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主题:军工企业论文写作 时间:2024-02-19

发挥军工企业优势提高市场竞争能力,此文是一篇军工企业论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

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摘 要:军工企业优势在市场经济当中要真正有效地发挥,应对企业内部的潜力进一步地挖掘,将企业做大做强,将企业抗击市场的风险能力进一步地提高,这样才是军工企业在发展过程当中所应当具备的积极态度和根本性的出路.

关键词:军工企业;市场竞争;能力分析

中图分类号:F038.2文献标识码:A

文章编号:1005-913X(2012)08-0161-02

一、全面有效地发挥军工企业优势

(一)必须按照市场规律办事

首先,我们要明确企业在社会当中的发展,是以追求最大化利润作为主要目标,企业发展如果没有实在的利润,那么在市场当中的发展也就无法进一步的强大起来.

其次,在市场竞争当中,需要建立有效的市场导向机制以及对于市场的意识的强化加深,利用市场连接管理,全方位地将人的潜能进行有效地发挥.

最后,加强企业领导班子建设.企业领导班子的建设需要以创新发展为主线,团队成员需要科学决策和决策,并且企业自身更需要强化内部管理.

(二)必须努力提高企业竞争实力

企业本身想要进一步提高其在市场当中的整体竞争实力,需要从三个方面进行入手.

首先,人才战略工程.企业对于单位当中的骨干人才需要加大奖励力度.在企业内部需要制定一列的有效规章制度以及对员工的奖励措施.

企业在人才战略上,对于员工所体现出来的能力以及知识和科技方面的价值需要充分重视.

其次,技术创新工程.将各方面的专业人才集中在一起成为企业的中坚力量,在企业当中形成一种新的工作平台,全面有效地将企业产品开发的能力进一步提高.多方面引进先进的企业管理手段以及产品研制方法.

第三,质量管理工程.企业在发展过程中需要建立质量管理体系,着力质量管理的过程控制和预防预警管理,促进产品质量不断优化,以高质量谋求企业的发展.

二、拟定市场竞争策略

(一)面对残酷的降价竞争,多管齐下降低成本

在市场中想要占领更多的份额,在我国有很多企业采取的手段都是降价促销.那么,基于此情况,军工企业可以采取大力降低生产制造成本,进而更好适应这种激烈而又残酷的降价竞争,笔者认为主要可以从以下几点加以实施.

1.采购成本需要大力调整下降,实行比价采购;2.加速企业资金的流动;3.针对现有产品的设计和加工工艺需要进行不断改进和进一步完善,有效抓好新材料以及新工艺的全方位推广运用;4.对于产品质量要严格把关,有效减少废品损失;5.营销管理方面也需要进一步强化,将销售成本降低;6.企业内部的管理需要强化.

(二)面对市场需求的多样化,提高新产品开发能力

面对市场及用户对产品多样化需求和为抢占市场先机,把提高新品开发实力作为拓展市场的金钥匙.因而,企业能源源不断地开发出深受市场青睐的新产品,企业就有永不衰败的崭新市场.这就要求企业必须迅速提高新品研制开发生产的实力,迅速跟上市场竞争的变化特点.瞄准市场看好的产品,加大软硬件投人力度.在硬件上建立产品开发基地和采用先进的设计系统,提高研制开发的精度和速度;在软件上注重人才开发、培养和技术储备,借此提高企业自身研制开发新品的技术实力和水平,促使新品提高档次和水平.

(三)加强企业综合管理实力

市场竞争的核心,实际上是企业综合管理实力的较量和竞争.高度激烈的市场竞争,实际上是企业的市场营销、质量控制、人员素质等综合管理的大检验.因此,企业要坚持以市场为导向,强化市场营销工作,及时地捕捉并满足商家及用户的市场需求,提高企业的市场反应能力;在生产组织管理上,实行精益生产管理,组合出最佳生产组织结构和物质供应结构,保证市场需求的产品能及时生产;质量是企业的生命,将企业质量工作纳人企业重要的议事日程,推行国际质量体系认证,夯实企业质量管理基础.在资金管理上,要着重提高资金的使用效果和运营质量,确保企业资金需求到位.

(四)提升企业的发展持续竞争力

企业间在市场中的竞争,总体来说是企业发展中持续竞争力的较量.所以,应当重视企业发展的后劲,全面有效的提升企业在发展中的后劲,这样是企业在未来可持续发展过程中最基本的根据和条件,持续发展的好坏可以看成与企业发展之间有着相关直接的联系,也是最为关键的一个问题.所以,企业对于高新技术的引进和先进技术设备,都需要进行全面有力的加强投入力度.大力引进和储备企业在发展中所需要的各类专业人才,对于国外企业所具有的先进经验需要好好学习借鉴,不断的促进企业的技术装备和产品研制能力以及企业管理水平的提高,将企业的可持续发展后劲和竞争实力进一步的得以全面有力的增强提高.

三、结束语

企业在社会当中面对严峻的市场竞争形势,在后期的发展过程当中军工企业想要有更好的选择已经难以实现,那么在社会中处于激烈竞争的环境当中,只有面对现实针对企业内部的潜力进一步挖掘,将企业做大做强,将企业抗击市场的风险能力进一步地有效提高,这样才是我们军工企业在发展过程当中所应当具备的积极态度和根本性的出路.

参考文献:

[1] 邓春阳.军工企业实行全寿命周期成本管理的可行性初探[J].财政监督,2006(2).

[2] 徐志涛,黄忠全,张 颖,胡立德,张远辉.军工企业精益质量链管理[J].兵工自动化,2008(1).

[3] 承 文.我国加入WTO后军工企业发展的战略思考[J].航天工业管理,2002(8).

[责任编辑:张 伟]

结论:关于本文可作为军工企业方面的大学硕士与本科毕业论文军工企业待遇怎么样论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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