医院全面预算管理信息系统构建,本论文可用于全面预算论文范文参考下载，全面预算相关论文写作参考研究。
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[摘 要]医院全面预算管理,是利用预算对医院内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的经济活动,降低成本,提高经营效率,实现医院可持续发展.全面预算涵盖医院的所有经济活动,要求全员参和、全过程跟踪管理,依靠传统的手工或Excel表进行统计分析显然效率低下、信息滞后,无法实现即时有效的管理,因此医院引入综合性的信息系统管理工具势在必行.本文主要分析了构建医院全面预算管理信息系统的意义,提出医院全面预算管理信息系统应具备的功能及相应设计思路以供探讨.
[关键词]医院 全面预算 信息系统 构建
医院全面预算管理,是利用预算对医院内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的经济活动,降低成本,提高经营效率,实现医院可持续发展.全面预算涵盖医院的所有经济活动,要求全员参和、全过程跟踪管理,医院的服务对象是广大人民群众,主要面对的业务是各种各样的病患诊疗,具有多样性、多变性、复合性的特点,依靠传统的手工或Excel表进行统计分析显然工作量巨大、效率低下、信息滞后,无法实现即时有效的管理,因此医院引入综合性的信息系统管理工具势在必行.
一、构建医院全面预算管理信息系统的意义
(一)有利于医院控制成本,提高资金使用效率
近幾年来,国家为了解决人民群众看病难、看病贵的问题,连连出台医疗改革措施,如取消药品加成、限制医院医疗费用增长幅度、推行按病种付费等,这些措施无一不在倒逼医院控制医疗成本.全面预算作为覆盖全体员工、全部业务、全过程管理的管控手段,是医院强化成本控制、走精细化管理道路的重要途径.医院建立以全面预算为导向的信息管理系统,有利于医院将成本控制目标分解到各科室,促使医院整合资源,提高资金使用效率.
（二）有利于医院全面预算管理的“落地”实施
医院是特殊的服务行业,主要管理者和职工是医疗专业人员,对经济活动管理工作比较陌生,其行业本身具有高度的专业性,决定了他们不可能花太多精力去理解掌握经济业务,全面预算管理信息系统将预算的任务目标、过程管理、执行结果嵌入日常工作之中,对医疗专业人员起到潜移默化的作用,有利于全面预算管理在医院真正“落地”.
(三)有利于医院提高管理工作效率
医院因其业务的服务对象和服务内容既广泛又复杂,依靠人工管理费时费力,极易出错,全面预算管理信息系统可以实现预算管理过程的自动化、规范化、程序化,减轻预算管理人员繁琐的整理汇总工作,使之将更多时间和精力用于分析和追踪管理.
(四)有利于医院强化预算约束作用
医院工作关系广大患者的生命安全和切身利益,各项工作必须慎之又慎,全面预算管理信息系统将工作程序和关键控制点置于系统的监控之下,通过数据反馈和预警机制,有利于控制人为的不合理干预,强化预算的约束作用,促进医院各项工作按规范开展,防范医疗风险.
(五)有利于医院预算的监督和考核
全面预算管理信息系统将预算执行的时点、结果全过程记录在案,通过信息系统的比较分析,对内有利于为预算考核提供公正合理的依据,对外能够在发生医疗纠纷时提供一定的佐证.
二、医院全面预算管理信息系统的主要功能
(一)总体功能
第一,实现医院预算的分级授权和归口管理,不相容岗位分离,实行电子签名负责制,互相制约和监督.
第二,实现预算管理信息系统和医疗收费系统、物资管理系统、资产管理系统、人事管理系统、会计核算系统等信息模块的数据共享.
第三,实现预算工作短信或微信提醒.
第四,实现数据的导入导出、备份恢复,保证数据的安全性.
(二)预算编制功能
第一,实现在信息系统操作平台上进行预算的申报、审核、汇总、平衡控制、调整、审批、下达等程序,反映预算编制全过程.
第二,实现预算编制过程中随时调取医院近期或以前年度历史数据的功能.
(三)预算执行功能
第一,实现在信息系统操作平台上进行预算项目执行的事前审批、事中控制、事后监督,实时记录预算执行各工作节点的情况.
第二,实现管理者实时查询预算执行情况的功能.
第三,实现预算的额度控制和预警机制功能.
第四,实现预算调整和预算编制相近的审批流程控制.
(四)预算报表功能
实现预算报表的自动取数,生成多维度的预算统计、分析报表.
(五)预算考核功能
实现预算过程和预算数据资料的读取,自动计算定量考核指标,智能分析定性考核指标.
三、医院全面预算管理信息系统的设计
(一)总体框架设计
总体框架设计的主要控制点是全面预算管理信息系统对医院各信息功能模块的衔接和用户的权限管理.
第一,医院全体员工都是全面预算信息管理系统的用户,不同的用户拥有不同的角色,系统通过对角色的定义实现用户的分级授权和管理.不同的角色设置不同的权限级别,而相同的角色应针对不同的业务逐项认定授权,体现不相容岗位互相分离,业务之间形成互相制约的监督机制.
角色分为一般用户、科室预算员、科室负责人、预算会计、预算办公室负责人、分管院领导、院长.一般用户权限最低,仅限于个人的查询和申请和个人有关的事项；科室预算员管理本科室的预算和按归口管理原则由本科室管理的经费预算；科室负责人、分管院领导、院长按医院规定的审批权限履行预算管理职责；预算会计对医院的预算事项进行收集、整理、汇总、分析、上报等,可进一步细分为预算编制会计、预算审核会计、预算执行会计；预算办公室负责人审核预算会计的工作.
结论：适合不知如何写全面预算方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算系统论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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