建筑工程施工阶段造价控制和管理,这是一篇与建筑工程施工论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：随着我国经济建设的迅速发展,使得建筑工程建设处于一个迅猛发展的时期,而其中如何强化建筑工程造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入,在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价、节约投资成本,以提高建设项目的投资经济效益和社会效益,就成为当前迫切需要研究的重要课题.文章则针对建筑工程的施工阶段对其造价控制展开进一步的研究.
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
如今在市场经济的日趋成熟的情况下,伴随而来的市场竞争也愈来愈激烈,原材料市场价格、人工费、机械费大幅上涨,加之一些企业自身管理落后等因素,使得无数施工企业生存和发展陷入困境.而施工企业要在这样的环境下生存发展,不仅要求企业加强自身的施工队伍建设,提高企业的市场占有率,最重要的是要加强企业的管理水平,通过有效的施工管理来降低施工成本.在保证工程的质量目标、工期目标、安全和环境目标顺利实现的前提下,力争以最低成本来实现企业的最大利润.
1 施工阶段造价控制的含义
施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差,把工程造价控制在计划投资的范围之内,以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低.该阶段是建设工程价值和使用价值实现的主要阶段,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分.在项目实施过程中,施工阶段是资金投入最大的阶段,也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节.在施工过程中,工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制,认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责,从而忽略了对建设项目的投资控制,极易造成项目投资在施工阶段失控的现象.
2 施工阶段造价影响因素分析
2.1 工程变更和合同价调整
当工程的实际施工状况和招投标时的工程情况相比发生变化时,就意味着发生了工程变更.设计变更是由于建筑工程项目施工图在技术交底会议上或现场施工中出现的由于设计人员构思不周,或某些限制条件,或建设单位,施工单位的某些合理化建议,经过三方（设计、建设、施工单位）协商同意,而对原设计图纸的某些部位或内容进行的局部修改.设计变更由工程项目原设计单位编制并出具“设计变更通知书”.由于设计变更,将会导致原预算书中某些分部分项工程量的增多或减少,所有相关的原合同文件要进行全面的审查和修改,因此合同价要进行调整,从而引起工程造价的增加或减少.
2.2 工程索赔
当合同一方违约或由于第三方原因,使另一方蒙受损失,则发生工程索赔.工程索赔发生后,工程造价必然受到严重的影响.
2.3 工期
工期和工程造价有着对立统一的关系,加快工期需要增加投入,而延缓工期则会导致管理费的提高进一步影响造价,这些都会提高工程造价.
2.4 工程质量
工程质量和工程造价也有着对立统一的关系,工程质量有较高的要求,则应作财务上的准备,较多的增加投入.而工程质量降低,意味着故障成本的提高.
2.5 人力及材料、机械设备等资源的市场供求规律的影响
供求规律是商品供给和需求的变化规律.供求规律要求社会总劳动应按社会需求分配于国民经济的各部门,如果这一规律不能实现,就会产生供求不平衡,从而就会影响价格,进而会影响工程造价.
2.6 材料代用
所谓材料代用,是指设计图中所采用的某种材料规格、型号或品牌不能适应工程量要求,或难以定会采购,或没有库存一时很难订货,工艺上又不允许等待,经施工单位提出,设计单位同意用相近材料代用,并签发代用材料通知单所引起的材料用量或价格的增减,显然材料代换也会影响工程造价.
3 施工阶段造价控制措施
基于上面对建筑工程施工阶段造价影响因素的分析,下面则有针对性的对建筑工程造价的控制措施加以简要论述.
3.1 合理确定控制目标
工程造价的控制不单是一个经济问题,而是和工程的质量和工程工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体.工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制.其中一个目标的变化势必影响另外两个目标的变化.因此,提出所谓最优地实现目标系统,实际上,是要在三者之中寻求最佳平衡点.为了确定一个切合实际的目标,在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析,确定一套切合实际的衡量准则,在保证质量和进度的前提下,确定一个合理的造价控制目标,这是造价控制的前提.
3.2 施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选
施工组织设计的优化,施工组织设计应考虑全局,抓住主要矛盾,遇见薄弱环节,实事求是地做好施工全过程的合理的安排；施工方案的技术经济比选.施工方案的技术经济分析,应先建立技术经济分析指标体系,灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法,对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源,即项目投资最低的方案
3.3 工程变更、现场签证和索赔的管理
工程设计变更.设计变更后要及时跟进发生变更的工程量计算、对比和原来的工程量,是否影响原来工程成本的计划、目标,如果超过时,要采取经济、技术、组织、合同等措施,确保工程成本目标、工程工期、其他费用等控制在一定的范围内；同时做好工程设计变更的有关经济、技术资料,为以后的工程结算提供有利的保障.另外,如果工程设计变更造成工程费用增加,工期延误等,应做好记录,以书面形式向工程师、业主代表发工作函（或工程设计变更洽谈）；然后进行费用、工期的索赔.
现场签证.严控现场签证管理,应该做到：要严格四方签证制度；所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效；签证内容必须和实际相符；签证的范围必须正确,切勿盲目签证.在有效的时间里做好现场签证的手续,不能使签证在时效里失效,或者手续不全等,影响工程结算,造成成本增大
结论：适合建筑工程施工论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建筑工程施工方案开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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