企业集团现代财务管理体系构建,本论文为免费优秀的关于财务管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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【摘 要】企业集团财务管理直接影响到企业集团的资金周转、内控和决策等方面的效率.财务管理主要解决企业资金资源如何有效配置的问题.合理配置资金资源能提高企业运营效率,获得理想的收益.现阶段企业集团的财务管理中出现了比如决策机制不灵活、监管和惩罚机制不健全、企业集团财务冗杂、管理困难等一系列问题.本文从财务管理的当下典型问题进行分析,并对改革企业集团财务管理机制提出合理的建议.
【关键词】企业集团；财务管理体系；构建
1引言
企业集团的财务管理影响了整个企业集团运行的灵活性和稳定性,也是支持企业持续稳定经营发展的重要力量.现阶段存在企业集团财务管理方面的突出问题较为严重地影响了整个企业的运营和效率.财务管理中存在的监管机制不够健全、监管风险较大、决策机制有漏洞等问题亟待解决,从而保障企业集团财务管理的科学性和规范性.
2财务管理机制的内涵
一个较为有效的企业集团财务管理机制是一种责任清晰、权责明确的财务管理制度,也是涉及人力、财务等多层次多领域部门的财务监管制度、协调多部门经济利益的经济联合管理机制.传统意义上的财务管理体制模式分为集权管理、分权管理和相融管理.集权管理模式適用于规模小的,负责人员较少的新型企业：分权管理模式是母子企业划分职责,母公司企业负责战略方面的制定,而子公司负责具体的企业内部事务：相融管理则结合了上述两种模式的特征.此外,影响企业集团财务管理体制的因素还包括企业集团所处的财务环境.财务环境分为微观环境和宏观环境,微观环境包括企业集团内部结构设置和规模大小情况：宏观环境包括人文,社会,政治,经济的大环境.宏观和微观的环境影响作用都非常重要.而现阶段,企业集团要更加注重微观环境,根据企业集团的发展时期选择和改善财务管理模式.
3我国集团财务管理模式分类
3.1集权类型的财务管理模式
集权类型财务管理模式的集团一般适用于以母公司和子公司为管理模式的集团,母公司对子公司的日常工作活动进行严格的监督管理,实行统一管理的模式,并且掌握大部分的决策权.而集权型财务管理模式就能够很好的满足这种集团的财务管理,它能够对所有的子公司进行统一的安排和指挥,这样就有利于集团母公司发挥整体的财务调控能力,也有利于降低集团的财务风险和经营风险.但是这种财务管理模式也存在一些缺点,如财务管理的权力高度集中于母公司,子公司不能很好的发挥自身的能动性,这样容易挫伤子公司生产经营管理的积极性：权利的高度集中也容易导致重大决策失误,从而影响整个集团的发展.
3.2分权类型的财务管理模式
采用分权型财务管理模式的集团,其下属的子公司拥有足够的财务管理和财务决策的权力,能够对自身的财务进行充分的管理和决策,而母公司的职能主要就是间接的监督和管理.在这种条件下,子公司在投资、融资、筹资等财务工作方面都拥有充分的决策权,能够根据自己的实际情况进行精确的判断,从而作出更加正确无误的决策.但是这种管理模式也存在一些缺点,如不能对集团下属所有的公司进行统一协调、管理,容易出现有的子公司为了自身利益而损害集团利益等问题.
3.3集权和分权相结合的财务管理模式
集权和分权相结合的财务模式强调的是恰到好处的集权和分权,根据集团、子公司和母公司的实际情况进行比重权衡.采用这种管理模式,既能够很好的发挥母公司整体的财务调控能力,又能够充分的发挥子公司的主观能动性：它将前两者相结合,克服了前两者的缺点,将集权和分权模式的优点融合,是企业集团进行财务管理的最佳模式.但是,在实际的操作过程中,企业集团则很难对集权和分权的平衡点进行把握,需要在操作过程中不断的对管理权限进行修正.
4目前我国集团财务管理模式存在的问题
4.1财务管理目标存在一定的局限性
所谓财务目标,是指一个集团财务管理工作开展所希望实现的结果以及达到什么样的目的,它在很大程度上决定着集团财务管理模式的选取和财务管理工作开展的方向.目前来看,大多数企业集团的财务管理目标都是以股东利益最大化为标准的,而在一定程度上忽视了作为推动集团发展重要力量的工作人员的利益.这样的财务管理目标没有从大多数相关人员的切身利益出发,不利于集团的战略目标的实现和企业的长远发展.
4.2财务会计信息化建设落后
有些企业集团的科技化发展较为缓慢,跟不上信息技术和网络技术发展的步伐,信息化建设落后.技术在企业集团财务管理中的作用非常巨大,运用技术可以提高财务管理的效率和水平,保证财务信息的储存可靠.现阶段,较多企业集团在应用会计信息化的技术上缺乏实践经验,导致财务信息管理存在安全隐患,财务管理效果低下,造成资源浪费,财务管理人员缺乏灵活性,任务繁重,造成企业运营的压力.
4.3财务管理机制尚未完善
所谓的财务管理机制,主要是集团用于规范各个公司行为主体责任、权力、利益等方面关系的安排,它能够协调集团内部各公司、各个方面的财务关系.对于财务管理目标的制定,集团不应该只是片面的重视股东的利益,还应该为其他的利益相关者提供一定的利益保障：只有集团内部各个部门、员工之间的相互合作才能创造出更大的价值,实现集团利益的最大化.因此,集团的财权应该在关键利益相关者之间进行均衡的配置.
4.4绩效评价体系的建设缺乏合理性
业绩评价是对集团的财务管理目标的实现情况进行考察,它和财务目标的定位有着密切的联系.就目前的状况来看,大多数企业集团所建立起来的业绩评价指标以及业绩评价体系都是以结果为导向的,是对集团各种活动的事后测量,从而无法很好的反映导致结果的各种原因,不能对这些影响因素进行及时的总结归纳,也无法有效的开展后期预测工作.
4.5缺乏严格的监督管理体系
企业集团频繁出现财务问题的一个主要原因是没有充分的重视企业内部控制工作.很久以来,国内的企业集团对于内部控制工作都只是停留在字面上的理解,片面的认为财务监督可以替代企业的内部控制对内部各种活动进行监督和控制,因此没有建立起健全的内部控制体系、缺乏完善的内部控制制度.有的内部控制部门缺乏必要的独立性,也使得内部控制工作的效果无法很好的体现出来.缺乏严格的监督管理体系对内部财务活动进行有效的监管,集团出现财务风险、经营风险的几率就会大大增加,集团的后期发展也会受到阻滞.
结论：关于财务管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关财务管理课程论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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