邮政储蓄分行成本管理体系,这篇成本管理体系论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
成本管理体系论文参考文献：
摘 要：近年来,随着国际金融环境的日趋复杂化,我国国内的金融市场的竞争亦愈演愈烈.外资银行以雄厚的资金实力、先进的管理方式和理念迅速扩张,这对我国金融市场的影响和冲击是巨大的.和此同时,我国国内也掀起了轰轰烈烈的金融体制改革的热潮,在互联网金融的冲击下,各种新型金融产品的出现打破了传统银行的发展模式和界限,传统商业银行的利润空间一缩再缩、一减再减.本文将对邮政储蓄分行成本管理体系的构建中存在的问题进行深入剖析,并探究有效的成本管理体系,为促进邮政储蓄分行的发展奠定基础.
关键词：邮政储蓄分行；成本管理体系；问题；策略
一、引言
纵观我国邮政储蓄分行的发展现状,已经成为全面覆盖我国城乡,在金融界中不可或缺的重要经济力量.但是由于我国金融环境竞争的日趋激烈,国内外经济局势的日益严峻,邮政储蓄分行在经营和发展中存在的问题凸显,很多邮政储蓄分行的利润率不断下降、市场占有率下滑.成本管理体系的构建问题一直以来就是经营管理中的核心问题之一.由于邮政储蓄分行的历史因素影响,在大部分邮政储蓄分行中缺乏全员成本管理意识,成本管控方法缺乏精细化,并未根据分行发展的实际情况设定合理的考核激励机制.这些问题的存在严重制约着我国邮政储蓄分行的长期、稳定、健康发展.因此,本文将从邮政储蓄分行的成本管理现状作为研究的切入点,分析其在成本管理中存在的问题,并努力探讨解决问题的有效策略.
二、邮政储蓄分行成本管理体系的现状和存在的问题分析
随着邮政储蓄分行经营规模的不断扩大,其营业网点遍布全国各个角落,特别是在一些偏远山区和农村,营业网点的增加解决了人民群众的储蓄要求.邮政储蓄分行因收入的稳步增长已经为推进当地金融服务、促进当地增收的重要金融力量.但是,纵观我国邮政储蓄分行成本管理的现状,还是有很多问题亟待解决.
（1）成本管理意识淡薄.目前我国大部分邮政储蓄分行的成本管理职能主要是由分行的计划财务部门来执行和完成的,分行下属的各营业网点、经营性支行、业务管理部门等并未设置专门的成本管理部门.一般而言,计划财务部门根据总行编制的成本预算来制定本分行的成本预算计划,并将成本预算计划分解到每个月,并对每月成本的完成情况进行实时控制.当实际支出成本和预算成本之间出现偏差时,计划财务部门就会和其他业务管理部门各下属的支行进行沟通,并及时予以修正.在整个成本管理过程中我们不难看出,邮政储蓄分行并未将合理控制成本、提高银行价值的新理念渗透到银行管理的每一个环节,很多员工根本就没有成本管理的意识和理念,有的员工甚至认为只要自己完成年初下达的成本预算指标任务就可以了.这种重业务拓展、轻成本效益的现象使得邮政储蓄分行成本管理体系的构建出现阻碍.
（2）成本管控方法存在问题.大部分邮政储蓄分行在实行成本管控时并没有一套有效的方法,也并未遵循和運用成本会计管理技术和方法,这在很大程度上严重弱化了成本管理.如：成本预算控制指标缺乏合理性.有的邮政储蓄分行目前采取的成本预算编制方法仍然是总量预算的方法,分行根据总行下达的下一年度的利润指标,再结合本分行往年的成本支出情况编制下一年度的成本预算,在经过总行的审批后下达给各支行和营业网点.很明显,这种单纯地依靠既往数据进行成本预算编制的方法存在很大的弊端,并未对分行所处的经济环境、行业环境、发展前景等进行全面的分析,也未对各网点和分行的实际情况进行调研,成本预算的准确性值得商榷.
（3）成本核算以事后核算为主,缺乏全面性.虽然有的邮政储蓄分行要求支行和营业网点对直接成本和间接成本进行合理地分摊,但是对于现行的核算体系而言,受到各种因素的影响和限制,并不能将电子设备的转运费、人工成本、办公印刷费、招待费等管理费用按照产品的成本进行明确地区分.另外,支行和各营业网点并没有进行成本核算,导致其提供的损益核算结果缺乏成本核算的科学性、合理性,参考价值并不大.另外,很多邮政储蓄分行目前对成本的核算主要还是事后核算,这就造成分行的成本数据分析存在滞后性,无法满足银行成本精细化管理的要求.
（4）成本绩效考核机制不健全.从绩效考核的角度来看,目前邮政储蓄分行的成本考核激励机制并不完善.特别是在绩效考核指标的设置上,更是无法实现和成本管理直接挂钩.在分行中更加关注的还是对业务量的考核.由于缺乏有效的成本考核激励机制,对于成本超出预算的支行和营业网点,分行只是进行口头提醒,导致支行和营业网点的月度成本管控流于形式.
三、完善邮政储蓄分行成本管理体系构建的有效策略
（1）构建全员参和的成本管理体系.这就要求各邮政储蓄分行必须尽快转变认识,将银行成本管理的新理念根植于所有员工心中.成本管理体系的构建并不是单纯依靠分行的计划财务部门,也不是依靠分行的管理者,而是关系到分行中各经营性机构、各支行、营业网点、各位员工的利益.因此,邮政储蓄分行必须将成本管理的理念渗透到日常工作中,营造出全员参和成本管理的良好氛围,并将成本管理真正落到每一名员工的实际行动中.
（2）实现成本精细化管理.这就要求邮政储蓄分行必须在分行内部实行全面预算管理,实现成本管理的精细化,并以此为契机提升分行的经营管理水平,提高资金的使用效率,强化分行内部的责任意识,充分发挥成本预算编制在银行管理中的核心作用.邮政储蓄分行可以在内部构建全面预算管理体系,实现降本增效和预算管理的完美融合.
（3）优化营业网点的布局,合理降低成本.邮政储蓄的经营网点遍布全国各地,因此,为了节约成本、提高经济效益,各分行在选择营业网点时一定要综合考虑当地金融市场的竞争程度、地理位置、和邮政 网点的结合情况等,优选网点地址,实现全局布控.在促进网点建设发展的同时提高网点的盈利能力.
（4）进一步完善成本考核激励机制.完善的激励机制、严格的约束机制将在很大程度上促进全面成本管理发展.绩效考核要完善奖惩机制,通过奖惩机制的实施能够使有限的资源产生最大的边际效益.在设计和完善激励机制时,一定要注意对于不同的责任中心应采取不同的绩效考核方案,制定不同的绩效考核指标,从而使奖惩激励机制能够为成本管理服务.
综上所述,笔者在邮政储蓄分行工作多年,深切地感受到成本管理对于邮政储蓄分行经营管理的重要性,完善的成本管理体系将有效地推动分行的发展,提升分行的市场竞争力,提高银行的经营效率.完善的成本管理体系需要从基层做起,从最基本的方面着手,因此,各邮政储蓄分行必须结合自身的实际情况,不断完善成本管理体系,为促进我国金融事业的发展奠定基础.
参考文献
1.王新.商业银行管理会计的应用和发展.时代金融,2015（09）.
2.李海霞.商业银行会计内控风险防范解析.财经界（学术版）,2016（03）.（责任编辑：王文龙）
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