探究住房公积金资金集中管理,本文是一篇关于住房公积金论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
住房公积金论文参考文献：
摘 要：住房公积金管理机构如何加强资金管理,采取何种管理方法来满足职工住房的需求以及控制资金风险是当前值得探讨的课题.本文主要从住房公积金资金集中管理角度进行分析,以期提供相应参考.
关键词：住房公积金；资金；集中管理
住房公积金是指职工及其所在单位按规定缴存的具有保障性和互助性的长期住房储金,属于职工个人所有.住房公积金管理中心（以下简称“中心”）应将其分支机构（包括市直）的住房公积金资金集中起来,形成资金池进行管理,所谓资金池也称 总库,是由上下级联动关系形成的银行账户以及内部结算系统的整合,实现资金的收付转以及相应的记账明细规则.
一、住房公积金资金集中管理的功能
（1）规范住房公积金缴存、使用,有效增强“中心”对分支机构的财务控制力.“中心”通过资金集中管理和控制,首先可获得知情权、控制权,即通过住房公积金的归集、提取、贷款等控制,了解分支机构的资金存量和流量,随时掌握其资金动态情况,尤其是对支付行为的有效监督,通过管理过程中的可用额度控制,可以降低资金风险,保证资金使用的安全性、规范性、有效性.
（2）有效增强“中心”资源配置优势.各分支机构在业务操作中情况各异,有的会发生资金短缺、有的则出现资金结余现象.“中心”将资金集中起来统筹使用,可以盘活资金存量,合理调配资金,“急职工所急、满职工所需”,减少资金的无效沉淀,同时由于资金划拨通过“中心”集中管理平台,使用内部结算系统,无需银行手续费,降低了业务支出；在资金冗余时,还可以扩大规模,提高投资能力,经审批后,可以购买国债,将沉淀资金变为增值资金,实现增值收益最大化；在资金周转不理想时,以“中心”名义向银行借款或实行金融资产证券化,增强“中心”的融资能力和偿债能力,同时可以降低融资成本；通过资金集中管理平台和先进的网络技术,“中心”及其分支机构在这个交易平台上,实现资金划拨和内部转账,没有中间环节和时间间隔,不产生在途资金,划转效率高,能有效提高资金周转速度.
二、住房公积金资金集中管理模式
（1）“中心”财务统收统支模式.各分支机构的缴存资金都集中在“中心”财务部门,分支机构不对外单独设立*,一切资金支出都通过“中心”财务部门进行.这种模式有利于“中心”全面实行住房公积金缴存、使用收支平衡,提高资金周转效率,减少资金沉淀,监控资金收支等,但该模式影响各分支机构经营的灵活性.
（2）“收支一体化’模式.各分支机构在外部商业银行和“中心”财务部门分别开立账户,外部商业银行由“中心”财务部门统一核准,各分支机构资金结算统一通过分支机构在“中心”财务部门内部账户进行；资金收入统一集中,各分支机构银行账户纳入“中心”财务部门集中范畴,其银行账户资金经授权统一存入“中心”财务部门开立的账户中,形成资金池；资金统一支付.“中心”财务部门经授权后,按照分支机构的支付指令完成 支付、内部转账等结算业务.该模式的优点是通过“中心”财务部门实现对各分支机构的资金统一管理,“中心”财务部门保持对各成员单位资金缴存、使用的严密监控,结算关系清晰,有利于实现集团利益最大化.
（3）“收支两条线”模式.各分支机构在“中心”财务部门指定的商业银行分别开立“收入”账户和“支出”账户,同时在“中心”财务部门开立内部账户,并授权“中心”财务部门对其资金进行查询和结转；每日末,商业银行账户余额全部归集到“中心”财务部门内部账户,各分支机构以日间透支形式*对外资金支付业务；各分支机构对外结算业务活动全部通过“中心”财务部门结算业务系统进行.该模式的优点是“中心”财务部门及各分支机构在商业银行的账户是各自独立的,只需通过三方协议将各分支机构的银行账户纳入“中心”财务部门的账户中,从而不受账户类型及账户余额限制,从而实现“中心”资金的全封闭全程结算,并做到實时到账,减少资金在途,提高资金周转速度.
三、住房公积金资金集中管理的特殊核算
无论采用哪种资金集中管理模式,由于资金经营决策权在“中心”,包括对住房公积金的缴存、提取、贷款计划的制定、增值收益的分配以及资金的筹集等所涉及的决策权,它相当于一个利润中心,是指对增值收益负责的责任中心.但是,各分支机构只是对职工住房公积金的收缴、提取、贷款做具体业务,无资金经营的自主决策权,因此各分支机构就无需核算增值收益,增值收益在“中心”统一核算.
四、住房公积金资金集中管理的业绩考核指标
增值收益最大化是短期的,随着时代的进步、经济的发展,监管部门应从战略目标,以一个完整的平衡记分卡对“中心”的业绩进行评价,平衡记分卡是采用多重指标（财务效益指标、内部经营管理指标、外部指标、技术创新和学习指标）从多个维度或层面对“中心”或分部进行业绩评价的一种系统化的方法.采用平衡记分卡实现财务业绩和非财务业绩的平衡,能体现每位员工的自身价值；和客户有关的外部衡量以及和关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡,提升“中心”形象,提高职工文化素质和业务能力；领先指标和滞后指标设计的平衡,增强职工和同行业的竞争力；结果衡量和未来业绩衡量的平衡,增强职工爱岗敬业的积极性,留住可用人才.
（1）“中心”对于“各分支机构”考核的指标.顾客层面：住房公积金覆盖率、住房公积金封存率、顾客满意度等.内部业务过程层面：住房公积金归集率、住房公积金归集增长率、住房公积金提取率、住房公积金提取增长率、住房公积金个人贷款比率、住房公积金个人贷款增长率、住房公积金逾期贷款比率等.学习和成长层面：员工满意度、信息系统能力、激励、授权和目标绑定.
（2）监管部门对于“中心”考核的指标.除上述三个层面外,还应从财务层面进行考核,财务层面包括：住房公积金增值收益率、管理费用率、资金使用率、资金沉淀率、资产负债率等.每个层面都有多项考核指标,随着政策、环境的变化,可以增加或减少.
五、住房公积金资金集中的风险管理
住房公积金资金集中管理的风险主要有五方面：第一,战略风险,如年度经营目标的制定和分解是否合理、目标落实是否到位、是否拓展新业务、信息系统建设和业务发展是否匹配、投融资流程中易发生错误的业务流程或环节等风险.第二,信用风险,如向银行借款或实行金融资产证券化筹措的资金,不能按时归还等.第三,法律风险,如签订的重大协议和有关合同中发生重大法律纠纷案件的情况、员工道德操守的遵从性等.第四,财务风险,如资金操作流程中资金被盗、结算差错率,资金投融资计划及分配是否合理等.第五,运营风险,如高、中层管理人员和重要业务流程中人员的知识结构、专业经验是否满足等.
“中心”应建立全面的风险管理体系,设置风险管理部和审计稽核部,风险管理部具体负责制定风险识别、计量监测和控制的制度和方法,定期将风险情况向领导报告.审计稽核部是全面风险管理的监督、评价部门,负责检查、评价内部控制的健全性、合理性和遵从性,业务和财务活动的合法性、合规性和效益性,发现内部控制薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各种风险,及时向领导提出有价值的改进意见和建议,落实全面风险责任,强化“中心”内部控制制度.
综上所述,笔者主要从住房公积金资金集中管理的功能、模式、核算、业绩考核指标以及风险管理方面进行了分析、论述,随着网络和信息技术的飞速发展,住房公积金资金集中管理已成为各个“中心”不可或缺的形式.
结论：关于住房公积金方面的论文题目、论文提纲、个人如何*公积金论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
完善住房公积金资金来源运作
摘 要：我国住房公积金的资金运作效率并不高，资金的作用并没有充分发挥出来。就全国而言，住房公积金资金的大量沉淀，使住房公积金无法得以保值、增值，。
关于住房公积金财务集中管理分析
摘要：住房公积金的适用单位主要是：国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位。随着我国经济发展的大背景。
加强住房公积金资金安全管理探析
摘要：为了解决广大职工的住房问题，我国政府在上世纪九十年代初期推出了住房公积金制度。尽管经过了二十多年的发展，我国的住房公积金制度在市场经济环境。
住房公积金操作风险管理现状
摘要：住房公积金行业在我国是一个新兴行业，住房公积金管理操作风险管理还没有引起业界的重视和研究，内部欺诈损失、外部欺诈损失、信息系统损失、资产隐。