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主题:企业经济管理论文写作 时间:2024-03-20

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摘 要:企业步入现代化发展阶段,在生产、经营、管理的过程中都会更多地选择现代化的理念和方法,柔性管理就是顺应时代潮流的一种新型管理模式.本文对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了探讨,分析了柔性管理的特征,最后研究了柔性管理在企业经济管理中的作用.

关键词:柔性管理;企业经济管理;含义;特征;作用

一、柔性管理的含义

柔性管理是和传统意义的刚性管理是有差异的,刚性管理的强制色彩突出,而经常得到人们关注,在管理实践中要求员工服从企业内部规章,以此保證各生产经营指标的顺利实现,否则员工将面临实际惩罚.柔性管理则是以人为本,把企业单位的文化、价值作为基础,并且展开更为人格化的管理实践.柔性管理将员工心理和行为规律当作研究基础,采取更温和的、非强制化的手段,对员工进行潜在劝服,力求达到将组织意志变成员工自觉行动的目的.

二、柔性管理的特征

(1)基础广泛的管理决策.在柔性管理模式的框架下,组织的决策层改变了原有的领导层和指挥层主导模式,而变成专家层和协调层负责.在推动方法上,以前的推行模式是从上自下强制进行,而现在则提倡更多地尊重和信任员工个体,激励大家参与思考和讨论,大范围搜集群众意见,并形成解决问题的方案,人文主义色彩比较浓厚.

(2)扁平化和网络化的组织结构.传统的刚性组织大多以直线式或者职能部门式为主,由管理层直接统一指挥.而柔性管理的组织结构略显扁平化,淘汰掉组织中原有的非必需机构与办事流程,实现决策权的下放,赋予各员工及下属单位以自主独立解决问题的权利,使员工充分展现自身的创造性,实现个人价值,为组织带来效益.

(3)科学化的组织激励.激励可以用两种手段实现,即物质和非物质的.企业在管理实践中,往往会完美结合这两种方式,利用物质奖励满足员工的基本物质需求,而非物质上的激励则可以使员工在受认可、尊重的同时达到精神满足,而且员工将得到一个更加自由、舒适、平等的工作环境,在得到发展空间之余,进行个人的自主化管理.

三、柔性管理在企业经济管理中的作用

(1)调动员工的积极性和创造性.近年来,科技的快速进步,导致以信息化产业为代表的高新技术行业也发展迅速,同时也促进了高等教育的发展.对于一个企业组织而言,创新将是持续保持优势的法宝.因此,企业的效益,即员工的劳动质量和数量,在很大程度上都决定于员工的素质、办事自觉性、工作责任感.负责脑力劳动的员工,时间有限,而企业为了实现效益最大化,需要在经济管理阶段,加强对柔性管理模式的运用,调动员工劳动的积极性.

(2)生产率得到提高.物质产品的超规模生产导致了买方市场,消费者面临更多的选择,而处于现代市场环境中的企业,为了更快更好地满足市场要求,就需要及时向市场提供特色突出、性能全面的高质量产品,吸引更多的消费群体.从某个角度看,市场的这一需求,即指在生产上实现柔性管理,比如在柔性管理中,要注意根据订单量确定产量,生产符合市场特点的产品,以独特的外观给消费者良好的审美体验,以全面的功能满足消费者的现实生活物质需要.

(3)企业整体的反应灵敏度得到提高.企业内推行柔性管理模式,将形成层次更简单、网络型的组织结构,从而提高信息传送的速度和效率,并且带动工作效率的提升.柔性管理模式的实践,有利于清除各部门单元间的沟通障碍,促成平等共处的同事与部门问的正常横向沟通格局,提高企业整体的反应灵敏度.

(4)对员工形成高于物质激励的激励作用.将柔性管理的思想融入激励机制的设计之中,即制定出相应的企业分红奖励方案等,能够将员工的工作性质充分考虑在内,从而实现激励机制的柔性化.激励机制不应该只是物质的,还应当包括精神上的.在制定激励机制的时候,应当将企业中每个员工的实际需要考虑在内,制定多样化的激励机制.实施多样化的激励机制,使得每个员工的需要得到满足,这样就能使员工的满意度提高,从而更好地将员工的工作热情激发出来.

相关管理工作者需要明确柔性管理的含义,把握柔性管理的特征,即柔软化的管理决策、扁平化和网络化的组织结构、科学化的组织激励;在此基础上,探讨柔性管理在企业经济管理中的作用,柔性管理可以调动员工的积极性和创造性,使生产率得到提高,使企业整体的反应灵敏度得到提高,对员工形成高于物质激励的激励作用.

结论:适合不知如何写企业经济管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于现代企业经济管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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