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成本控制论文参考文献：
【摘 要】建筑工程项目管理成本控制是全过程、全阶段的系统工程,贯穿于项目的招投标、设计、施工等全过程,在工程建设中具有重要的意义.但是,事实上项目管理者往往对工程成本控制重视不足,只注重现场管理.在建筑工程项目管理的管理中,建筑工程项目管理的成本才是核心内容,因为它直接和工程的利润挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一结合项目管理的经验和当前的实际情况.建筑工程项目管理成本控制作为建筑企业经营运作的基本过程,其精准水平和具体效果在很大程度上决定着企业运营收益的高低.项目施工成本控制作为企业运营内容的一个关键性因素,凸显其在项目投资控制上的独特约束性功能.
【关键词】工程项目管理；成本控制；有效措施
1.房屋建筑工程项目管理成本控制的意义
建筑工程项目管理成本控制和管理处于核心地位,是企业快速发展的基础；是企业积攒财力,提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制和管理可以降低项目的成本,提高经济效益；通过成本控制和管理可以促进企业经营管理的改善,提高企业的管理水平,同时有利于项目成本控制和管理职能以及项目经理对成本指标的实现.建筑工程项目管理成本控制和管理在企业发展中具有重要意义,是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素
2、房屋建筑成本控制中存在的问题
2.1权、责体系的不足
工程造价和成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑.在当前的建筑企业中,如果可以建立明确的权、责管理体系,那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理.在管理的过程中,如果权、责可以落实到具体的负责人身上,并制定责和利的相关制度,那么在施工预算和成本控制上就会有更多的激励措施,提高工作者的积极性.
2.2工程控制成本的目标不明确
建筑工程相比较于其他行业业务项目来说具有工期长、规模大、业务分散的特点,由于对工程控制成本的目标缺乏明确地认知,也将会导致在实际的管理工作中虽然涉及工程的成本控制,但是成本控制所要形成的管理目标并不十分明确,没有统一的标准,管理工作十分混乱,也会出现很多偷工减料或者是大肆浪费材料的情况.施工单位设定的成本控制目标过高就会导致在实际的工程成本的控制很难进行不得不在工程的质量上做文章；而如果设置的目标过低则会出现浪费成本的现象.因此,如果成本控制的目标不明确则会出现工程混乱的局面,也会浪费资源.
2.3成本和质量失衡
建筑经济的成本管理虽然是企业盈利的重要内容,但是,建筑企业最为关键的是其建筑的质量.部分企业没有准确地认识到建筑成本和建筑质量的关系,从而使得其在建筑过程中,盲目追求利益,忽视了建筑质量的重要性.这就使得其在建筑经济成本管理的过程中,片面性过强.这就使得成本管理的经济价值相对缺乏.
2.4缺少过程信息反馈,调整控制不到位
建筑功能内部信息沟通不畅,部分施工企业各部门相互独立,缺少有效的信息沟通和交流平台,导致信息传播不畅,工程监理人员在信息调整上往往亲临施工现场,缺少有效的调整控制平台,一定程度上影响了工作的开展.施工管理往往只重视整体工程效益,不愿和监理人员和施工人员进行有效的沟通,导致信息反馈不及时,不利施工质量的提升.
3.房屋建筑成本控制的资源优化配置策略
3.1优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置和工程进度的加快是项目最大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,施工的合理安排和否、劳动组织和技术进步和否、资源配置科学和否决定着企业的成本水平.因此项目必须在工程上场后,对标书施工组织设计进行优化,或者根据现场实际变化情况,重新编制实施性的施工组织设计,使施工组织设计更加科学合理,完全符合工程项目的实际,尽量避免无效的工作量和重复劳动.
3.2分解预算成本,确定目标成本
工程項目中标后,项目以审定的施工图预算为依据,确定预算成本.预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的.在预算成本的基础上确定计划成本,如在确定分解材料费成本时,可根据预算材料减去材料计划降低额求得,材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行,价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率,然后乘以预算材料费即可,也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率,计算材料价差的降低额.量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例,再乘以主要材料用量,便可以计算出材料量差的计划降低额.人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算,还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本.
3.3强化企业的成本管理意识
企业是以盈利为目的,而传统的企业相对注重结果,对于其前期投入的多少,极少会进行有力的管理.另外,多数企业注重利益的获得,忽视了成本和利润本身的联系.面对该种现象,必须要从企业的成本意识着手.唯有让企业的各个部门认识到成本管理的重要性,其才会在实际的工作中,对成本进行有效地控制.对此,可以采取培训的方式.将企业分为三个部分：高层领导、管理实施者、普通员工.对三个层次的人员进行不同的意识渗入,使之具有符合自身阶层的成本管理意识,在自己的岗位上正确认识成本.
3.4完善企业的成本管理制度
在企业现有的成本管理制度上,明显存在不足.对此,笔者认为,必须要完善企业的成本管理制度.在制定成本管理制度时,需要从三个方面着手：第一,联系企业的实际状况.从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力,来确定其成本管理的困难环节,针对性制定措施.第二,确保制度的实施.成本管理制度需要保证其落实,才能够达到其应有的作用.因此,在制度制定时,还需要对应的保证制度.第三,确定成本管理的目标.建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益,但是,不同的企业其成本管理还有短期目标,需要对其加以明确.
结论：关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本管控的四要素论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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