施工企业项目管理信息系统（PRP）助力项目履约能力提升,这是一篇与管理信息系统论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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【摘 要】本文描述通过施工企业项目管a4t,包系统（以下简称PRP系统）的建设,全面提高工程项目的策划能力、资源配置能力和过程管控能力,支撑企业转型升级,打造阳光工程,保证工程质量和综合效益.PRP系统包含了项目策划、进度管理、资源管理、成本管理、项目考核等项目管理中的全部要素,可形成真实的基础数据,同时,随着国内、国际项目越来越多,项目数据积累成为企业的知识宝库,为企业开展内外部对标提供依据,为企业发展大数据、云计算的建设奠定基础.
【关键词】施工企业 项目管理 信息系统（PRP） 履约能力
一、前言
2015年11月27日贵州一、二公司重组整合为中国电建集团贵州工程公司.重组整合以来,公司按照“凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力”的战略发展思路,重塑“知行合一,价值创造”的核心价值理念,在市场营销、运营管理、资源配置、价值创造等方面实现了1+1>2的化学效应尤其是市场营销取得了历史的突破,2016年新签合同137.16亿元,施工产值50.26亿元,利润总额1918万元通过市场营销的龙头效应,使公司呈现出勃勃的生机和强大的发展动力随着企业规模的不断增长,工程项目越来越多,管理难度也越来越大,必须而且也只有利用信息化手段,改造我们的工作流程,提高企业的经营效率,降低经营成本,提高履约能力,全面促进管理提升,已是公司发展的迫切需要.
二、PRP系统介绍
PRP系统即施工企业项目管理信息系统,英文为Project Resource Planning因此简称PRP.系统从工程管理的全要素出发,分为项目综合管理、进度管理、承包合同、成本管理、分包管理、资金管理、材料管理、机械设备管理、质量管理、安健环管理、技术资料管理、报表管理等12个子系统.主要功能介绍如下：
项目综合管理是项目部对项目策划、项目组建、客户沟通、项目动态、项目收尾等贯穿整个项目过程中的综合管理模块.
进度管理模块共有里程碑计划、项目总体计划、期间计划、计划反馈、计划检查及计划调整等功能项.
成本管理模块实现人、材、机等资源的实际成本归集,进行实际成本与预算成本的对比.
材料管理主要包括基础数据、采购管理、仓储管理、查询分析等四大方面.
分包管理是工程总承包单位根据工程实际情况可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位,并对其进行全方位监督管理.
机械设备管理是对项目的机械管理的工具,涵盖了机械的分类、机械需求计划编制、机械租赁合同的签订、机械租赁的结算、机械台账跟踪等管理,实现了对机械设备的管理及机械设备需求与实际使用的分析.
资金管理是公司总部对所有承建项目的资金计划进行管理的工具,涵盖了从资金计划的编制、计划的审核、计划的执行,实现了资金计划的收入支出汇总,根据收支平衡的原则进行项目资金的管理.
安健环管理是公司总部对所有承建项目的安健环进行管理的工具,涵盖了从HSE控制计划的编制,HSE的执行,HSE检查整改等管理,实现了安健环的分级管控和预警分析.
技术资料管理是PRP系统对整个项目运行中,产生的技术资料的收集模块.其功能包括了技术资料目录、技术资料上传、技术资料查询等内容.
三、PRP系统建设成果
通过PRP系统的建设,取得了项目管理标准化、贯通项目管理各要素、形成預警体系、提升过程管控能力、构建了知识积累平台等五项成果.
(一)项目管理标准化
通过PRP系统的推广,促进公司重新梳理了项目WBS、成本科目、技术资料目录、危险源库、物资分类、物资编码等资料,并形成信息管理范本PRP帮助了我们大大提升了项目管理的标准化、流程化和信息化建设.
(二)项目管理要素贯通
以WBS为主线,实现项目管理全要素贯通集成将工程进度、成本、质量、HSE贯穿起来；将合同、预算、分包、期间计划统一起来,形成实时在线的概算、预算、成本三算对比,及时发现问题并纠偏,达到成本与进度紧密结合,并直观得出赢得值.
(三)形成预警体系
通过12个模块的97项数据的动态监控及预警偏差的消除机制,搭建涵盖事前预警、事中控制、事后分析三个环节的预警体系,保障各项目标的在控可控.
(四)过程管控能力提升
PRP系统将分包结算与工程进度紧密关联,避免超结超付,从而提高分包管控能力.
同时,我们还建设了视频指挥中心,进行视频施工调度、工程难题专家会诊、安全检查监控、公司履约宣传展示等.
(五)构建知识积累平台
PRP系统量化收集了项目施工过程的综合管理、进度、合同、成本、材料、机械、安键环、技术资料等覆盖项目管理各方面的数据,无论是项目履约、经营管控,还是新项目的招投标、项目策划等都意义重大.
市场投标：成本数据的累积,有效支撑市场投标报价更精准、更快速,增强企业市场竞争力；项目策划：数据累积可用于同类项目策划,避免新项目从零开始,统筹规划,优化资源配置；过程控制：数据累积可形成采购价格库,危险源库、合格分包商库,提升过程控制能力；项目结算：数据积累可避免人员变动或纸质材料丢失造成的索赔和计算困难,提升项目执行效益；多项目对标：数据的累积可进行多项目对标,为企业经营决策和绩效考核提供有效支撑.
四、结语
管理提升永远在路上,通过施工项目管理PRP系统等信息化建设,将项目管理职能、管理对象、管理要素纳入管理轨道,借助系统对项目进行计划、执行、控制、调整和分析,从而带来企业项目管理能力的提升,为公司各项工作的开展不断做出积极贡献！
结论：关于本文可作为管理信息系统方面的大学硕士与本科毕业论文管理信息系统学什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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