企业全面预算管理存在常见问题应对措施,本文是一篇关于预算管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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摘 要：在企业当中,全面预算管理的相关工作对企业的长期发展有着重要的促进意义.因此,本文对企业全面预算管理存在的常见问题进行了细致的探究,对预算管理缺乏战略性、财务预算编制办法简单以及预算执行能力较差等问题提出了解决的措施,希望有益于企业未来的发展.
关键词：企业管理；预算管理；问题和对策
企业在对自身进行发展的过程中,会遇到很多的阻碍和问题,其中在实施全面预算管理时,有很多常见问题需要解决,例如在预算管理中忽视了对市场进行调查以及预测工作,制定的预算管理工作没有长远的目标,预算编制工作过于模式化等,这些因素严重影响了企业全面预算管理的水平.
一、企业全面预算管理的内容
全面预算管理工作要将企业战略目标作为基础和指导,把市场的需求分析作为重要的依据,对企业的整个运营过程、员工的参和性进行系统的规划,以便全面实现企业的经营发展目标.全面预算管理涵盖了四个主要的环节：其一,预算编制.对于预算编制工作要将企业的经营发展战略作为目标,将预算目标作为重要的依据,对整个目标进行详细的分解和细化,使其能够准确的传达给部门当中的每个人,将制定的预算目标作为工作重点,这是实施预算管理最基础的一项内容；其二,执行预算,对预算进行执行,要将企业内部的人力、物力以及资金等进行全面的调动,并结合制定的预算方案,将主观能动性有效发挥,达到预算的目标,这是实施预算管理的核心内容；其三,调控预算,对预算进行调控的工作需要依照预算的目标,对执行过程当中产生的一些错误和存在的偏差进行调控和改正,确保管理目标能够实现；其四,预算考评.考评工作为非常重要的一项工作内容,是对预算执行以及目标之间存在的差异实施的比较以及评价,并执行相应的惩罚以及纠错等,以便为企业进行之后的预算管理打下良好的基础.
二、企业全面预算管理中的常见问题分析
（1）缺乏战略性.全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,是对企业内部整个经营过程制定的整体规划.实施全面预算管理关键是要实现企业制定的具体管理目标.但通常情况下,企业对于该项工作的管理会交给内部的财务部门进行,并没有对具体的管理工作提出更高的要求.另外,过于注重短时间内的经济收益,对长远发展目标的制定有所忽视.因为预算管理的相关工作缺少了一定的战略性,导致了企业的预算管理模式无法促进企业的发展.
（2）财务预算编制办法简单.在较多的企业当中,预算编制工作的具体方式,大部分为增量预算,这种手段非常传统,其优势非常明显,如操作比较简单、容易编制、操作方便.但是,其存在的缺点也非常明显,该项预算编制的方式过于简单,使企业对于生产经营以及管理工作岗位的控制能力存在很大的不足,相應的预算内容缺乏精细化.此外,在进行编制时,财务部门并没有较强的针对性,未将资金分配的关键侧重点予以体现,导致了一些资金浪费的现象出现.所以说,当前企业预算编制的相关手段有些过于传统,没有对具体的管理工作给予应有的重视,其编制工作缺乏全面性以及战略性,全面预算管理的工作不能长效有序的开展.
（3）预算执行能力有待提升.当前,企业内部相关的预算管理工作是由内部的财务部门进行,但是财务部门的权限使预算管理的权威性出现了不足的情况.财务部门和相应的研发、生产、市场等部门之间的信息沟通非常差,导致了企业全面预算管理计划在真实的经营活动中很难实施,不能达到制定的目标.出现该问题的根本因素在于,企业未制定科学的预算管理模块,各个部门在对信息进行协调和沟通时,还有些问题有待解决.
三、提升企业全面预算管理能力的有效措施
（1）加强宣传教育,强化全体人员的预算管理意识.认识是行为先导,实践证明,企业在新形势下要谋求稳健发展,推行全面预算管理是必然选择,是企业提升管理和控制水平的必由之路.推行全面预算管理,关键是要克服全面预算管理的认识误区,树立“三全”管理思想,即全面预算管理的对象是全方位的,企业各项经济活动都必须纳入预算管理；全面预算管理体现在全过程,每个环节都不可忽略,管理活动应贯穿始终；全面预算涉及各方人员,需要全员配合,共同完成.因此,对于预算的相关管理工作,要使工作人员对其有深刻的思想认识,定期开展相应培训工作,利用相关的宣传工作、培训工作以及讲座等各项手段,使企业工作人员能够对预算岗位责任有明确的认识,促进工作人员积极投入到全面预算管理的相关工作当中,并将此作为重要的基础和前提,提升各级管理人员实施全面预算管理的能力.
（2）优化传统预算模式,引入先进的预算编制方式.在企业全面实施预算管理的情况下,要对传统的编制方式进行改革,根据当前真实的生产经营特征,学习先进的预算编制方式,例如零基预算的方式、滚动预算的方式、弹性预算的方式等,根据生产项目以及各个部门和工作岗位的不同,确定不同的编制方式,使预算管理和企业的真实经营情况相契合.并且,在预算管理的过程中,要结合信息化财务管理系统,如ERP系统等,对企业内部生产环节实施监控以及管理,进一步提升编制方式的科学有效性.此外,针对预算标准和真实运营情况发生偏离的现象,企业需要结合自身状况,对预算标准进行适当修整,并且秉持动态预算原则,对预算执行状况展开全面追踪和监管,如果存在偏离现象,第一时间进行修整和优化,从而防止预算和执行偏离现象出现.
（3）建立企业预算管理部门,积极落实预算工作.当前,为了顺利实施预算管理工作,需要加强预算管理的组织机构建设,在企业内部,可建立预算管理委员会等相应的管理机构.同时,强化对全面预算管理机制的完善建设,对其中每个工作岗位需要负责的任务进行明确,使工作的内容更加具体,通过制定严格合理的操作流程和管理制度,保障企业顺畅的执行预算管理工作,并及时发现管理当中出现的问题,及时改进.
（4）严格预算控制和超预算审核,加强预算的把控工作.在企业预算管理中,对内部的预算松弛问题,要严格落实管控制度,要加强超预算项目的审查,严格控制预算管理过程.此外,企业要加强预算考核.没有考核,预算管理变得毫无意义.同时,应把预算考核和员工激励机制结合起来.激励手段和方式应因人而异,对于涉及管理控制范围广的责任主体,要加大考核力度和奖罚幅度,对员工实施公正的奖惩,以调动员工的积极性,激发员工的创造性,进而引导员工的目标向全面预算目标靠拢,保证全面预算的有效实施.
总之,企业在全面预算管理的过程中会经常遇到一些阻碍和问题,制约了企业的长期发展.因此,企业对于这些常见问题要进行细致的分析,找到问题产生的根本原因,制定相应的解决策略,以便企业能够顺利开展全面预算管理工作,促进企业的发展.
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结论：关于本文可作为相关专业预算管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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