铁路施工过程中机械设备安全管理,本论文为免费优秀的关于机械设备论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：经济社会的快速发展,工程建设的项目逐步增多,造就建设工程规模也随之扩大.铁路施工就是其中重要的一项,它完善了基础设施建设,便利了人们的生活,拉动了经济的增长,是国民经济生活中的重要组成部分.因此随着建筑规模的增大,在施工中用到的机械工程也逐渐.这就需要加强机械设备方面的安全管理,保证施工的正常进行.本文作者从铁路施工中的机械设备应用出发,分析存在的问题,提出相应的解决措施.
关键词：铁路施工；过程；机械设备；安全管理
中图分类号：U21 5.6文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）09-16-02
前言
铁路施工是交通基础设施建设的重要组成部分,需要对其进行全面的探究.随着机械化进程的加快,铁路机械工程在铁路施工占据着重要的地位,但在设备管理中存在一定的问题,需要加强对设备的管理,保证施工安全.
1.铁路施工过程中机械设备的安全管理现状
1.1机械设备的技术寿命和经济寿命之间的矛盾
在工程施工中,要用到各种各样的机械设备,前期投入的资金比较大,购进的设备比较多,如果出现问题,将会对机械施工产生比较大的影响.机械设备有经济寿命和使用寿命之分.经济寿命主要指的是在使用的过程中,平均年成本最低的年数,包括各种各样的维修费用、折旧、年运转费用.技术寿命,顾名思义,因为设备在使用过程中不符合技术标准而进行淘汰的使用时间长度.两者虽然有所不同,但各有各的判断优势.同样都是使用寿命,要将其纳入设备安全管理的目标,进行有方法、有计划的控制.相对而言,两者之间存在一定的矛盾,经济使用寿命主要是追求经济效益,尽可能的延长设备使用的时间,减少设备的购进成本；但是另一方面,一味的延长设备的使用寿命,相对的会增加后期修缮的费用.同时设备陈旧,不及时更新换代,会造成资源的大量浪费,降低工作效率.从整体来说,不利于提高施工的总体效益,也不符合绿色、集约型经济的模式,也是不合理的.但是只注重技术寿命,一直购进先进的设备进行施工,在一定程度上会增加器械成本,给工程施工造成巨大的经济压力.
1.2专业管理人员的缺乏
随着机械施工的增加,购进的新型机械设备越来越多,传统的管理模式已不能满足当下的需要,对设备的管理提出了更高的要求.然而,在铁路施工中,现有的机械设备管理人员专业素质不高,对这些新型机器的知识不了解,不清楚机械管理的注意事项,整体素质不高,常常在设备管理中出现一定的问题.在加上铁路施工工程量大,工期有限,每个人身上的任务都比较紧,管理人员根本没有时间进行学习和培训,了解相关的知识,直接上岗,容易出现管理上的失误.因此,在设备管理中,加强专业人员的专业素质十分重要,可以提高整个设备的管理水平.
1.3项目管理目标和机械设备安全管理之间的矛盾
在具体的铁路施工中,项目管理的目标一般都是减少施工成本,提高施工效率,从而保证施工进度,提高工程质量,尽量使设备发挥最大的效益,提高设备的利用率.最大程度的追求工程施工的项目目标,会给机械设备的使用带来巨大的负担,从而影响了设备的安全性.在赶工期的情况下,机械设备要超负荷的进行运转,也没有时间对机械设备进行管理和维修,一旦出现故障,需要更大的代价进行维修,从而在一定程度上也损害了机械的的软硬件设施,降低了机械的使用寿命,也会给机械的后期使用造成安全隐患.机械设备在管理中不受重视,在施工中片面追求施工速度的情况.机械管理方面职能服从命令,高强度的为施工服务,从而造成两者之间严重失衡.其实综合具体的施工案例来看,高强度的机械应用,并没有达到施工方的理想要求,加快了设备的损坏,增加了工程的成本,出故障后影响了施工效率,降低了工程的综合效益.
1.4设备存在安全隐患
铁路施工环境复杂,结构多样,容易在施工中出现安全事故,因此机械管理出现的事故较多.在对设备的管理中,管理的意识薄弱,没有建立标准统一的机械管理制度,没有具体的管理条例,也没有严格的奖惩措施,造成管理中比较松懈、不严谨.在加上铁路施工环境一般比较恶劣,例如沙漠、山丘等,给设备的保养工作带来了一定的困难,从而在无形中对设备造成了一定的侵蚀,影响了设备的安全性.
2.铁路工程施工过程中机械的安全管理措施
不同的机械设备需要不同的管理方法,在施工中要考虑实际的情况,具体问题具体分析,采用合适的方法对施工进行管理,保证施工安全.
2.1健全内部管理机制,提高机械管理人员的素质
在实际的调查中发现,由于人为的不重视和主观上对机械管理的忽视,造成的安全事故占据很大的比例,可见人为因素的重要性.人是一切活动的主体,作用着施工的方方面面.人为因素其实是主导性的因素,在施工中要完善内部管理机制,提高专业人员的素质和业务能力.第一,需要重视机械管理人员的选择,选择要科学专业.在实际操作中,可以发现专业的机械管理人员非常匮乏,而且素质偏低,所以在施工中要有目的性的进行人员的选取.可以选择有责任心、有耐心、对待工作严谨负责、安全意识较强的工作人员进行机械管理.对机械设备进行一定的学习之后,可以进行考核,操作状况不佳的人员进行剔除.第二,进行管理人员的培训,提高他们的管理能力.管理是关键性的部分,在这个过程中,设备管理人员要加强重视,在业余时间利用网络或者书籍查阅一定的知识,完善自己的不足,不断提高自己的操作能力和管理能力.另一方面,施工团队可以邀请有经验的操作人员进行现场讲解和演示,然后督促管理人员进行实践,当场给以指导.管理人员要有不懂就问的精神,操作人员要进行详细的解答,经过双方的交流,可以有效进行管理技术的理解和应用.再者,针对管理人员严重短缺的情况下,可以引进这方面的人才,进行机械管理,挑选有管理潜能的人员跟着学习,从而形成自己团队的机械管理专业人员,从整体上提高机械管理的水平.第三,建立严格的奖惩制度.在实际的铁路施工中,由于施工团队对机械管理不够重视,造成机械管理人员对待工作懈怠、不认真,从而导致一系列的问题.建立严格的奖惩制度,将责任任务明确到人,有利于对管理人员起到一个内部督促的作用,从制度对他们进行约束,进而提高工作效率.第四,建立外部监督系统.制定科学合理的管理工作标准,有具体细节化的工作技术指标,让监督工作可以有章可循.机械的管理工作是由一个小团队进行的,内部的工作人员可以相互监督,互相促进和完善.同时铁路施工中的其他部门也可以进行监督,完善监督机制,从外部对管理人员进行督促,保证机械的管理质量.
2.2减少不安全因素,提高机械设备的性能
在实际的施工中,接触到的事物千差万别,都会对机械设备造成一定的影响.因此,要尽可能的减少其他因素的干扰,保持机械设备的正常运转.购进新设备时,管理人员要进行调查,报告需要新设备的类型和数量,了解新设备的安装、使用和维修知识,做好设备的记录.对于已经老化、陈旧的设备,要综合评估它们的性能,适度的进行更新换代和后期的维修养护,一旦出现问题,应立即停止使用,并进行上报.同时,需要做好设备的基本管理工作,做好基础管理和维护,每天定时进行检查,保证机械能够正常的运行施工.在机械投入使用以前,需要进行设备各方面知识的熟悉.例如安装、使用注意事项、并对设备的性能进行科学的检测,符合施工技术标准才可以投入使用.做好设备后期的养护和检验,发现问题立马进行检修,对机械进行校正.
2.3协调项目管理和机械管理的矛盾
从上述分析中,可见两者之间的矛盾是非常严重的,需要从根本上对思想进行扭转,转变看待机械管理的态度.机械管理在管理中不受重视,处于边缘的位置,需要协调两者之间的平衡.在具体的操作中,可以完善设备管理机制,成立专门的设备管理部门,专门负责协调项目管理和机械管理之间的关系,确保机械管理、工程目标两不误.规范人员编制,规范设备管理的内容.强化对操作人员的技术指导,保证设备在施工中能正常运行,采用各种宣传方法提高机械管理的地位,让施工人员意识到机械管理的重要性.
3.结语
随着大型机械应用程度的提高,对机械的管理愈发重要.在今后的铁路施工中,要加强对机械管理的重视,完善体制机制,采用合适的方法策略,提高机械管理的水平,保证施工安全.
结论：关于对不知道怎么写机械设备论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文新发明机械设备致富论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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