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2016年中国经济全球瞩目,从楼市调控、债务问题到人民币贬值,从实体经济下滑风险加大到资本外流引发不安,实体生意着实难做.尤其是最后两个月,本应是传统旺季,本以为可以赚点钱过年,谁知道原材料价格疯涨,各种辅料也比拼着涨价,煤炭、钢铁、造纸业一路狂飙.运输成本上涨,人工工资也要涨,连微信、支付宝也要收手续费了等
中国制造企业遭遇前所未有的困境.在各种成本大涨,国内外市场需求不景气的情况下,一些资金不足、订单锐减、缺乏创新、负债高企的企业将率先倒下,实体行业新一轮的破产倒闭潮可能已经来临.
在这样的经济环境下,种种现象都指向一个命题：2017年,中国实体经济到底会怎么走?
专家解析看到许多已经力不胜任的企业领导在那里苦苦挣扎,我真不忍心告诉他们,救企业、救自己的最好办法就是停止经营.
中小企业困境三问
文 | 金焕民 郑州轻工业学院经济与管理学院
在一种声音过分放大的时候,其他声音就不太容易发出来.关于中小企业危机与出路方面的某些观点,正是这样.
第一,中小企业出问题的根源是什么?
答案一：没有顺应市场变化.这是毫无价值的废话.
没有任何企业拒绝顺应市场变化.出现这种情况,要么是认识问题,要么是能力问题.前者是“软件”过时了,后者是“硬件”过时了.实际上,无论是哪个方面过时了,根本原因都是经营者过时了.
中国大批中小企业的老板,长期坚持的是生意人意识或者销售观念.在市场快速增长期,尤其是中国这种海量且发展不均衡的市场,中小企业是不乏市场、不乏销售空间的.
但是,当市场从外延增长向内涵增长转变,即便是大众产品也必须有特色、好品质时,一方面企业必须有创意能力、研发能力,另一方面对装备、工艺和技术也提出了更高要求.再加上大多数中国行业龙头企业没有实现足以福及所在行业的创新,多数中小企业就失去了生存的基础.
我不认为这些中小企业是过剩产能,它们是过时产能,是必须淘汰的企业.
答案二：没有热情拥抱互联网.
我只想说,不是这些企业没有拥抱互联网,而是这些企业的老板没有热情拥抱互联网.也许这些企业的老板可以利用互联网提供的机会重新创业,能够为个人找到活路.但如果他们立足于带着自己的企业搞什么“互联网+”,是没有什么出路的.因为系统地解决企业的制造问题更现实,也更重要.
中小企业生存的重要依据之一是掉头快,但掉头需要创意能力、研发能力,需要装备、工艺和技术支持.没有了掉头能力,中小企业靠硬撑,怎么可能有出路?
答案三：环境变化太剧烈.
的确,即便是跨国公司也应对不了这样的环境变化.这也是跨国公司从中国转移资本的原因.中国中小企业能够在长时间里如鱼得水,这是一个特殊现象.中小企业本身就是一种生存周期较短的企业组织形式.不进则退,如果不能成为有效的跟随者或者利基者,关门是一个必然现象,不值得大惊小怪.
中小企业从生存条件上可以分为两种情况：一种是行业龙头企业创新力足够强大,以至于可能为中小企业提供足够的模仿空间；一种是中小企业拥有专利或者秘方,其他企业难以企及.
总而言之,中小企业平均生命周期很短.问题在于,在中国人的意识里,好像无论什么企业都可以基业长青.
第二,什么样的中小企业才可能有出路?
简单地说,只有那些有能力解决产品创意、产品研发和产品生产且不受资金制约的企业,才可能找到出路.
而对于那些产品平平、业绩平平、持续亏损的企业,则最好关停.中小企业最典型的特点是一旦因为产品问题出现亏损,就很容易进入恶性循环,很难翻身.
相反,在经历了2012年之后的困难,迄今为止财务没有出问题的企业,都有可能找到出路.这样的企业还有市场基础、产品基础、生产基础和人力资源基础.也就是说,企业只是经历了困难,没有进入困境.
第三,中小企业的出路在哪里?
这是一个很难给出满意答案的问题.
企业都想得到一个简单易行、一招制敌的答案,但根本就不存在这么一个答案.而能够给出的答案又十分简单,简单到没有任何投机取巧的可能.
1.班子问题
企业需要建立一个能够推动创新、创业的管理班子.
在过去的路上,根本就不存在出路,因此,企业需要创新.在过去相当长时间里,中国企业都在持续进步,无论是营销、产品、技术还是管理上.但那种进步是建立在学习与模仿上的.今天的问题是跨国公司已经“妙处难学”,本土领先企业也没有给中小企业留下什么学习与模仿空间.换句话说,今天的中小企业已经遭遇了学习与模仿的天花板,没有创新能力就很难生存和发展.
在我们的概念里,中小企业是通过学習和模仿生存与发展的,其实,中小企业的经营者必须具有企业家精神,甚至企业家精神正是通过总结优秀中小企业经营者特质,概括出来的.
“二次创业”的概念在2000年前后曾经十分流行.那时提这个问题正是时候,环境好、条件好并且从战略上是恰当的导入时机.在那个时候推动二次创业并且取得突破的企业,今天生存状态都很好.如果说那时推动二次创业是未雨绸缪,那么今天提这个问题就是临阵磨枪了.
市场环境的变化使得所有产品必须重新做一遍,所有市场必须重新开发一遍,所有经营思想必须重新梳理一遍.因此,你可以说这是创新,也可以说这是创业.
所有这一切,都需要一个称职的领导班子.我看到许多已经力不胜任的企业领导在那里苦苦挣扎,真不忍心告诉他们,救企业、救自己的最好办法就是停止经营.
结论：关于2018方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关2018黄历论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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