商贸公司财务管理目标和商贸公司财务核心能力,本论文主要论述了财务管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
财务管理论文参考文献：
在商贸公司正式开展一项工作之前,务必要针对资产的购置、资本的融通和经营中 流量制定切实可行的财务管理目标.这可以对日后的工作起到一个指导作用.而决定日后企业发展的决定性因素则在于商贸公司在财务管理方面的核心竞争力上.把握好这两个方面的协同发展,就能最大程度发挥企业优势,实现长足稳定的发展 .
一、制定规划财务活动目标
财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的.它决定着企业财务管理的基本方向.一般情况下,社会经济发展环境和商贸公司的长期目标对财管目标起着重要的影响.在当前竞争愈演愈烈的经济大背景下,如何树立符合商贸公司发展现状的理财目标以实现自身可持续发展,是企业经营的重中之重.商贸公司制定规划财务活动目标涉及多个方面和领域.包括财务部门管理的方式方法、制度规定等等.对于财务活动目标的规划可以多角度立体化反映出企业发展方向,确保实际工作开展的可行性.目前中国财务管理目标的设立和达成仍还有许多不足有待完善,比如对风险的预计.在过去的几年中,金融市场上下波动幅度较大,次数也较为频繁,其风险性已经可见一斑.在这种情况下,把握机遇应对挑战是商贸公司唯一的选择.这就更需要商贸公司提高自身对经营风险的适应能力和调节能力,在设立资金运营管理目标之前就将可能会遇到的风险充分考虑,添加到目标体系当中,实现风险规避.再比如,商贸公司财务管理效果受人为因素影响严重,这会对目标预期的最终实现产生影响.
二、商贸公司的财务能力
商贸公司财务能力是指企业财务过程中,由于企业财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力相互支撑相互融合所获得相对其他企业所具有的可持续盈利成长能力和可耻和价值增值能力.在对一个商贸公司进行财务能力的测评时,其发展壮大速度和盈利能力是测评的关键指标.想要发展自身的盈利水平,首先要提高公司的运营水平.同时公司在运营过程中所承担的社会责任和偿债能力也是公司发展的催化剂.这种能力的核心就是商贸公司内部对于资源的有效利用和合理分配.有效的资源得到高效的利用,就能够最大程度保障公司企业的可持续发展,提高整体竞争水平.
一般来说,商贸公司的获取利益的能力仅仅只是综合财务能力的冰山一角.实现了盈利水平的提高,并不意味着就可以达到财务能力的提高.除了考核盈利水平之外,商贸公司资金业务水平可以通过多个方面展现.
三、两者之间存在联系统一的对立关系
（一）从根源上来看,商务公司的资金业务水平和财务目标是统一的.资金业务水平的提高是实现财务目标的重要手段,而财务目标的设立要和当前的资金业务水平紧密挂钩.资金业务水平关系着商贸公司是否能够在财务部门开展高效协同工作、制定考核标准及方式等领域保证整体的协调.而这正是目标指定时需要参考的重要内容.因此,两者之间有着统一的关系.
（二）商贸公司制定财务目标和提高财务能力有着同样的目的. 在如今的经济学领域,许多专家学者对于商贸公司的财务核心能力有着不同的理解.但是可以确定的是,一个商贸公司如果想要取得长久的发展,在市场上立于不败之地,就一定要保持生命力的旺盛和对新鲜事物的敏感程度,增强创新能力,不断推陈出新.当前经济全球化的背景下,科学技术都在进行着飞跃式的发展更新.信息网络已经初步建成.一般来说,商贸公司的核心能力主要靠各方面能力综合集中来体现,财务管理这方面的能力尤甚.因此某种意义上可以将其作为核心能力的代表.
（三）两者是相互联系的.财务管理工作中十分重要的一个组成部分就是资金业务核心能力.它在整个企业的发展中起着主导作用.保持财务工作和其他工作水平关系的协调,首先要使核心的竞争能力具有适当的关联性.因此这两者是相互关联的.它们能够实现和各种职务工作水平的协调统一.
（四）两者的实现主体都有其不可模仿之处.商贸公司财务的核心业务水平是其存在的基础,其自身拥有着独特性.由此可见,商貿公司在对资金资产进行管理,践行最初目标时,很难被其他竞争对手所替代.这也从一个侧面体现出商贸公司的财务管理目标和财务能力的适用领域的影响因素是有差异的.在这种情况下,商贸公司如果想要达到资源有效配置、各部门之间协调高效、生产方式绿色环保的运营状态,就只有将企业壮大、获取利润和良性发展这三者之间的关系处理好.
四、结语
综上所述,商贸公司在运营过程中,财务管理部门的每一个职工的工作水平及每一个环节的完成效率都对财务核心水平产生着影响.对资产的购置、资本的融通和经营中 流量制定切实可行的财务管理目标和商贸公司的核心业务水平都是为了达成整个公司实现更高的经济效益,达到价值最大化,进而促进自身竞争力的提高.在现代市场经济大变革的时代,面对瞬息万变的经济形势,商贸公司要积极适应这一现状,主动寻求长远的、可持续的发展,通过设定科学可行合理的资本管理目标,结合自身财务核心水平形成体系化财务管理制度,实现长期的、可持续化的发展战略.（作者单位为郑州中柏柚商贸有限公司 ）
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