余俊毅近视眼镜颠覆者,本论文为您写颠覆者毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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西安灞河畔上,垂柳依依,一直延伸到路的尽头,和横跨两岸的灞桥一起,守护着古老而静谧的灞河之水.
日暮时分,斜阳洒入悠悠河水,河面顿时溢满金色.此时,只听“哗哗”声不断,河中冒出一个头来.那人奋力挥动双手,从河的一边游到对岸,又从对岸游回来,反复不断.
这是余俊毅的每日必修课.从开春,到秋末,他总会游上一两个小时.到现在,这个习惯已坚持了7年.
7年时间里,他还坚持了一件事：做好一副近视眼镜,还一个关于“近视矫正”的真相.
走过秦皇,走过刘邦,镌刻“离别”,留下“风雪”,如今,灞河翻开了新的一页,记录着和余俊毅“一起走过的日子”.
入世：做眼镜 遭遇滑铁卢
2015年,罗振宇搞了两个创意手办：极爷和泼妖,分别是“劫”和“嫖”的谐音,意指“要劫就劫皇纲,要嫖就嫖娘娘”；要么不做,要做就做最好.这种半开玩笑的“极致”精神,在余俊毅身上体现得毫厘不爽.
读书的时候,余俊毅追了校花,现在成了夫人；进厂工作,他的上司只剩一个厂长；辞职做史玉柱的脑黄金营销,一个月成为销售冠军；卖减肥药,他卖出全中国最高的价格；督促下属不迟到,他以戒烟为赌等
胆肥、好赌、匪气,舍得、真性情、营销奇才,太多的标签,让这个人难以定义.如同刘邦项羽,在逐鹿王者的征途上,他将人性的多面性展现得纤毫无遗.
2008年,近视眼镜市场可谓一片蓝海,余俊毅也趁机步入这个行业,并费尽心思成为某品牌的陕西总 商.令他想不到的是,这次决定,几乎让自己“赔得”倾家荡产.
该品牌主打青少年近视群体,在那个时候,这是鲜有的垂直和市场细分模式.同时,该品牌还打出了从未出现过的概念：智能.“引进法国变焦科技,能恢复青少年近视”——若这一点属实,很有可能蝴蝶效应一般,快速引爆近视眼镜市场.
创新的商业模式和产品概念,将余俊毅紧紧吸引住,并激发了又一个“极致”理想：依靠自身销售能力,将该品牌做成陕西省近视眼镜第一品牌.
怀着这样的野心,余俊毅开始了起早贪黑的卖近视眼镜生活,并再次证明了自身营销实力：他成为该品牌销冠的常年座上宾,同时将品牌名气越做越大.眼看理想触手可及,意外却不期而至.
2011年,该品牌被央视*：夸大疗效、虚假宣传,遭到媒体和网民联手 “讨伐”,这无疑晴天霹雳！
生死攸关之际,余俊毅异常冷静,第一时间召集全部店长,一同解剖*内容：媒体焦点并非产品质量问题.他做出两个异乎寻常的举动：一是给每个加盟商预付5万元钱,用于消费者退费处理；同时连夜对接当地报纸,刊登了一个整版的无偿新闻报道,澄清品牌质量并无问题,坦诚真性近视可以矫正但不能恢复.
第二天,陕西每个加盟店果然人潮蜂拥,要求退钱的消费者不计其数.面对多方的兴师动众,余俊毅耐心解释,并用报纸报道做了正面引导,最后居然没有一个顾客退费.该品牌其他区域加盟店,则没有陕西这般幸运,有的跑路,有的店面被砸等..
一场灭顶之灾巧妙化解,余俊毅绝处逢生.这群店长纷纷竖起大拇指：“够爷们儿！”他们决定跟着余俊毅干,加盟他的品牌：梵帝罗光学科技的主打产品——视立美.这个品牌,是在余俊毅做 的同时,创立的个人品牌.
*该品牌的退出手续后,余俊毅回到西安,漂在灞河上.如同这没有杂物的河水,他的钱包亦是空空如也——他把身上所有的钱都借给了打算跟随他的店长.
非亲非故,将钱借给别人,余俊毅没有皱一下眉头.这种无畏的舍得和豪情,或许来自这座帝王古城的天然赐予,谁也改变不了.
从灞河里面出来,余俊毅感觉到前所未有的清爽.他的理想并未消亡： 品牌做不下去了,但 品牌让我看到了变焦眼镜在市场中存在的大机会.那么我就带领这群跟随自己的人,将视立美做成百年品牌,造出真正能控制青少年近视度数发展的智能眼镜.
单干：合伙人离开,投资人撤资
2012年初,延绵烟雨淅淅沥沥,挥洒不止,连同天边黑云一起,将西安城描摹成一道阴冷的灰色.
梵帝罗光学科技招商发布会现场,面对电视台、报社记者拿着摄像机,镜头前的余俊毅,手足无措,说不出一句话.
这是余俊毅重整旗鼓后的第一场发布会,发布产品为视立美,专注于青少年近视防控的品牌.从 品牌出来,他得出一条经验：要把品牌做起来,首先要把市场的盘子做大.
只是没想到,答应前来参会的数百名意向者,最终只来了寥寥数人；达成加盟合作的,更是只有两人.
余俊毅依稀记得：不久前,总部*部的电话响个不停,前来咨询的意向者不计其数.此刻抬头看看近乎空寂无人的现场,余俊毅恍若置身错觉.
回到总部,投资人直直盯住余俊毅,眼睛仿佛能喷出火来.一阵僵持之后,他直接撤资85万元走人,没留一句话.
发布会之前,这名投资人找到余俊毅,为视立美项目投资了100万元.当时,投资人说：你放手操作.成功了,我们分钱；败了,我一人承担.
这一次食言,代表了双方信任关系的坍塌,余俊毅却并未有多大的情感起伏.或许在经历了央视*事件、2009年合伙人离开事件之后,他习惯了创业路上的意外和坎坷.
2009年,视立美的产品开发、销售开始步入正轨,并发展起了好几家加盟店.但运营一段时间后,问题很快浮出水面：每个月流水入不敷出,销售额日益下降,到后来甚至卖不出去.
如同投资人离开的预演,这一年,合伙人也走了,并留下话：老余,换个行业吧,近视眼镜这个行业没有前途,做下去只有死路一条！
这是余俊毅最好的哥们儿.当时,余俊毅投入的60万元几乎完全成为泡影,合伙人的离开,如同最后一根救命稻草的沉沦；而这样的话,无异于落井下石.同时,人事离职后的场景更是凄清惨淡：只剩下两个人,余俊毅和助理樊春华.
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