煌,而市场逐渐从卖方转向买方,品牌增多以及消费者理念的成熟,都让单一品牌的市场份额缩减,影响力也被弱化.

杉杉开始学习耐克等轻资产公司的做法,借助特许经营的形式,逐步淡出销售、生产环节,专注于品牌经营.经过数年发展,杉杉在全国已有3000多家门店.杉杉开始实施多品牌、国际化策略,拿到一些国际品牌的中国市场经营权,并参和设计和运营,至今杉杉旗下已经有多个国际品牌的经营权.郑永刚说,他们运营了多个国际品牌,就如同一个企业承接了多个世界品牌聚集在一起,他希望以这样的方式,实现杉杉服装家族的国际化.

借助着全新的营销理念,郑永刚让杉杉品牌从商品短缺和单一的服装行业现状中脱颖而出,成为人们对高级男装的直接联想.“杉杉西服,不要太潇洒”,已成为杉杉留给一个时代的经典记忆.和此同时,杉杉也以惊人的速度增长——自1996年,连续7年位于中国服装市场占有率第一名,最高时独占市场37.4%的份额.

前瞻的布局、创新的意识成就了杉杉服饰,也深深融入了杉杉的发展基因中.杉杉服饰已成为高端男装领域的领军企业之时,杉杉并没有因已取得的荣誉而停止创新的步伐,开始实施多元化战略.“依靠服装赚钱的时代已经过去了.”郑永刚笑言,“如果30年前我在做服装,30年后还在做服装,我老早‘死’掉了.”

1999年,杉杉和鞍山热能研究院正式签署合作协议,正式开始战略转型.2001年1月,双方投资的“中间相碳微球”项目正式投产,终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断,这对于当时的中国锂电池领域来说,可谓历史性的突破.此后,通过一系列的并购、重组、参股,以近16年从未间断的转型升级,持续深耕锂电池产业,已发展成为国内最大、世界第一的锂电材料综合供应商.

和此同时,杉杉也在关注其他领域的全新发展机遇,郑永刚表示:“未来将根据业务需要扶持可穿戴设备、智能服装.”此外,他对代表消费者更高层次需求的环境健康产业和生命健康产业也表现出浓厚的兴趣.

郑永刚在采访时曾这样评价自己的企业:“企业如逆水行舟,不进则退.杉杉是一家要求不断创新、不断前进的企业.”可以说,正是在这样理念的激励下,杉杉才成为中国民营企业发展的重要引领者,通过一次次大胆的变革把企业推向更新的高峰.

稳健经营,构建渐进式内控体系

企业做大后,需要更加健全的内部控制流程,以防范各种风险,对此,郑永刚有清醒的认识.已经成为航母的杉杉企业,为保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整和安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误和弊端,在郑永刚的带领下,将内部控制和风险防范提到战略高度.

企业经营管理的问题基本归结为两个方面,一是激励问题,二是约束问题.而这两个方面和内部控制的关系是密不可分的.因此,完善内部控制就成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的一个必要条件.而杉杉的内控体系便是显著的案例,其创新之处就是建立了基于财务报告的渐进式内控体系.

“要从战略高度认识内控工作的重要性和迫切性.”郑永刚在《内控宣传册》的扉页上开宗明义地表述.《内控宣传册》简明扼要地涵盖了3个部分:内控的背景和意义、基本概念、内控中的常见问题,图文并茂,案例简洁.这本小册子在杉杉高层干部中,几乎人手一册.

结论:关于对不知道怎么写巴顿将军论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文巴顿为嘛不是五星上将论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。

双环并购照亮朗顿
“越是危机时代,教育市场会越发火热。中国教育市场呈现旺盛的增长趋势,成为我国经济领域最为闪亮的热点,这给中国职业教育的并购带来了意想不到的发展和。

左臂将军杨正新
国内书画界都知道,新海派有“三剑客”:陈家泠、张桂铭、杨正新。这是按照齿序所排,实际上,如果紧扣“新海派”的意蕴,窃以为,排序似应颠倒过来。因为。

追随飘寻访查尔斯顿
赴美前,朋友们一遍又一遍地问我将去哪个城市,因为他们总是记不住这个陌生的地名——查尔斯顿。他们也许能报出加利福尼亚州、弗吉尼亚州、佛罗里达州、得。

一部历史题材汉密尔顿为什么会一票难求
自去年8月在百老汇正式首演以来,《汉密尔顿》就场场爆满,如今更是一票难求,连2017年的票子都已售罄。那么,这部打破提名纪录的音乐剧到底有什么魅。

论文大全