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许志华论文参考文献：
1978年生的许志华加入匹克已经14年了,这14年恰好是匹克集团的一次重生.
2001年,从四川大学毕业的许志华回到了父亲经营多年的鞋厂,那时,整个匹克集团都处在尴尬的位置.2002年,匹克签下在央视投放300万元广告的合同,临近付款,才发现公司根本无法抽调出那么多.这样的窘境,是匹克的创始人--许志华的父亲许景南没想到的.如果时光再倒回10年,1991年,许景南大手笔赞助了雄霸国内篮坛多年的八一篮球队,许景南与他创办的匹克彼时达到了声望的高点.
2015年初,匹克全美旗舰店在美国洛杉矶西好莱坞梅尔罗斯大街开业,正在美国访问的福建省省长苏树林与匹克集团年轻的CEO许志华一起为新店剪彩.
与此同时,匹克2014年财报全线飘红,其中盈利能力达到了最近3年的最佳水准：2014年全年实现营业收入增长8.7%至28.4亿元,其中海外市场营业收入劲升22.5%至6.5亿元,占总营业额的23%.比业绩增长更受人关注的是,匹克的盈利能力全面提升.
匹克的发展走出了"V"形轨迹,两代人正书写着一段传承故事,许志华作为"富二代"群体的一个典型,可以自信地对父辈说："I can play."
回归
父亲需要帮手,许志华回归家族企业,但他面对的困难比想象中的还要大.身经商海的父亲并没有直接让他接手整个匹克公司,而是让他先从基层开始磨练.那时匹克正处于发展的低谷,以普通员工的身份在各个门店奔波了一年多的许志华,很快发现了公司发展的瓶颈.尽管匹克是中国最早的体育品牌之一,产品质量和设计也达到国内领先水平,但当时公司的品牌建设与国际品牌有着不小的差距.
2003年,许志华正式回到匹克公司总部担任副总经理一职,主管集团公司市场营销、品牌推广以及企业文化建设等工作.
许志华热爱打篮球,他最讨厌那些不积极跑动,只知道大喊大叫的队员.另外,在放假的时候,匹克的篮球队有时会和其他企业打比赛,许志华的要求是绝对不能请外援,即便对手用外援,自己也不请.从篮球场上的作风,能看出许志华的性格——求真、务实.
匹克在团队建设上主张内部提拔人才,很少用空降兵.对人才的要求是“团结、求实、高效、创新”,而团结、求实都是对人品的要求.匹克就是用高性价比的人才,组建高性价比的团队,创造高性价比的产品,渐渐的凝聚成一种企业的文化和家族的气质.
企业发展到一定阶段,必然出现组织内部僵化,利益关系盘根错节的情况.许景南深知这点,许志华更是对此深恶痛绝.他下决心改变,开始更新管理层,甚至萌生过让大学宿舍同学帮着组建新团队的念头；他开始整顿经销商队伍,在一次扫街式的巡店过程中,许志华果断地将广东省的经销权交给一个初出茅庐只有20万元启动资金的年轻人,几年后,后者成为匹克最大的经销商.
许志华自有一套自己的人才观：“我们的企业必须着眼未来,大力培训员工,构建企业人才培养增值机制,全面提高员工素质,增强企业核心竞争力.”他深入到各重点高校,挖掘具有发展潜力的高校毕业生,并通过一定时期的市场一线锻炼,建立企业发展的“精英人才储备库”,为企业高速发展源源不断地输送可用之才.此外,公司还成立了“匹克商学院”,从营销、生产技术、对外贸易等各方面对员工进行专业化的职能培训.
用国际资源培养国际品牌
与NBA合作,把匹克打造成国际品牌应该是许志华最得意之作.
2003年,随着国内运动品牌相继走向市场,几十家大大小小运动品牌清一色地玩起“名牌”策略,广告如春笋般冒出电视屏幕,体育明星、影星、歌星,乱人眼,少有人能清楚谁代言谁,也没人特别注意夹杂其中的匹克.就是这一年,匹克费尽气力与中国篮协谈下了“CBA战略合作伙伴”的协定,没料到合约未到期,安踏杀了进来,掠走CBA联赛唯一指定装备赞助商的冠名权.
国内市场被瓜分殆尽,赞助费水涨船高,许志华期望能寻求一种不同于其他品牌的营销方式.2005年,匹克赞助在塞浦路斯举办的欧洲全明星赛,在这里许志华茅塞顿开.这是一场在比赛水平、拉拉队表演、赛场氛围等方面都不逊于NBA的世界顶尖篮球赛事,但匹克仅用1.5万美元就成为塞浦路斯国家篮球队运动装备的供应商——它的赞助付出还不抵国内甲B赞助级别费用.于是匹克又先后赞助了欧洲篮球全明星赛、斯坦科维奇洲际篮球冠军杯、澳大利亚国家队.许志华意识到：“竞争对手虽然垄断了国内顶级赛事和运动员,大量的国际赛事资源其实中国品牌并未涉足,这里有巨大的空间.”
许志华表示：“之所以会制定国际化战略,是因为国内众多运动品牌兴起,国内市场已经近乎饱和,而国际市场还存在着巨大的需求,如果不把眼光拉长到国际市场,匹克将很难再取得长足的发展,我的国际化战略并不是要放弃中国这个市场,而是将市场放宽到全世界,而中国市场只是作为世界市场的一部分,这并不会影响到我们匹克在中国的发展,反而是用国际化推动了匹克在中国土地上的继续发展.”
在许志华带头的规划下,2005年开始,匹克正式启动品牌国际化战略,陆续赞助美国NBA休斯敦火箭队、雄鹿队主场,以及欧洲全明星赛、斯杯、*杯、澳大利亚国家男女篮球队等多项国际赛事和运动队,还与NBA市场结成合作伙伴,成功在全球树立起中国体育品牌的国际形象.
如今的许志华,拜访过80%的NBA球员经纪人,对NBA球员奇特的脚掌如数家珍,成为NBA总裁大卫·斯特恩的座上宾.而更为重要的是,许志华已经深谙NBA的运作规则,这其实也是企业的国际运作规则,为匹克进军海外市场储备了宝贵的经验.
结论：适合许志华论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关许志华有问题开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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