科技馆管理观念的更新,该文是关于科技馆论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
科技馆论文参考文献：
摘 要：科技馆是科技人才培养和成长的摇篮,也是知识创新的源地.科技馆要注重人力资源的管理,更新观念,更好地培养更多的科技人才,提高社会效益,实现科学研究与社会服务的目标.人力资源管理是科技馆管理工作的重要组成部分.本文通过分析目前地市级科技馆人力资源的现状,结合地市级科技馆人力资源的特殊性,对在当今知识经济社会中,如何做好地市级科技馆人力资源开发与管理工作提出了观点与看法.
关键词：人力资源开发;人力资源管理;地市级科技馆
科技馆,全称为科学技术馆,是属于公益性科普教育机构范畴,主要功能是以科普文字、图片、影音等可视听方式对社会大众进行展览,起到推广普及科普知识和新科技教育的作用.一般有两种方式,一是常设展览,即将有关的科普文字、图片、影音等可视听文本在固定的馆内进行长期布置,供参观者学习和参观、阅读、观看;另一种是短期展览,即将有关科普文字、图片、影音等可视听文本进行阶段性展示,分为综合性科普展览和专题性科普展览,尤其以专题性科普展览为多.科技馆在展览期间,通过让参观者观看（听）、参与与体验等方式,让展品产生辅助性功能,从而使参观者增加科普知识的了解,激发他们对科学知识的广泛兴趣,尤其是对青少年進行科学启迪、对社会群众进行普及科普知识教育的目的.科技馆除了常设展览和短期展览两种方式以外,还可以举办科普讲座、科技知识竞赛、科普电影巡演、科普论坛、科普学术论文交流等科普教育活动.可以说,当代科技馆已经真正成为科技人才培养和成长的摇篮,同时,也是知识创新的源地,科技馆要注重人力资源的管理,更新观念,更好地培养更多的科技人才,提高社会效益,实现科学研究与社会服务的目标.
一、地市级科技馆人力资源现状分析
科技馆一般有教研人员、管理人员、教辅人员、后勤服务人员和离退休人员五种人员.
（1）科技工作者人员总量过剩,缺乏创新型高科技人才.人力资源通常是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质,包括知识、技能等多方面综合素质.而人才资源则指具有较高的智慧、技能,同时可以创造性开展工作的人员.目前存在普通以知识传授为传统教学法的教学人员多,缺乏高精尖人才;普通的服从型管理人员多,具有先进管理经验的研究型管理人才稀少等问题.
（2）人力资源结构不合理.科技工作者人员队伍年龄结构严重存在不合理现象,25岁-35岁、45岁-59岁所占比例较高,35岁-45岁所占比例很低.这种现象说明中年骨干人才流失多.
（3）人力资源考评机制不健全.合理科学的人力资源的考评使被考评者积极完成工作任务、加强集体合作、提高自身素质.考评的合理与否直接影响到人力资源工作的积极性和工作效率性.目前科技馆的人力资源考评工作流于形式,,不利于人力资源的开发与利用.另外,由于地市级科技馆人事制度改革滞后,导致人才不能合理流动,存在人才流失、闲置的双重问题.
二、更新人力资源管理观念,科学管理科技工作者队伍
人力资源管理要以人为本,除了制度约束外,更要十分注重人的自身合理的物质需求和内在精神需求,让每个科技工作者都得到充分的发展,调动他们的积极性和创造性,做到人尽其用.在地市级科技馆在人力资源管理过程中,要不断更新管理理念,以达到最佳管理效果：一是竞争理念的更新.牢牢树立人力资源是第一要素的思想,建立公开公正、平等竞争、优胜劣汰的合理的用人机制,创造良好的工作环境,积极为人才正常发展和成长创造条件.二是开放理念的更新.对人才不强制要求必须为我所有,但求为我所用,突出人力资源的实用性和潜在性.三是效益理念的更新.最大限度地发挥现有人员的作用,彻底摒弃“这山望着那山高”、“远来的和尚会念经”的僵化的用人观念,重视培养现有人员的事业心、工作积极性、集体荣誉感和团结合作精神.
总之,地市级科技馆在激烈的竞争环境中生存与发展,就必须抢占人力资源管理策高地,从人力资源开发与管理抓起,搭建发挥人力资源作用的平台,优化人力资源结构,科学的开发和利用、保护人力资源.使有限的人力资源,产出最大的效益.
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结论：适合不知如何写科技馆方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于科技馆论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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