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主题:预算管理论文写作 时间:2024-02-14

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【摘 要】随着我国经济的飞速发展,企业竞争越发激烈,企业管理水平的高低是影响市场竞争地位的重要因素.尤其是对企业预算管理的重视程度不断提高,企业内部管理将预算管理作为一个非常重要的手段,预算管理可以规划配置好组织的各方资源、提升内部的沟通与协调性,通过设立预算控制标准或绩效指标,管理层可以监控目标的实现进度,也可以作为员工绩效评估的指南工具,最终实现战略目标.但是,企业预算在理论与实践相结合的过程中,因为受到各种客观与主观因素的影响,出现很多问题难以解决,例如战略与预算目标不一致、企业预算管理内部文化建设薄弱、信息化建设不完善、预算管理执行力不科学、有效等等,从而制约了企业预算管理的作用正常发挥,预期效果与实际差异较大.本文对预算管理的作用与涵义、当前面临的问题与困难进行了深入的研究与分析,并提出了完善预算管理的对策,希望能给企业带来一定的实际意义,帮助企业找到提高预算管理的有效方法,充分发挥预算管理的的作用.

【关键词】预算管理;问题;对策

一、引言

预算管理作为企业内部管理的基本管理工具之一,其发挥着举足轻重的作用,不仅能够协调组织企业方方面面的资源与能力、预测企业未来一定周期内的所得、费用及资源配置需求,并且能通过制定科学、全面的安排计划,推动企业逐步提高管理市场竞争力、降低经营风险、实现公司战略的长远目标.但是在当前我国企业大力推行预算管理的实践过程中,仍然面临着各种问题,这些问题阻碍了预算管理作用的正常发挥,制约着企业长远发展,因此,要对面临的问题提出解决方案.

二、企业预算管理的涵义和作用

1.企业预算管理的涵义

企业预算管理是指企业在既定的战略目标指导下,结合历史财务数据信息对未来的经营计划进行充分、全面的预测和筹划及分配,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时发现问题并采取相应的措施纠正偏离方向,从而及时指导经营活动的改善和调整,以落实预算目标考核责任为绩效实现的工具,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标.

2.企业预算管理的作用

(1)计划未来与规划预期作用.预算管理是战略目标与经营计划的财务反映,在战略目标指导下,企业计划未来所需投入的财务、人力、技术等资源,在企业现有资源有限的情况下,综合平衡企业与各部门之间的利益需求,细化分解经营计划和预算目标,通过积极拓展不同角度的新思路新思想,制定各组织目标行动框架与“落地”指导方案,及时发现经营“瓶颈”,提高资源配置效率,使具体经济业务计划富有前瞻性和目标性.

(2)内部协调与沟通作用.为实现战略目标,预算管理过程中企业管理者与各部门之间始终要保持有效的沟通机制.首先,管理层要及时与各部门沟通企业战略及经营目标,各部门对自己的分解目标与资源心中有数;其次,各部门要让管理层能及时了解各部门经营状态、掌握资金、能力与机会的缺口与富余;最后,部门之间可以互相沟通各自计划与需求,并能及时和正确的评估本部门计划与需求对其他部门的影响,使组织目标有效传达给每个组织成员,并在管理层及预算管理机构的统一调配下,达到资源互通、沟通顺畅的要求.

(3)控制与监控作用.企业通过分解细化预算目标和设立绩效指标,定期分析和监督预算执行情况,可以随时了解企业各部门经营过程中的实际状况,并通过实际与预算比对差异,发现经营管理问题及资源配置的落地情况,管理层及时调整整体和个体目标的战略一致性,督促责任部门找到问题的根源和解决策略与机会,不断围绕者预算目标调整执行方向和进度,做到事前规划、事中监控、事后查补的闭环管控.

(4)绩效评估作用.企业预算管理分解的绩效目标,使管理者和员工承担相应的责任,明确目标并围绕目标积极采取手段努力实现.期末实际达成的执行结果,成为考核评价的依据.预算绩效考核配合一定的奖惩制度,可以提高责任部门与员工的责任感和积极性,保证战略目标的实现.

三、企业预算管理存在的问题

1.公司战略与预算目标不一致

许多施行预算管理的企业,制定的战略与预算目标最终落地的结果并不理想,或是预算目标过高,缺乏鞭策作用,达不到满意的成绩;或是预算过低,资源冗余,造成浪费,更不能起到激励作用,缺少创新力,主要原因有以下两点:

(1)公司战略目标分解的短期经营目标本身脱离于企业发展现状,导致企业制定的年度预算目标过高,公司的资源需求无法得到合理的配置、各部门也将持消极态度,预算目标虚拟化.

(2)预算管理实践中,预算与战略结果会相互影响,但当今企业的预算管理容易与战略目标脱轨.受内外部环境影响,战略目标做出调整的情况下,企业管理者没有及时调整预算目标,或者在预算目标根据经营变化作出调整时,并没有考虑对战略目标的影响,导致企业的行动框架无法落地,预算目标的完成情况无法真正体现战略的实际指导作用.

2.企业内部预算管理理念不一致

公司内部不会上下齐心,管理层与业务层之间在资源分配上的利益博弈,业务团队之间的利益失衡,打破了公平竞争的良性局面,时常出现“ 上有政策、下有对策”的现象,严重阻碍业务计划的有序开展,管理团队在有限的资源条件下,舍我取谁的决策一旦偏颇,上下协调就会出现问题,即使个别业务领域业绩可佳,但是企业不能得到全面发展,整体利益受到影响,企业经营风险不断提高.

公司管理层认知能力与治理能力不足,使得在预算管理理念上存在错误的认识,总是简单的理解预算管理仅是做好预算编制就够了,对预算执行及监督没有全程的重视,发现问题更是不会监督查找原因与落实改进方案.事实上,企业管理層对预算管理的带头作用至关重要,是保证企业预算目标得以实现的核心,更有利于促成团结协作的企业文化环境,如果管理层不能以身作则,对执行层面的监督力度将会弱小,预算管理也会沦为企业管理的摆设,不利于业务的顺利发展.

结论:大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。

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