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主题:吴晓波论文写作 时间:2024-01-09

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吴晓波论文参考文献:

吴晓波论文参考文献 讯作者

谈到中国的互联网

腾讯始终是一个避不开的研究案例

它在超高速发展的同时亦饱受争议

它在“3Q大战”的激烈冲突走向开放

它在互联网的丛林中“连接一切”

纵观腾讯十八年成长史

折射了整个中国互联网行业的发展历程

本期“名著访谈”栏目专访吴晓波,为您带《腾讯传》

他说,我访谈了包括腾讯高管在内的60多位人士,查阅了我所希望得到的内部资料和文件,走访了互联网业界的从业者、观察家和腾讯的竞争对手.我从来没有花这么长的时间和如此多的经历去调研一家公司,以后恐怕也不会有了.

《腾讯传》

作者: 吴晓波

出 版 社:浙江大学出版社

出版时间 :2017年1月

ISBN :9787308164207

著作节选

暴风雨来袭的气息

到2009年前后,几乎所有来中国考察互联网的美国人,往往最后一站都会南下,飞到深圳考察腾讯公司.这是因为,在一开始的行程安排中并没有这家企业,然而,在每个站点的访问中,都会不断有人对他们提及腾讯、腾讯、腾讯.于是,深圳便戏剧性地成为最后的、计划外的一站.

从数据和影响力来看,腾讯也从2009年起扮演了征服者的角色,正是从此时开始,腾讯站在了暴风雨的*,而它自己并未察觉.

2009年第二季度,腾讯游戏的营收首次超过盛大,成为新晋的“游戏之王”.该年腾讯游戏营收为53.9亿元,市场份额由2007年的6%猛增到20.9%.在业绩增长的刺激下,腾讯的股价在2010年1月突破176.5港元(拆股前的价格),市值达到2500亿港元,一举超越雅虎,成为继谷歌、亚马逊之后的全球第三大互联网公司.

在摩根士丹利发布的一份年度“全球互联网趋势”报告中,腾讯成为唯一一家被屡次提及的中国企业.在创新能力一项上,腾讯排在苹果、谷歌和亚马逊之后,位列第四,超过了微软、索尼和PayPal.腾讯入选的原因是“在虚拟物品销售和管理能力上的巨大成功”.摩根士丹利中国区的董事总经理季卫东对腾讯的商业模式十分赞赏,在他看来,以社区为中心的腾讯模式是赢家通吃的最好例子.他说:“我们都在给腾讯打工.”

2010年3月5日晚上,腾讯大厦的底层大厅人头攒动.

19点52分58秒,大屏幕显示,*同时在线用户达到1亿人,现场掌声雷动,此刻距离*上线的1999年2月10日,过去了整整11年.2006年7月,当*同时在线用户数超过2000万时,联席CTO熊明华曾经问马化腾:“你估计什么时候可以超过一个亿?”马化腾回答说:“也许在我有生之年看不到.”然而,奇迹竟然不期而至.

2010年4月22日,在珠海海泉湾,腾讯召开由400多人参加的战略管理大会,主题为“平台互融,专业创新”.马化腾在主题发言中阐述了自己对互联网的看法以及腾讯的策略.

根据他的判断,中国互联网已经告别门户时代,进入新的竞争阶段,在刚刚过去的三月份,谷歌宣布退出中国市场,百度成为最大获益者,而阿里巴巴在两年多时间里,成功地实行了战略重点的转移,淘宝网替代以往的B2B业务成为新的增长点.由此,腾讯、百度和阿里巴巴分别把住了最重要的三个应用性入口.

在马化腾看来,中国互联网的第二次“圈地运动”即将结束,圈完之后怎样耕耘是下一步的战略重点,腾讯必须在圈到的地上布局建设,开始深层次竞争.

在这种新环境之下,马化腾提出了两个战略要求:

第一,围绕“一站式在线生活”,迅猛拓展业务范围,加大在搜索、安全、移动互联网以及微博上的投入,争取在乱局中争取更多的份额.

第二,腾讯内部各业务单元需建立新的协作机制,灵活机动打破“部门墙”.

在发言中,马化腾一再表达了对“大企业病”的担忧,在他看来,腾讯此时正处在最有利的发展通道中,因此,最大的危机不在外部竞争,而在内部协调.他说,在未来的一年里,所有管理者都要思考“如何通过自身业务将平台间的优势整合在一起,并实现各自所在领域中的专业深入和前瞻创新,最终迸发出公司整体实力的成长.”

马化腾的讲话,概括而言就是“出外抢地盘,对内重协调”,这是一个充满了攻击性的战略布局,表明腾讯将继续“以天下为敌”.这一积极、乐观的情绪,传染到了整个腾讯管理层,所有人都沉浸在创世纪般的喜悦中,没有一个人嗅到了暴风雨来袭的气息.

这场暴风雨般的确不容易察觉,因为它首先表现为一种弥漫中的情绪.

在互联网丛林里,日渐强大、无远弗届的腾讯正在膨胀为一个巨型动物,它的存在方式對其他的生物构成了巨大的威胁.在2010年的年中报里,腾讯的半年度利润是37亿元,百度约13亿元,阿里巴巴约10亿元,搜狐约6亿元,新浪约3.5亿元,腾讯的利润比其他4家互联网大佬的总和还要多.

种种对腾讯的不满如同带刺的荆棘四处疯长,如同风暴在无形中危险地酝酿,它所造成的行业性不安及情绪对抗,在一开始并不能对腾讯构成任何的伤害,可是,聚气成势,众口烁金,危机就会在最意想不到的地方被引爆.

*帝国的“三宗罪”

对腾讯的不满,归结为三宗罪:“一直在模仿从来不创新”、“走自己的路让别人无路可走”、“垄断平台拒绝开放”.

自从在2006年被讥嘲为“全民公敌”之后,腾讯的“抄袭者”名声便如江湖耳语一般四处流传.在很多人看来,腾讯*拥有大量的黏性用户,所以它完全不在乎与其他网络产品在内容形式上撞车;而相反,其他产品商却需要避免这种情况的发生,尽量与腾讯的产品区别开来.

在风险投资界甚至流传着这样的一个说法:当一位创业者向投资人解说自己的项目的时候,必须要回答一个问题——腾讯会不会做这个项目?或者,如果腾讯进入,你如何保证不被“干掉”?如果这个问题无法回答,那么,投资风险就很大.一位投资人唏嘘道:“很多人想要知道马化腾的笔记本上,下一步做什么,以避免与他在半途相遇.”

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