战略人力资源管理对企业绩效的影响,本论文为免费优秀的关于企业绩效论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
企业绩效论文参考文献：
摘 要：随着企业的不断发展,人力资源的优势日益显现出来,要想促进企业的持续发展,既要合理配置人力资源.近年来,人们越来越认识到人力资源对企业的重要意义,而且在人力资源的经营上,也力求充分发挥自身的竞争优势,提高企业的竞争力.在企业的发展中,人力资源战略管理是其中一个重要的部门,因此,要重点探讨战略性人力资源对企业绩效的影响.本文阐释了战略人力资源管理对企业绩效的影响.
关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响研究
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.22.234
0 引言
在企业的发展中,人力资源管理有利于提高企业的竞争力,促进企业的持续发展.随着社会经济的发展,市场的竞争日益激烈,在企业中,最重要的竞争就是人力资源的竞争.随着经济全球化的发展,国内外市场越来越复杂,再加上跨国企业的竞争日益激烈,因此,这就需要企业加强内部的管理,尤其是要重视战略人力资源的管理,从而可以充分发掘出员工的才能,促进企业的发展和壮大.
1 战略人力资源管理对企业绩效影响的概念模型
1.1 绩效工资
在企业中,最重要的是对人力资源的管理,因此,企业要制定好战略人力资源的规划.企业要让员工充分认识到企业战略的重要意义,并且要将绩效和工资充分结合,从而可以在实现员工个人利益的同时,促进企业的经济效益的提高.有利于实现对员工的激励,把握好员工的工资水平,并按照实际情况进行调整,在人力资源的管理中,要考虑到绩效工资的影响,提高员工参与企业工作的积极性,而且要端正他们的工作态度,使他们充分发掘出自己的潜能,促进工作效率的提高.在人力资源战略中,通过施行奖励机制,可以推进员工积极参与到企业的发展战略中.
1..2 员工培训计划和职业发展
在企业中,人力资本是发展的核心.为了在激烈的市场竞争中获得自身的长远发展,企业要重视人力资源的管理,促进企业竞争力的提高.在企业管理工作中,员工培训计划和职业发展是两个重要的部分.员工培训计划可以使员工获得更多的知识,提高员工的技能,有利于增强员工的职业能力.而职业发展可以进一步扩展员工的能力,使员工获得长远的发展.这两个部分可以及时更新员工的工作理念,促进自身素质的提高,还有利于提高员工的创新能力.
1.3 临时员工管理
经过众多研究成果的分析,在企业战略管理中,一个重要的因素是临时员工.在企业人力资源的管理过程中,要采用临时员工雇佣的模式,针对企业的发展情况,创新人力资源的利用方案.在员工管理中,有两种管理模式,一是联盟,二是临时雇佣合同等.在联盟的模式中,企业和员工之间建立了一种伙伴关系,员工可以充分利用自身掌握的知识,为企业的发展贡献自己的力量.在临时雇佣合同的模式中,企业雇佣临时员工,从而可以更好地起到激励在职员工的作用,并可以提高他们工作的积极性,有利于为企业带来更多的经济效益,可以减少雇佣临时员工的成本.在企业中,很多临时员工的素质比较高,为企业创造了更多的经济效益,有利于完善企业的知识体系,更好地实施人力资源战略,提高企业的竞争优势.
2 强化战略人力资源管理的措施
2.1 转变人力资源管理观念
在新时期,企业人力资源管理企业中一项重要的管理部分.很多企业主要重视产品的销量,注重提高市场的经济效益,但是没有充分认识到人力资源管理的重要意义.人是企业活动的中心,在市场活动中,人可以发挥着决定性的作用.目前,企业人力资源管理被弱化,人力资源管理给企业的绩效带来了众多不良的影响,同时由于企业的人力资源管理部门没有和其他部门实现协调,因此,难以充分发挥其在企业中的作用,不利于提高企业的整体效益.所以,企业要转变传统的观念,强化人力资源管理在企业中的作用,并结合企业发展的实际情况,发挥员工的积极性.同时,人力资源管理要将战略作为导向,采取有效的发展战略,重视管理的质量,充分发挥员工的创造力,促进企业的创新能力的发展,从而使员工积极参与到企业管理中来.
2.2 保证企业战略发展和战略人才资源管理相匹配
在企业的发展中,要将人力资源管理提升到战略的层次,使其符合企业的战略发展,并根据企业的发展积极进行调整,增强企业的核心竞争力.目前,企业面临着日益严峻的外部环境,因此,企业要统筹全局,将人力资源的管理和企业发展战略紧密结合,人力资源管理要主动参与到企业的战略决策中,从而增强企业的竞争优势,促进企业的持续发展.
2.3 优化人力资源的配置
目前,我国很多企业的机构臃肿、人员配置不合理,因此,企业要优化人力资源的配置,精简人员,按照岗位的实际需要,合理安排人员的数量,从而提高工作的灵活性.同时,要采取绩效考核的方式,对人员进行综合考评,协调人员、岗位之间的关系,从而可以使人尽其才.
2.4 完善人力资源管理机制
首先要加强对员工的行为的监督和约束,规范员工的行为,提高他们工作的效率,使他们可以为企业创造更多的经济效益.同时,还要建立有效的竞争淘汰机制.使员工感知到竞争的激烈,提高他们参与的积极性,促进他们创新能力的提高,采取竞争上岗的制度,提高人力资源的竞争优势.
3 结语
在企业的发展中,人力资源管理是其中一个重要的内容.随着社会经济的发展,市场的竞争日益激烈,在企业中,最重要的竞争就是人力资源的竞争.强化战略人力资源管理,就要转变人力资源管理观念、保证企业战略发展和战略人才资源管理相匹配、优化人力资源的配置、完善人力资源管理机制,从而使企业在激烈的竞争中占据优势.
参考文献：
[1]李玉蕾,袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究,2013（10）：92-96.
[2]唐孔顺,周明秀.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源管理,2014（12）：65-66.
[3]秦建华.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].管理观察,2015（01）：67-68+71.
结论：适合不知如何写企业绩效方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业绩效论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
高绩效人力资源管理和企业绩效战略实施能力作用
摘 要：高绩效的人力资源管理对于企业的实际经营效益有着非常积极的作用，也是人力资源管理追求的目标，基于长时间的数据挖掘与数据研究，高绩效的人力资。
战略人力资源管理对企业绩效管理相关影响
摘 要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国企业发展速度不断加快，市场竞争也越来越激烈。因此，要不断加强企业管理。
战略人力资源管理对企业绩效影响分析
摘要：孟子说过：“天时不如地利，地利不如人和”，这应该是最早的对人力资源问题的阐述。对于任何一个组织而言大到国家小到公司企业，人力资源永远都是最。
战略人力资源管理对企业绩效影响
新时代下人力资源的战略价值成为影响企业发展的重要内容，对于企业来说，人力资源管理能够让企业稳定发展势头，同时对企业的绩效有着积极的效能。本文探讨。