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[摘 要] 首先对数字出版产业协同创新的发展动力进行分析,然后阐述数字出版产业协同创新的类型.在此基础上深入探讨数字出版产业协同创新模式在传统出版企业一般性人力资本创新能力、整合用户创新资源建构柔性组织,以及创新性金融手段应用等方面存在的问题和相应解决思路.
[关键词] 数字出版 出版企业 协同创新
[中图分类号] G237[文献标识码] A[文章编号] 1009-5853（2012） 06-0078-03
[Abstract] Analyzes the development motives of collaborative innovation in the digital publishing industry, as well as the types of innovation in the industry. Based on the above discussion, the authors explore some problems and the possible solutions in the cooperative innovation, such as developing innovative capability of the general human resource in traditional publishing enterprises, constructing flexible organizationbased on the integration of users’innovative resources, and applyinginnovative financial instruments etc.
[Key words] Digital publishing Publishing enterprises Collaborative innovation
数字出版产业协同创新是企业、科研单位等主体以新价值形成为目标的创新资源融合活动.现阶段,国内数字出版产业协同创新工作在技术研发及相关成果的产业化应用方面取得了良好成绩,深受产业界和学术界人士的关注.
1 协同创新的发展动力
1.1 政府部门的多手段引导
2011年以来,在 总书记关于“协同创新”重要论述的指引下,我国政府部门从财税政策以及创新机制的发展等方面出发,积极支持数字出版产业协同创新的开展.其中,相关财税政策的内容涉及财政补贴、项目奖励以及税收减免等传统经济刺激手段的应用；而创新机制的发展意味着数字出版产业协同创新工作组织模式的变革.例如,由国家教育部等部门联合制订的“2011计划”就鼓励科研机构、企业等单位联合建设面向行业、产业的协同创新中心等平台,以突破传统体制下科研资源和产业资源分割发展的局面.
1.2 市场倒逼机制的存在
市场倒逼机制指的是市场用户、投资者和合作伙伴等外部利益相关者出于对数字出版前景及自身既得收益的认识,通过各种活动（如产品和服务的买卖、资本市场交易、新产品推出等）对相关出版企业经营者发出了变革创新模式的信号.在上述活动中,资本市场交易活动起到了至关重要的作用.市场投资者多以苹果、谷歌、亚马逊等企业的经营模式和绩效为参照物,对上市或准上市出版企业的数字出版业务进行评价.为争取资本市场的认同,时代出版、中南传媒等上市出版企业纷纷采取协同创新模式,积极整合和吸收外部优势资源,以解决本企业在数字出版领域面临的资源和能力瓶颈,实现产业发展的突破.
1.3 出版业经营者综合能力提高推动协同创新发展
数字出版产业协同创新的发展深受出版业经营者综合能力的制约.这里所说的出版业经营者综合能力包括相关经营者的知识水平及领导能力.近年来,在出版企业体制改革大潮的影响下,新生代出版业经营者陆续登上市场竞争的舞台.在知识水平方面,新生代出版业经营者普遍接受了高等学校的全日制正规学历教育,同时往往出于自我发展的基本需求积极参加了EMBA等在职教育.在领导能力方面,新生代出版业经营者往往拥有丰富的实战经验,善于带动整个企业向协同创新目标前进,以及通过多种手段处理协同创新中存在的各种问题.这些因素都有力地促进了数字出版产业协同创新的发展.
2 协同创新模式的类型
2.1 基于主体范畴的划分
从主体范畴出发,可以将数字出版产业协同创新划分为组织内部协同创新和组织外部协同创新两种类型.
如果参和协同创新的主体存在于某一组织之内,并且彼此之间有着产权或管理权限上的关联,那么可以认为这一类协同创新属于内部协同创新.如果参和协同创新的主体属于多个组织,那么这一类的协同创新则属于外部协同创新.一般而言,数字出版内部协同创新比较适合那些具备完整价值链的企业,如三星、微软等.这些企业不仅拥有产品生产和营销机构,而且设置了实力雄厚的技术研发单位,如三星研究院、微软研究院等,从而便利其内部不同环节之间的资源共享和价值创新行为.
相对于内部协同创新,外部协同创新超越了固有的组织边界,将其他组织的数字出版创新资源整合到某一创新目标之下.对于很多出版企业、高等院校和科研院所而言,由于它们不具备完整的产业价值链,因此更多地需要通过外部协同创新来整合其他主体资源,弥补自身创新资源和能力的短板.为推动外部协同创新更好地发展,相关主体应科学评估这一活动的外部交易成本.当这种成本高于创新主体的收益时,外部协同创新将会遭遇失败.从这个意义上来说,内部协同创新和外部协同创新之间并无绝对的优劣之分.出版企业需要根据自身的经营战略选择合适的协同创新模式.
2.2 基于主体合作程度的类型划分
从主体合作程度出发,可以将数字出版产业协同创新划分为紧密型协同创新和松散型协同创新两种子类型.在松散型协同创新模式下,协同创新主体之间会达成相应的战略合作框架协议.但是由于缺乏具体的目标和实际的资源投入,这种合作对协同创新的推动作用较低,并且容易造成协同创新组织结构的不稳定.而在紧密型协同创新模式下,协同创新主体之间除了达成相应的合作协议之外,还会以特定目标为中心投入一定的人力、物力,以及考虑建立以双方共同投入的资源为基础的协同创新组织（合作或合资企业、产学研合作中心等）.由此来看,紧密型协同创新更容易取得绩效,但也会给组织造成更多的创新成本.对于那些在协同创新方面缺乏资源的主体而言,可以先寻求和合作伙伴进行松散型协同创新合作,待相关资源条件具备后再转向紧密型协同创新.
结论：适合不知如何写数字出版方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于数字出版专业就业方向论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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