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财务风险论文参考文献：
摘 要：近年来,我国企业积极响应政府“大海外”和“一带一路”战略,不断拓展海外市场,部分企业初涉新国别的海外市场,由于对当地市场不熟悉,各项风险较高,而财务风险管控又是现今跨国公司在海外项目上的最大难题.本文首先指出了我国企业当前海外项目上财务风险特征和定义,其次分析了生产经营中面临的主要财务风险问题,最后指出强化海外企业财务风险管控的优化措施和主要途径.本文作者连续9年奋斗在南美和非洲海外一线,积累了一点海外财务管理经验,进行共同探讨,便于不断降低海外工程项目的财务风险,提升效益空间.
关键词：海外项目；财务风险；管控措施
“走出国门,拓展海外”是当前的热门话题,随着国家不断推进海外战略,加强构建“海上经济走廊”和“一带一路”的建设.在集团的引领下,我局积极走向海外,海外建设事业蓬勃发展.随着我国发展规模的不断增长和海外项目的逐渐深入,海外企业的财务风险也不断凸显,在这种情况下海外企业如何提高财务的管控效率,防范财务相关风险是急需解决的重要课题.
本文介绍了目前海外项目财务管理现状和存在财务风险的6个主要方面和相应的解决措施.
一、目前海外项目财务风险的主要特征
1.地域性强
海外企业财务管控中由于项目所在国法律、规章、外账、汇率、税费和国家风险等方面都存在差异,使每个国家的财务风险管控侧重点各不相同.特别是新开发国家的项目,导致财务风险地域性差别很大,集团整体管控难度大幅增加.
2.可控性差
海外项目跟国内的常规风险不同,体现在日常财务管理各个方面,没有经验较难发现和解决.平时得和外部机构打交道,当地的办事机构效率很低,解决财务风险难度加大.
3.危害性大
海外的现汇项目利润一般不高,项目最终能否盈利很大程度上取决于财务风险的管控能力.在海外工作有时会听别的公司经理说,项目本来挣钱了,最后收尾阶段交税导致亏损.
4.统计性难
海外工程需要单独核算利润和建造合同等,涉及到的币种较多,这样就涉及到汇率变动和外币损益调整.加上外币波动幅度大,牙买加和智利项目3年左右时间当地币就波动高达50%,造成数据统计难度增大.
二、海外项目生产经营中面临的主要财务风险问题
1.认知风险
（1）以国内意识认知解决国外问题.按照国内的劳务用工合同翻译成当地语言就进行招工,有的为了减少缴纳养老保险的手续和增加工人收入,直接在合同里规定工资包括养老医疗保险,费用由个人去保险机构缴纳.这些在巴拿马和智利等很多国家,属于无效合同.
（2）内部控制监督较国内难度大.海外工程刚开工时因调遣和签证原因人员不能按時到位,各类专业人员很多身兼数职,如财务主管兼出纳,材料采购兼仓管等.
2.资金风险
（1）资金链和资金安全风险.海外项目资金链如果出现问题危害较大,由此导致当地工人工资推迟几天发放时,轻则罢工*,重则发生冲突,所以必须保持资金链流畅.
（2）坏账风险.主要体现在收付款两方面,收款方面如果业主资金困难,施工企业将面临应收账款坏账的风险；付款方面如果国外的供应商预付款金额较大,存在遭受损失的风险.
（3）外汇管制风险.部分海外国度外汇管制严格,特别对项目的利润汇出更是异常严厉,导致项目前期垫资和最终利润难以汇回.如智利利润汇款需要补缴利得税到35%,厄瓜多尔资金汇出手续费高达汇款金额的5%.
3.成本风险
（1）项目自身成本风险.主要体现在小部分施工企业初来新国度承揽工程,为了先站稳市场或还没了解当地市场的情况下投标并低价中标,产生亏损项目.
（2）固定资产摊销风险.部分海外大型项目购置大量固定资产,由于没有后续大型工程,设备维护保养成本高,导致账面摊销成本不断增大,吞噬前期利润.
4.外账风险
（1）外账处理不符合当地要求.由于不了解当地会计准则,外账处理方法错误,遇到所在国进行财税检查,遭受处罚.
（2）外账*不规范.由于材料和设备等管理人员主要关注*金额,而对*的名称、税号和单位地址等信息不重视,此类*在很多国家将不能退税和进入项目成本.
5.汇率风险
（1）兑换风险.海外项目基本按照美元结算,一般企业需要在国内购置项目设备物资、支付劳务费等都存在汇率风险.由于汇率每个工作日都在变动,如智利比索仅间隔一周汇率就波动高达5%,对财务人员的资金管理提出了更高的要求.
（2）支付风险.如果当地币升值,无形中将增加项目成本.汇率风险主要体现在材料和人工费上涨、当地政局动荡等方面,如牙买加和智利当地币在3年间就波动达50%,导致后期项目汇兑风险加大；委内瑞拉项目由于政局动荡,汇率波动更大.
6.税费风险
（1）增值税风险.海外不少国家对增值税*退税有时限要求,一般3个月左右,如果没能及时提交*和相关退税单,将失去退税资格,特别在智利,增值税高达19%,不及时退税将给项目造成损失.
（2）所得税风险.体现在个税和企业所得税两部分.个税项目所在地会要求在当地缴纳,而国内存在重复纳税的风险；企业所得税是根据项目所在国税费规定,根据外账利润按一定比例进行纳税,如部分国家因签证问题人工费无法入账,给项目成本造成巨大压力.
三、加强海外项目财务风险管控的优化措施和主要途径
1.强化认知,加强内控
（1）转变观念,强化认知.全面掌握项目所在国的合同和劳务等信息,防止在合约管理上出现重大疏漏,学习当地税法,严格执行,避免税务及劳务纠纷的风险而导致的诉讼和赔偿风险.
（2）资源共享,加强内控.考虑海外项目越来越多,财务人员紧张,后期可考虑依托财务共享中心,财务人员集中办公,建立海外财务资源共享和集中管理.
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